目錄一、 檔案和資料的管理制度1
二、 供方的管理制度3
三、 技術交底的管理制度5
四、 技術複核的管理制度5
五、 隱蔽工程的管理制度6
六、 施工過程的管理制度7
七、 物資檢驗和試驗的管理制度9
八、 關鍵工序和特殊過程的管理制度10
九、 機械裝置的管理制度11
一十、 測量、計量儀器的管理制度12
一十一、 搬運和貯存的管理制度13
一十二、 不合格品的管理制度14
一十三、 工程養護的管理制度15
技術管理制度
一、 檔案和資料的管理制度：
1、資料員對檔案和資料的管理負責；資料員必須及時收集、整理有關資料，按公司要求進行分類，並裝訂成冊。
2、施工規範、規程、圖集、標準的管理：
①、由施工員根據工程的要求，列出所需的規範、規程、圖集、標準的清單，必須覆蓋整個施工過程；
②、提供的規範、規程、圖集、標準必須是有效版本；
③、由施工員按計畫和工程實際需要提前將規範等發至各有關人員手中；
④、由技術負責人組織有關人員對規範等進行學習；
⑤、施工員對每本規範進行統一編號；領取規範時要進行受控登記；學習規範要留下記錄。
3、施工圖紙的管理：
①、施工圖紙由專案技術負責人進行統一管理；
②、施工圖紙由專案技術負責人接收，並與建設單位辦理發放、接收登記手續；
③、對施工圖紙進行受控登記、編號、發放至各有關人員、部門。
4、施工組織設計、施工方案的管理：
①、施工組織設計、施工方案由專案技術負責人組織有關人員進行編制，報公司技術部審核，報公司總工程師審批，最後報監理審批；
②、經審批的施工組織設計、施工方案，按受控要求發至有關人員、部門，給予實施；
③、在施工過程中，如有變動、更改，不能執行原組織設計、方案時，由專案技術負責人提出更改申請，報公司總工程師審批後，將變更單附於組織設計、方案前，同時作歸案儲存。
5、設計變更的管理：
①、設計變更由技術組負責標註在施工圖上，專案技術負責人負責標註驗證； 標註內容包括：變更內容、變更號、標註人及標註時間；
②、設計單位提出的變更，設計單位簽字後的原件由專案技術負責從負責接收，做好收文登記；由施工單位提出的變更，須經設計、監理和建設單位審核同意簽字後才有效，做好發文登記；所有的設計變更必須登記在設計變更目錄清單上；
③、接到設計變更必須在12小時內發放到有關人員，並進行受控登記；24小時內必須標註在施工圖上。
6、工程內業資料的管理：
①、資料員負責收集、整理工程內業資料，並分類保管；
②、工程內業資料的填寫必須工整、清晰；
③、工程內業資料填寫要及時、真實、完整齊全，沒有的專案要加斜槓給予明示；
④、工程內業資料要有填寫人、填寫日期，必要時要有審核和批准人；
⑤、如填寫有誤進行修改時，必須加蓋校正章；
⑥、借閱工程內業資料，要辦理借閱手續；
⑦、工程內業資料工程竣工驗收後15天內移交給公司檔案室，並辦理移交手續。
二 、供方的管理制度
1、物資供方的管理：
①、物資組負責物資供方的管理；
②、物資組從公司發布的《合格物資供方名冊》中選擇採購；
③、若在《合格物資供方名冊》以外採購，要向公司物資部門報告，並把物資供方的資質、營業執照、產品的技術檔案、**情況、供貨能力、信譽、服務質量等有關資料提交給公司物資部門進行評審；評審通過後，對該物資進行試驗員，檢驗或試驗合格後，該物資方可採購投入使用；
④、物資組對物資供方進行日常管理，檢查、監督物資供方的履約情況、物資質量、物資數量、售後服務等；若在履約過程中，由於物資供方原因影響我司施工進度、質量的，及時通知物資供方並給予通報；若超過二次的中止合同，並要求物資供方賠償其行為造成的損失；
⑤、工程竣工後，物資組協助公司物資部門對物資供方進行評價，評價合格的納入《合格物資供方名冊》，評價不合格的不得作為我司合格物資供方。
2、工程供方的管理：
①、技術組負責工程供方的管理；
②、技術組從公司發布的《合格工程供方名冊》中選擇採購；
③、若在《合格工程供方名冊》以外選擇，要向公司技術部門報告，並把工程供方的資質、營業執照、技術力量情況、機械裝置情況、勞力情況、信譽、服務質量等有關資料提交給公司技術部門進行評審；評審通過後，該工程供方方可作為合格工程供方；
④、技術組對工程供方進行日常管理，檢查、監督工程供方的履約情況、施工進度、施工質量、安全生產、文明施工等；若在履約過程中，由於工程供方原因影響我司施工進度、質量的，及時通知工程供方並給予通報，要求其及時改整；若質量不合格的，按不合格管理制度進行處理；若超過二次的中止合同，把該工程供方清除出場，並要求工程供方賠償其行為造成的損失；
⑤、工程竣工後，技術組協助公司技術部門對工程供方進行評價，評價合格的納入《合格工程供方名冊》，評價不合格的不得作為我司合格工程供方。
3、勞務供方的管理：
①、後勤組負責勞務供方的管理；
②、後勤組從公司發布的《合格勞務供方名冊》中選擇採購；
③、若在《合格勞務供方名冊》以外選擇，要向公司勞工部門報告，並把勞務供方的資質、營業執照、人員的培訓情況、上崗證情況、信譽、服務質量等有關資料提交給公司勞工部門進行評審；評審通過後，該勞務供方方可作為合格勞務供方使用；
④、後勤組對勞務供方進行日常管理，檢查、監督勞務供方的履約情況、身份證情況、計生情況、上崗證情況務等；若在履約過程中，由於勞務供方原因影響我司施工進度、質量的，及時通知勞務供方並給予通報；若超過二次的中止合同，把該勞務供方清除出場，並要求勞務供方賠償其行為造成的損失；
⑤、工程竣工後，後勤組協助公司勞工部門對勞務供方進行評價，評價合格的納入《合格勞務供方名冊》，評價不合格的不得作為我司合格勞務供方。
三、技術交底的管理制度：
①、技術交底的內容：施工圖交底、施工組織設計交底、施工方案交底、設計變更交底及分項工程技術交底；
②、技術交底的要求：根據工程特點、設計要求、施工部署、進度計畫、規範規程標準的要求進行交底，結合具體操作部位，貫徹上級技術領導的意圖，明確關鍵部位的質量要求、操作要點、及注意事項；
③、技術交底的層次：專案技術負責人對施工員、質檢員進行交底；施工員對班組長進行交底；班組長對操作工人交底；
④、技術交底的方法：授課形式交底、開會形式交底、現場示範交底等。
⑤、技術交底要做好記錄，記錄要求按檔案和資料管理制度的要求執行，技術交底歸入工程內業資料；
⑥、技術交底要有交底人、受交底人的簽字，註明交底的地點和時間。
四、 技術複核的管理制度：
①、技術複核由技術組負責；
②、技術複核的前提條件：需進行複核的工序班組要先進行自檢合格，填寫技術複核申請單，向技術組申請；
③、技術組接到技術複核申請單，在2小時內組織人員進行複核；技術複核合格的要填寫技術複核記錄表；若不合格的班組要按有關要求進行整改，重新申請複核，直至合格；技術複核記錄表歸入工程內業資料；
④、技術複核的依據：施工圖、規範、規程、標準、圖集等；
⑤、技術複核的專案：
a、測量方面：定位、軸線、標高；
b、主體結構：鋼筋安裝質量、模板安裝質量、砌體質量、砼澆築質量；
c、預留洞口、預埋件：標高、位置、尺寸、預埋質量；
⑥、技術複核要由複核簽字；要符合檔案和資料的管理要求。
五、 隱蔽工程的管理制度：
①、隱蔽工程由專案部的技術員進行初檢，合格後，由監理人員、建設單位代表、質監站人員進行驗收，驗收合格的方可進行隱蔽；
②、隱蔽工程驗收合格的施工員要及時填寫隱蔽記錄，由相關人員簽字，並把隱蔽記錄歸入工程內業資料；
③、隱蔽工程驗收不合格的，由專案技術負責責成班組按有關要求進行整改，整改過程中施工員、質檢員進行監督，整改完畢重新組織隱蔽驗收，直至合格；
④、隱蔽工程未經驗收的嚴禁擅自隱蔽；一經發現處於5000至10000元的罰款，並要返工處理；
⑤、隱蔽驗收須提供以下資料：該部位的施工圖（包括設計變更）、規範、規程、標準、所使用的材料的相關資料和檢驗、試驗報告以及自檢記錄等
⑥、需隱蔽的專案：基坑基槽、鋼筋安裝、拉結筋、預留孔洞、預埋件、基礎結構、地下室結構、主體結構、防水層、水暖電氣管道暗管等；
⑦、隱蔽記錄簽字要完整，符合檔案和資料的管理規定。
六 、施工過程的檢驗制度：
①、施工過程都要按規定進行檢驗，檢驗的內容按層次分為自檢、交接檢、專檢；
②、施工過程要嚴格執行三檢制度：
工序完成後班組負責自檢，由班組長負責；工序轉序時要進行交接檢驗，由班組長負責；工序完成後由施工員負責工序質量檢驗評定，並經質檢員進行核定，由施工員和質檢員負責；
③、檢驗批的質量驗收：
a、檢驗批施工完成後，班組長根據施工各項內容，按評定標準和有關規定的要求進行自檢，經自檢合格後，向專案專職質檢員申請質量檢驗和評定；
b、當檢驗批質量檢中檢查合格後，進行下一道工序施工前，兩道工序交接時進行交接檢，兩個工序的人員參加；若發現質量隱患及時向上一道工序的班組長提出並進行整改，直到符合要求，否則不得進行下一道工序的施工；
c、專職質檢員對檢驗批的質量驗收合格後，向監理工程師（建設單位專案專業技術負責人）申請檢驗批質量驗收；若發現檢驗批質量不合格，要責成施工人員將其整改至合格；整改後的檢驗批由該專職質檢員進行複檢，合格後，向監理工程師（建設單位專案專業技術負責人）申請檢驗批質量驗收。
d、監理工程師組織專案專職質檢員及相關人員對檢驗批進行質量驗收，驗收合格後及時簽字確認。若不合格，必須按要求整改至合格，監理工程師再組織驗收。
④、分項工程質量驗收：
a、專案專業技術負責人組織施工員、質檢員等相關人員對分項工程質量進行初檢，合格後再向監理工程師提出分項工程質量驗收申請。
b、監理工程師組織專案專業技術負責人等相關人員對分項工程進行質量驗收，驗收合格後及時簽字確認。若不合格，必須按要求整改至合格，監理工程師再組織驗收。
技術管理制度
第一章總則 第一條技術資料是設計 施工 科研等各項工作的勞動成果，完整 準確的技術資料是組織施工 編制竣工檔案和施工總結的主要依據。第二條技術資料實行分級管理，由各級技術部門負責。專案部技術部門設專職技術資料員，負責管理技術資料。第三條對施工過程形成的各項檔案資料要隨時積累，準確 如實地反映工程施工...
技術管理制度
一 施工圖現場核對制度 作業隊技術負責人按要求參加專案部組織的施工圖現場核對。工序施工前 施工中作業隊技術負責人認真核對施工圖 技術交底書與現場實際情況是否相符，認真填寫施工圖現場核對記錄，若發現施工設計圖紙與施工現場實際不符，按圖施工無法實現設計的基本意圖，作業隊應及時向專案部匯報，由指揮部申請設...
技術管理制度
一 技術資料的 二 技術資料的內容 技術資料報括專案前期準備階段的各類檔案 各類產品的選型 資料 招標檔案 投標檔案 技術協議 設計圖紙 裝置安裝操作使用說明書 各類操作規程 技術規範 裝置的維護資料等。三 技術資料的可信度分級 1 經過我們實踐檢驗證明可行的資料，為a級資料。如我們已完成的專案資料...