1、 本考核適用於公司下屬的各個門店店長及主管
2、 本考核採用百分制。60分以下為不合格，60到80分為合格，80到90分為良好，90分以上為優秀。
3、 在各店長的工資中分離出25%為績效工資，主管績效工資為15%。
4、 具體考核專案如下：
序號考核專案考核辦法權重計算方法
1、 銷售額當月銷售額完成比例 30% 實際比例ｘ30%
2、 營運情況當月營運檢查表彙總 30% 月彙總分ｘ30%
3、 費用控制表見附表230% 月彙總分ｘ30%
4、 執行力見附表310% 月彙總分ｘ10%
5、四項相加的和為當月考核係數，如考核係數超出200%則按照200%計算。
6、績效工資基計算：當月績效工資=考核係數ｘ績效工資總額。
7、連續3個月或6個月內超過4次考核不合格者進行降級處理。
8、聯絡3個月達到優競著，對該店進行一次性現金獎勵。
9、根據具體情況，總經理有權對績效結果進行調查。
10、本方案自年月日起實施。
門店月度費用考核表
門店月度執行力考核表
門店獎金制度
1、 本制度適用於公司下屬的所有門店。
2、 店內獎金按照兩個級別發放，店長級和理貨員級。
3、 店長級每月獎金額度為300元，每6個月發放一次，理貨員級每月獎金度為100元，每月發放一次。
4、 獎金分為兩部分，盤點獎金和基本獎金，各佔獎金總額的50%.
5、 盤點獎金按照獎金發放週期內盤虧比例發放，如盤虧嚴重，須賠償，賠償比例店長級總金額為需賠償金額的30%，理貨員級為賠償金額的70%。如店內理貨員少於5人。則視情況制訂賠償比例。
6、 盤點獎金評定方法
注：盤虧比例=盤點差額除以盤點週期營業額ｘ100%
7、 對入職不滿20天的員工按照相應等級獎金額度的50%進行考核和發放。
8、 每6個月所屬門店進行一次評定，評定分值第一名的店鋪500元的一次獎勵，用於店內集體活動。（評定表附後）。
9、 本規定自年月日起實效。
門店半年評定表
店名年月日
績效考核試行辦法
x 第一章總則 為促進公司管理現代化，建立科學的管理制度，充分發揮每位員工的積極性和創造性，並結合公司實際情況，特制定本辦法。一 適用範圍 x的所有員工均需參加考核。根據不同職務性質，考核物件具體分為管理人員和普通員工兩類。二 考核目的 員工考核的目的在於評價和開發。評價的目的為了正確估價員工的行為...
員工績效考核 試行
第一條考核目的 為全面了解 評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和掌握，發現優秀人才，加強溝通與激勵，提高員工業務素質，為公司後續發展奠定基礎，制定本辦法。第二條考核範圍 員工第三條考核原則 1 以公正 公平 全面 客觀的原則 2 以崗位職責 任務 業務為主，紀律為輔原則。...
裝置主管績效考核試行方案
為提高各層次人員的主觀能動性，打破固定收入分配方式，體現個人收入與自身的工作績效掛鉤，現制定裝置主管績效考核試行方案。1 考核內容 結果考核和行為考核 分值100分 2 打分辦法 製造部每天對裝置主管的考核，按制定的標準進行打分，月終計算當月所得標準分值 公式月累計得分 有效工作日 產品質量處罰分 ...