一、崗位職責以下每空（1分），共20分
1、嚴格執行入庫手續，物料或成品進倉時，倉管人員要、、是否與貨單一致，物料入庫時還應該核對是否按採購訂單的和要求的交貨。
2、入庫的物料和成品應，杜絕不安全因素;並設，標識清楚。
3、存貨入庫後應，準確登記。
4、車間領用物料或成品發貨後應相關賬卡。
5、倉管人員應堅持，，，按時上交報表，做到、、一致。
6、為使倉庫存貨賬實相符，一定做好和工作。
7、定期上報不合格，並根據相關規定即時處理。
8、上下班前應做好、窗、、水的開關工作。
二、陳述倉庫的流程。（5分）
三、7s活動每空（1分），共20分
「7s」活動的含義
1s、把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。目的是：增加；、等。
2s、 把的人、事、物加以、。
目的是工作場所，一目了然，減少的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
5s、即教養，努力提高人員的，養成嚴格遵守的習慣和作風，這是「7s」活動的核心。目的：通過讓我們成為乙個遵守，並具有乙個良好工作素養習慣的人
6s、，排除險情，預防的發生。
目的是保障員工的，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
四、心態，每題（1分），共9分。
1、當你完成本職工作後但又未到下班時間，你該怎麼辦？
a原地待命b看看正在工作的同事c主動幫助未完成工作的同事d向上級請示
2、當你看到同事需要幫助時你該怎麼辦？
a只顧做自己的工作b極時詢問，並向上級匯報c叫其他同事去d自己立刻過去幫忙
3、當發現上級分配任務對自己很重，不公平時你怎麼想？
a是上級重視自己b是上級故意刁難我c能做多少算多少d找藉口請假
4、當和同事發生爭執是該怎麼辦？
a據理力爭b保持沉默，不與他一般見識c報告上級d忍耐，以後再找機會報仇
5、當和自己不喜歡的同事在一起工作該怎麼辦？
a先自我檢討，再想辦法相處b不理他，各做各的c直接找他說出心中的話d刻意排擠他
6、在工作中有不明白的地方該怎麼辦？
a好像是這樣做b去問同事或上級c放著不理d叫上級安排別的同事做
7、當發現同事在犯錯時該怎麼辦？
a不關我的事b立即過去指正c報告上級d旁敲側擊諷刺
8、當發現地上有垃圾該怎麼辦？
a馬上打掃乾淨b到下班再打掃c又不是我丟的，沒看見d報告上級，讓上級安排
9、下班時間到你該做哪些收尾工作？
a上洗手間洗手b把未完成的工作收好c把工具收好d打卡e關閉電源，裝置f打掃衛生
五、陳述一下個人工種工作程式。（6分）
六、企業文化。每題（1分），共20分。
1、我們的誓言：
2、我們的企業理念：真誠（），（）爭創第一，發展（）持久（ ）。
3、我們企業目標：，做世界第一品牌。
4、企業宗旨：以求生存，以求發展。
5、每個凱名隆人都是乙隻齒輪，只有，才能組成乙隻精密的時鐘。
6、每個凱名隆人都是一粒，只有，才能鋪出一條金光大道。
7、接了手的事必須，完成，做任何解釋都沒有用。
8、浪費分為的浪費，的浪費，的浪費，加工本身的浪費，的浪費，
的浪費，的浪費。
七、出勤率，全勤20分。
1、遲到（）次，扣5分/次。
2、早退（）次，扣5分/次。
3、曠工（）天，扣10分/天。
4、違規（）次，扣1分/5元。
5、請假（）天，請假1天以上扣5分/天。
績效考核試題
績效考核題庫 一 一 填空 1.績效考核應遵循的三公原則是 公開 公平 公正。2.績效管理主要包括制訂績效計畫 績效實施與管理 績效考核 績效反饋四個流程環節。3.績效考核細則的制定必須具備考核物件 考核指標 考核標準 考核週期四個內容。4.績效考核的目的是 考核是企業管理的基本手段，考核是實施獎懲...
倉管員績效考核方案
為建立合理的監督機制及公平的倉庫管理考核體系，落實倉庫管理各崗位的職責，提公升倉庫的管理水平，保證倉庫物料安全和及時 獎優罰劣，調動倉庫人員工作的積極性，特制定本方案.一 考核辦法 1公司正式倉管員全部參與考核，試用期員工不在考核範圍內 2每日考核一次，每月例會公布上月考核結果，根據考核結果按月發放...
倉管員績效考核方案
為建立合理的監督機制及公平的倉庫管理考核體系，落實倉庫管理各崗位的職責，提公升倉庫的管理水平，保證倉庫物料安全和及時 獎優罰劣，調動倉庫人員工作的積極性，特制定本方案.一 考核辦法 1公司正式倉管員全部參與考核，試用期員工不在考核範圍內 2每日考核一次，每月例會公布上月考核結果，根據考核結果按月發放...