第一章總則
第一條為加強員工自我管理,激發員工的工作積極性和主動性、創新意識,提高物料周轉速度和倉儲面積的有效利用，努力降低經營成本，使績效考核與工資發放掛勾，特制定本考核方案。
第二條本方案適用倉管員的績效考評工作。
第二章職責
每三條職責界定
（一） 考核的統籌規劃以及制度指標的設定由倉庫主管負責。
（二） 倉庫組長協助收集相關指標的考評資料。
（三） 倉庫主管對各項指標進行考評，並對考核結果的有效性以及考評的公正、公平負責。
第三章考核體系的規劃、考核指標的設定
第四條考評專案權重的分布，總體100分，權重如下：
（一） 庫存準確率45%
（二） 工作質量35%
（三） 6s管理水平20%
第五條各項指標的設定
（一） 庫存準確率（45分）
考核方法：每月考核2次，月中以財務管理中心抽查的資料為依據，月末以盤點資料為依據，分別檢查帳物卡的一致性，並統計出庫存準確率，目標值≥98%。
計算方法：準確率=抽查正確個數/抽查總個數；準確率小於目標值1個百分點扣10分,實得分=45%*[100-10*100（98%-準確率）] ,庫存準確率達98%以上的每超1個百分點此項加2分;
資料**：財務管理中心、倉庫
（二） 工作質量考核指標（35分）
1． 收發業務檢查（15分）
考查方法：內部檢查（每月至少2次）和（外部客戶反饋）；檢查每月在存卡登記及時性、入庫及時性、物料入倉抽查、物料保管狀態和流程制度執行規範性等方面的情況。
計算方法：每發現1筆不合格項扣5分，實得分=15%*（100-5*不合格項）
資料**：內部日常檢查和外部門反饋。
2． 先進先出管理（10分）
考查方法：內部檢查（每月至少3次）和外部（客戶反饋）；檢查物料執行先進先出和物料保管期限管理辦法（要求根據倉庫統計每週發出的庫齡分析對超期限保管的物料填寫複檢通知單報來料檢覆檢）的執**況。
計算方法：每發現1筆合格項扣5分，實得分=10%*（100-5*不合格項）
資料**：內部日常檢查和外部門反饋。
3． 料廢清退及時性（5分）
考查方法：內部檢查（每月至少2次）和外部（車間、採購部門反饋）；檢查不合格品的清退及時性（**商送貨到倉必須及時將不合格品退回,**商不願清退的必須通知採購員協助處理,具體要求按不良物料管理規定執行）
計算方法：不及時清退的每項扣5分；實得分=5%*（100-5*不合格項）
資料**：內部日常檢查和外部門反饋。
4． 工作態度（5分）
考查方法：內部日常考勤和外部反饋；檢查倉管員在日常紀律、服務意識、個案性工作完成情況等方面的執**況。
計算方法：發生一項不合格扣10分，實得分=5%*（100-10*不合格項）
資料**：內部日常檢查和外部門反饋。
5． 創新意識（加分項）
考查方法： 自已申報。
計算方法：合格化建議經採納加1分/項；創新專案突出，給公司或部門帶來較大利益的加5分/項。
資料**：被考核人反饋。
（三）6s管理考核指標（20分）
考查方法：倉庫內部和專案部組織6s檢查發現問題點的每項扣2分；
計算方法：實得分=20%*（100-2*不合格項）
資料**：倉庫和專案部6s檢查小組。
第四章考評管理
第六條每月的5日前由倉庫主管將上月各項考評資料進行彙總及綜合考評。
第七條考評的結果同員工的任職資格、年終績效掛勾。
第八條本制度由辦事處主管負責制定、修改和解釋。本制度從2023年11月21日起實施。
2011-11-21
倉管員績效考核管理辦法
第一章總則 第一條為加強員工自我管理,激發員工的工作積極性和主動性 創新意識,提高商品周轉速度和倉儲面積的有效利用，努力降低經營成本，使績效考核與工資發放掛勾，特制定本考核方案。第二條本方案適用倉庫主管和倉管員的績效考評工作。第二章職責 每三條職責界定 一 考核的統籌規劃以及制度指標的設定由中心經理...
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倉管員績效考核辦法
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