第四章考核辦法
第六條財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體
由物流管理員負責實施。
第七條考核方式採用扣分方法，各相關崗位考核基準分、合格分與及格分見下表所列：
崗位名稱
基準分合格分
及格分倉管員
10095
90第八條工資調配方式為以合格分為標準。 第九條獎罰方式：
1．如全部倉管員全月得分都在合格分(含合格分) 以上，則當月月無獎無罰；
2．如全部倉管員得分都在合格分以下及格分以上，則在當月一次扣罰倉庫組長20元，其他倉管員照罰不獎；
3．如有倉管員得分在合格分以下但在及格分以上，則按低於合格分的以下分值，以每分5元進行扣罰；
4．如得分在及格分(含及格分)以下實行分級扣罰，低於合格分高於及格分以上部分按上述第3條扣罰，低於及格分部分以每分10元進行扣發，得分為及格分的按一分扣罰；
5．全體倉管員得分都在及格分以下則倉庫組長承擔重大管理責任；
6．因發物料不及時錯發導致生產暫停待料或未按要求作業造成安全事故的，則該倉管員的基準分降為及格分，然後再按標準進行扣分；
7．扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉管員，具體分配方法採用所扣罰總金額雙倍餘額遞減法。最後剩餘部分獎給得分高於合格分的最後一名倉管員。
第十條財務部不定期對倉庫進行檢查,發現有不符合專案，對責任人按標準扣分，同時給倉庫組長按當次所扣總分的雙倍扣分。
第十一條考核管理的辦法：每月由倉庫組長對倉管人員進行日常考核，結合財務部不定期對倉庫管理工作的檢查並考核，每月初（10日前）將考核結果予以公布，考核結果作為倉管人員工作業績評價、崗位調整、工資調配的主要依據。
第十二條倉管員如果連續3個月得分為最後一名，且有一次得分在
及格分以下的，將作為每年的崗位調整、裁員的物件。倉庫組長連續3個月得分在最後一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔任組長職務。
第十三條各崗位考核內容、標準：
責任主體
考核內容
規定事項
獎罰規定
全體成員
系統操作及資料準確性
出現《商用空調公司成本系統管理與考核辦法》所列的違規事項
按《商用空調公司成本系統管理與考核辦法》處罰的同時，每項加扣2-3分，公司每月業績考核中被通報者扣2分
違返公司有效除本規定以處相關制度
一次扣2分
出勤管理
遲到、早退
一次1分
曠工（含遲到超過乙個小時）
一次2分
未經請示擅離崗位者致使物料收發、生產受影響者
一次2分
倉管員現場管理
物料存放混亂、不整齊
每處扣1分
標識不清、丟失、錯放
每項扣1分
物料沒有按區按類存放
每次扣1分
物料帳物卡數量不一致且查不出原因
每項扣1分
存卡記錄不連續,字跡不清晰
每發現一次扣1分
庫存優化管理
沒按規定作好物料防護工作
每發現一次扣1分
對分管的呆滯、質差物料不及時上報處理
一次扣2分
提出合理化建議並給採納的
一次獎3分
物料發放不按先進先出者
每發現一次扣1分
消除不安全隱患避免安全事故的發生
一次獎3分
物料管理
不合物料不及時退回**商者或私自與**商以供換貨者
一次扣2分
不按規定接收物料導致庫存呆滯，
一次扣2分
將不合格物料、標有「不合格」或「未檢」標識的物料發到生產現場的
每發現一次或投訴一次罰2分
服務質量管理
因服務差受到車間或**商投訴屬實的
每投訴一次扣2分
未按時或錯發物料致使車間生產受影響者
將當月的標準分降為及格分，並一次扣3分
進行遙控發物料
一次扣2分
錯發物料尚未造成對生產影響者
一次扣1分
接收物料2個小時內不報檢致使生產受到影響者
一次扣2分
未按作業流程要求操作,造成安全事故的
一次扣3分並承擔相應責任
打單員不按時列印第二天作業領料單
一次扣1分
打單員未按要求及時列印收料單
一次扣1分
每月未及時與外部廠家完成對帳,影響財務部結帳的
一次扣2分
倉庫組長
綜合管理
現場混亂、倉庫整體形象差、消防通道不暢
每發現一處扣2分、凡6sk檢查被通報扣3分
報送工作計畫等相關資料不及時
一次扣1分
基礎管理檢查有給公司通報的不符專案
一次扣1分
公司相關制度檔案保管不善、宣傳不夠
一次扣1分
對新到崗員工業務培訓不夠，使工作受到影響者
一次扣2分
對員工的考核不公平、偏心，每投訴一次屬實者
一次扣4分
倉管員績效考核管理辦法
第一章總則 第一條為加強員工自我管理,激發員工的工作積極性和主動性 創新意識,提高商品周轉速度和倉儲面積的有效利用，努力降低經營成本，使績效考核與工資發放掛勾，特制定本考核方案。第二條本方案適用倉庫主管和倉管員的績效考評工作。第二章職責 每三條職責界定 一 考核的統籌規劃以及制度指標的設定由中心經理...
倉管員績效考核管理辦法
第一章總則 第一條為加強員工自我管理,激發員工的工作積極性和主動性 創新意識,提高物料周轉速度和倉儲面積的有效利用，努力降低經營成本，使績效考核與工資發放掛勾，特制定本考核方案。第二條本方案適用倉管員的績效考評工作。第二章職責 每三條職責界定 一 考核的統籌規劃以及制度指標的設定由倉庫主管負責。二 ...
倉管員績效考核辦法
倉庫管理考核辦法 為建立合理的監督機制及公平的倉庫管理考核體系，落實倉庫管理各崗位的職責，提公升倉庫的管理水平，保證倉庫物料安全和及時 獎優罰劣，調動倉庫人員工作的積極性，特制定本辦法。一 考核辦法 1 倉儲部正式員工中的倉管員 輸單員全部參與考核，試用期員工不在參加考核範圍內。2 每月考核一次，根...