精品整理
部門項次
專案p m c
序號11
通道狀況
2342
裝置及工具
56789101112
3收發料
131415161718
4物料管理
19驗收合格的物料在當天是否及時上架、歸位驗收不合格的物料是否及時辦理退貨手續並隔離生產退料是否當日完成入倉歸位
不良品物料是否及時向採購反映或退回**商是否在適當位置有明顯的分類標識或走向指示
是否出現不同批次、不同質量的物料混放在一起的情況是否按規定的區域及時將物料、工具、包裝等雜物歸位
1212111
崗位倉管員
考核內容
通道及作業區是否劃線清楚、標識是否完好通道上是否停放拖車、物料或其它雜物消防通道是否整潔、暢通
使用的工具用完後是否按規定放回原位整齊擺放是否損壞倉庫工具、裝置和設施等
是否及時就裝置工具故障報修，是否使工具帶病操作收貨是否根據採購訂單核對《送貨單》
姓名2011-09-01分值得分221122341224
頁尾內容
精品整理
202122232425262728293031
5單據處理
323334
6工作技能
353637
7協調性
3839
8責任心409
積極性41
交付的工作是否積極主動和認真的完成進出倉單據上交是否及時
22是否精神散漫不肯與人合作是否任勞任怨竭盡所能達成任務
11是否按規定程式時行單據的審批原始單據是否定期時行整理裝訂或遺失工作是否重複同樣、同類的錯誤
積極動腦，創造性地提出或實施了的建議或措施改進工作是否工作努力，不斷提高技能
是否愛護團體，在自己工作完成任務的前提下常協助他人
324212
物料是否按堆碼常識安全、整齊、整潔堆放是否按手續發料
是否根據先進先出原則發料是否做好防火、防水、防盜工作
每次物料有變動時，是否及時整理或調整儲位是否認真、及時、工整續寫物料收發卡賬、物、卡是否一置
發現物料短缺或其他異常情況是否向上級報告
當實物達到安全存量時，是否有提出預警資訊給物控員是否滾動和不定期盤點或盤點的準確率是否在98%以上當天的單據是否當天完成處理並錄入erp系統入erp系統的資料是否準確
242113322143
頁尾內容
精品整理
424344
10衛生環境
4546474849
11行為、素養
50515253
不在上班時間做私事或違反公司制度的事情是否按規定加班
通道地面、儲物區、門窗、牆壁等是否乾淨整潔無髒物裝置、工具是否保持乾淨辦公桌及椅子是否定位整齊擺放上班是否遲到、早退或缺勤是否按公司規定打卡
工作精神是否飽滿（上班是否打瞌睡或做與工作無關的事情）言談舉止是事文明禮貌是否有投訴，且投訴情況屬實
整理、搬運、運輸物料時是否小心謹慎，並造**為損壞是否服從上級管理合計扣分總數得分總數
122112111122100
頁尾內容
績效考核表
員工姓名員工編號員工職位 店鋪名稱 到職日期評核期間 年月日至年月日 請依下列各評核專案圈選出分數,並將不好表現的例項,簡述於備註欄中.a.信賴度 1 5項 的總和 b.人員形象 6項 的總和 c.管理技巧 7 12項 的總和 d.貨品管理 13 16項 的總和e.店鋪間的合作 17項 的總和 f....
績效考核表
附件1專案經理績效考核表 注 專案經理考核流程 被考核人提交工作總結 部門經理 專案成員評分 部門經理提交等級劃分建議 主管領導 副總 確認考核結果等級。專案經理考核評分 部門經理的評分 80 專案成員評分的均值 20 附件2注 1 專業技術類員工考核流程 被考核人提交工作總結 直接上級評分 部門經...
績效考核表
填報要求及說明 1 以工程專案經理部為申報主體，本報表與月計量支付報表共同上報。2 專案經理部填寫表1 1 1 2 1 3 1 4。第一工程公司填寫表2 1 2 2 2 3 2 4。第二 四工程公司 路基分包隊伍及軟基分包隊伍填寫表3 1 3 2 3 3 3 4。第五工程公司 小型結構物分包單位 橋...