第一條考核目的
為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和掌握，發現優秀人才，加強溝通與激勵，提高員工業務素質，為公司後續發展奠定基礎，制定本辦法。
第二條考核範圍
員工第三條考核原則
1、以公正、公平、全面、客觀的原則；
2、以崗位職責、任務、業務為主，紀律為輔原則。
第四條考核時間
1、定期考核，為月度考核，月度考核在每月末進行；
2、公司因工作業務需要可以舉行專項考核；
第五條考核形式
本公司與技術服務單位聯合考評，本公司考評成績佔總成績70%，技術服務單位考核成績佔總成績30%。
第六條考核辦法
考核採取理論測試、實踐操作、考核情況、勞動紀律、工作記錄、安全平穩執行等綜合考評。
第七條專項考核
對試用期滿的員工均需考核，以決定是否錄用；
對試用期表現優秀或者較差者，可以建立提前轉正或適當延長試用期。
第八條考核、程式
1、月度考核由本公司根據工作計畫，確定考核目的、方式、考核內容進行考核。
2、考核成績由本公司根及技術服務單位考核成績彙總後由本公司審核。
3、考核結果存檔，便於掌握員工工作狀況，以此作為員工晉公升考評依據。
第九條考核結果
1、根據考核情況分為a、b、c、d、 e等五個檔次，其中：
①考核總分≥90分， a:當月實發績效工資100%；
②90分＞考核總分≥80分， b:當月實發績效工資80%；
③80分＞考核總分≥60分， c:當月實發績效工資60%；
④60分＞考核總分≥50分， d:當月實發績效工資50%；
⑤考核總分＜50分， e:當月實發績效工資40%；
2、班長考核成績為本班人員考核成績平局成績，當月實發績效工資以第九條第一款標準執行。
3、帶領領導考核成績為班長考核成績平均成績，當月績效工資按第七條第一款標準執行；
4、月度考核結果為a級的，根據a級計次數從高至低一次晉公升，對於考核c以下次數累計3次以上者，公司將予以解聘。
員工績效考核試行辦法
以上1 2項考核按幹部管理許可權進行，屬不定期考核，3 4項為例行考核與崗薪制的實施相配合。第三章績效考核模式 許可權和等級 第五條績效考核模式 根據員工的不同層次和工作性質，績效考核採用以下五種模式。第四章考核程式 第八條季度績效考核程式 1 確定考核內容 除操作和服務人員外，所有參加考核的員工在...
績效考核試行辦法
x 第一章總則 為促進公司管理現代化，建立科學的管理制度，充分發揮每位員工的積極性和創造性，並結合公司實際情況，特制定本辦法。一 適用範圍 x的所有員工均需參加考核。根據不同職務性質，考核物件具體分為管理人員和普通員工兩類。二 考核目的 員工考核的目的在於評價和開發。評價的目的為了正確估價員工的行為...
門店績效考核試行方案
1 本考核適用於公司下屬的各個門店店長及主管 2 本考核採用百分制。60分以下為不合格，60到80分為合格，80到90分為良好，90分以上為優秀。3 在各店長的工資中分離出25 為績效工資，主管績效工資為15 4 具體考核專案如下 序號考核專案考核辦法權重計算方法 1 銷售額當月銷售額完成比例 30...