公司績效考核管理規定
（公司員工月考核辦法）
第一章總則
第一條為適應公司整體工作職能化、規範化管理的要求，完善公司員工考核體系，堅持員工月考核制度，特制定本辦法。
第二條對員工每月進行考核，不僅是對他們在本月所做出的業績、表現的敬業精神以及能力予以公正的評價，而且這種評價將成為員工獎金、聘任、公升遷、晉級、人員配置以及教育培訓等員工管理的基本依據，以激發員工的工作熱情，創造性的開展工作。
第三條公司通過員工月考核工作的開展，改善和加強公司管理體系，使之不斷優化。
第二章月考核方針
第四條員工月考核工作堅持分級管理，逐級打分、逐級匯報、逐級反饋的方針。考核結果上報上級領導，上級領導有權對考核結果進行核定。
第三章月考核部門及物件
第五條月考核部門包括資料中心（網路製作事業部、技術支援事業部、網路安全事業部、資訊採編事業部）、研發中心（軟體開發事業部）和規劃中心，財務中心和營銷中心考核方法另行規定。
第六條月考核物件包括以上考核部門內全體員工。
第四章月考核主要內容
第七條員工月考核主要從三方面進行：工作完成情況、工作態度、綜合能力。每個方面均分為三個不同的考核點。考核細則依據各部門工作要求分別制定。
第五章月考核程式
第八條員工以每週乙個單元，根據直接主管下達任務制定工作計畫，填寫《周工作計畫單》（見附件一），上報直接主管認可。本週結束時，員工依據實際工作情況上報工作總結中，填寫《周工作總結單》（見附件二）。在月考核過程中，工作計畫與工作總結是主要的考核依據。
在實行周計畫的過程中，如出現臨時變化，須填寫《計畫調整單》（見附件三），並由直接上級認可。如果是由於部門間工作協調造成工作計畫調整，部門間還需要填寫《部門協調工作單》（見附件四）。
第九條直接上級每週對員工進行日常考核，月末彙總並對員工進行全面考核。考核結果經員工確認上報公司，作為員工月獎金發放依據。
第一十條直接主管根據考核結果，與員工進行深入溝通，發現不足，及時調整。
第一十一條將考核過程中所涉及內容彙總，留存於員工內部檔案中。
第六章考核具體方法
第一十二條員工月考核以打分的形式進行，直接主管根據部門考核管理辦法對員工進行考核。
第七章考核結果與工資的掛鉤
第一十三條員工工資的組成為職稱工資、崗位工資、各項補貼、獎金。考核結果直接與員工月獎金掛鉤。
第一十四條具體計算方法：獎金＝職稱工資×月考核得分%
第八章考核結果具有的效力
第一十五條考核結果具有的效力：
1、 決定員工獎金發放的依據；
2、 決定員工職位公升降的主要依據；
3、 決定對員工的獎勵與懲罰；
4、 決定對員工的解聘。
第九章附則
第一十六條本辦法由辦公室負責解釋。
附件：附件一：《周工作計畫單》
附件二：《周工作總結單》
附件三：《部門協調工作單》
附件四：《計畫調整單》
附件一：
周工作計畫單
日期： 年月日—— 月日
說明：此表一式兩份，員工和直接上級各執乙份，作為月考核依據。
附件二：
周工作總結單
填表日期： 年月日
說明：直接上級填寫意見後返回員工乙份，直接上級留存乙份。
附件三：
部門協調工作單
填表日期： 年月日
說明：本工作單全部填寫完畢後，申請部門與協助部門各留存乙份。
附件四：
計畫調整單
填表日期： 年月日
說明：員工在本週內接受臨時任務須由直接上級填寫此單。此單一式兩份，直接上級和員工各執乙份，作為員工周工作計畫的補充。《計畫調整單》請附於員工《周工作計畫》後。
計畫調整單
填表日期： 年月日
說明：員工在本週內接受臨時任務須由直接上級填寫此單。此單一式兩份，直接上級和員工各執乙份，作為員工周工作計畫的補充。《計畫調整單》請附於員工《周工作計畫》後。
附件五：
月考核工作流程圖
說明：本流程圖所涉及**：《周工作計畫單》、《周工作總結單》、《部門協調工作單》、《計畫調整單》。
員工月考核參照表
一、 工作完成情況（50分）
二、 工作態度（25分）
三、 綜合能力（25分）
四、 違紀扣分辦法（從當月員工所得分數中扣除）
＊ 考核表說明：
＊ 1. 在《員工月考核參照表說明》中找到相應名詞解釋。
2. 每一細項中的考核點在《員工月考核參照表說明》中有相應說明
北京××××××發展****
員工月考核參照表說明
一、基本說明
1. 此表為各部門制定員工月考核表提供參照，目的是保證公司整體考核標準的一致性。
2. 此表只作為各部門員工月考核表的藍本。
3. 本考核表分三部分對員工進行打分，每部分三個考核點，每個考核點又分為7－9個細項，細項中均標註明確分值，該分值在正分區內對應的是本項最高分，在負分割槽對應的是本項最低分。在打分時，對應員工當月具體表現，在各大項的細項中打出相應分數，但不得超過各細項中的封頂分值。
不同細項之間可以加入不同分值的說明，由各部門根據不同崗位性質制定。
4. 本考核表正分割槽總分100分，負分割槽總分100分，打分基線為0分。
5. 在選擇每一項得分時，不要考慮其它因素，只單純考慮員工對應本項的實際表現，以免考核重複。
6. 本參照表中關於扣分的具體辦法，請各部門嚴格參照執行。
7. 辦公室負責對此表進行解釋。
二、名詞解釋
1. 工作計畫：員工以每週乙個單元，根據主管指派任務制定工作計畫，並上報主管認可。
主管在安排任務時應依據崗位工作量為標準，因員工能力略有偏差，但不應偏差太大，否則會造成工作計畫難以完成、消極怠工或負擔過重。
2. 崗位工作量：在國家勞動政策規定工作小時內，考核員工正常工作情況下所完成的標準工作數量，簡稱崗位工作量。
由於公司內某些崗位工作無法量化，崗位工作量可依照考核員工本人在一般情況下完成同等任務耗用的平均時間進行衡量。
員工績效考核
員工工作成績效益考核表 考核時間 年 月 日部門 班組 被考核人 公司員工季度績效考核制度 目的 充分體現公司的工作實質和利益分配,切實做好按能取酬,真正實現責 權 利 能相結合而採用的激勵方式。1 通過班組內部按照 員工工作成績效益考核表 標準每季度對所有員工進行一次考評，由此來評定員工季度工作績...
員工績效考核
1 考評負責人 車間為車間主任，其他部門為各中心主任 2 考評負責人每日將員工的表現情況進行記錄，減分或加分。員工有異議的應及時向考評負責人提出，意見不統一的報考評負責人的上級 部門經理 確定。3 對考評月沒有發現，事後發現或其他人員反映並調查落實的，按發現日計失誤並在發現月內進行考評統計。4 出現...
員工績效考核評語
與同事關係好，有很強的凝聚力,工作認真負責。作為一名老師傅,除了作好本職工作外,經常主動幫助其他崗位,責任心強,工作踏實,從無怨言。對工作負責，吃苦耐勞。在人手緊張的情況下，經常乙個人做燉品，除了做好本崗位的工作，還主動協助炸鍋。雖做蒸菜時間不長，但上進心強，肯吃苦。在人手不足的情況下,經常乙個人做...