績效獎金考核發放規定
為加強經營管理，體現能者多勞的原則，充分調動公司人員工作積極性，促進企業快速健康發展。制定本考核辦法。
一、業務員工資結構
業務員的工資由基薪、業績提成兩部分組成：
1、業務員試用期工資=1500元+業績提成；（三個月的考核時間）
2、正式業務員工資=基薪+業績提成。
二、業務員工資標準
三、績效獎金發放標準
1、後勤部門在完成本職工作，無造成公司損失，遵守公司規定、工作態度積極，完成領導交代的任務的前提下予以發放。
2、業務員必須在遵守公司規定，完成領導交代的任務，無造成公司規定和完成自己業務量的前提下才予以發放。
四、業務經理業績考核辦法
1、按照部門月度營銷定額的完成情況對業務經理進行績效考核：
a、業務一部月計畫定額 _______ 萬元；業務二部月計畫定額 ________萬元。
b、部門月營銷完成量達到營銷定額_______%以上的，績效工資全部發放；低於的，扣發績效工資的_______%；低於______%的，扣發績效工資
c、部門營銷完成量超過營銷定額______%的，獎勵績效工資的_____%；超過以上的，獎勵績效工資的
（3）根據業務經理所在部門的年營銷定額，對業務經理進行年度業績考核。根據本部門年度實際完成營銷額與本部門年度營銷定額相比較，計算本部門年度實際完成營銷量超虧額。部門年度實際完成營銷量超虧額=部門年度實際發生營銷合同額-部門年度營銷計畫定額。
超額完成部門年度營銷定額的，按超額量的進行獎勵。未完成年度營銷定額的，按差額的________‰進行懲罰。獎罰金額在每年底最後乙個月本人業務提成中或本人工資中兌現。
五、業績提成
1、銀行融資總業務提成比例：按公司毛利潤的50%計提。
部門分配係數：
2、公司小貸總業務提成比例：按公司毛利潤-資金成本=公司毛收益計提。
部門分配係數：
3、資產買賣收益分配：
備註:1、業務員每週為五個工作日，週末休息。如需週末工作的，不發加班費。（週末值班由行政安排後勤人員。）
a、加班工資：當天工資+50%（為完成自己本職工作的不算加班）
b、請假工資：當天工資+30%（當月事假不能連續超過五天，一天及以下的只需告知部門負責人及行政部，兩天及兩天以上的假期必須報備總經理）
c、病假不扣工資
2、部門負責人必須制定每週的工作計畫和總結，並在每週五上報公司總經理。
3、業務員必須及時向部門負責人匯報業務開展情況。由業務經理每週進行一次業務員的工作情況考評總結，並將本部門的業務開展情況、本部門下週的工作計畫，每週五以書面形式報公司總經理。
4、無論任何原因離職的，必須在公司規定的期限內進行業務交接，經業務經理簽字，總經理簽字確認後方可進行離職結算。對於沒有完成離職手續和未交接工作的人員，公司有權扣、罰工資。
附件：關於資金清欠的規定
為盤活資金，加快資金周轉，預防呆帳、死帳的發生，制定出本規定：
1、按照合同約定，超出所限定的工程應結清尾款時限而尚未收回的租費及其它款項，屬於欠款，屬資金清欠範疇。
2、所發生的欠款，在前6個月內，由經辦業務員負責追繳清欠，清欠回款仍原額享受公司制定的業務提成及有關待遇。
3、業務員要及時掌握所負責客戶的工程進度和有關資金情況。如發現在六個月內回款困難或有出現呆帳、死帳的隱患，要及時向部門主管或公司領導匯報。
4、如因業務員對客戶情況底數不清，通報不及時，喪失有利時機給公司造成損失的，要根據情節輕重給予100－300元的罰款。
5、為鼓勵業務員早**欠款和足額**欠款，對於發生欠款在3個月內全部收清的，另給予**款額1％的清欠獎；在6個月內全部收清的，另給予**款額0.5％的清欠獎。
6、如業務員在六個月內不能全部收回欠款，自第七個月開始歸公司清欠部門負責清欠。由財務部牽頭，協助清欠部與經辦業務員辦好欠款**責任移交手續，經辦業務員仍有義務配合清欠部清欠。歸公司清欠部門負責清欠的款項，經辦業務員不再享受回款額業務提成和相應待遇。
7、財務部應每半個月一次及時準確的提供每個欠款合同的清欠進度和相關情況，提交經理辦公例會。
8、清欠部要對所負責的欠款戶進行分類排列，每個月向經理辦公例會提交乙份全面的分析報告，以便有針對性的採取對策，爭取早日收回欠款。
9、本規定自2023年6月1日起開始實施。原業務員業績提成辦法中涉及清欠部分的規定即行廢止。
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2023年5月24日
績效獎金發放標準
健身器材 一 目的 降低返工率，提公升品質意識，節約生產成本。二 適用 所用人員適用。三 權責 1 總經理 核准 2 總負責人 財務監督彙總 3 品質主管 問題點的確認，協助原因分析。4 生產主管 原因分析，彙總工時人員到人事或財務5 生產經理 確認返工責任部門及責任人 6 財務 人工費，材料費用統...
績效獎金管理
表單編號 第一條績效考核意義 對公司而言，績效就是工作任務在數量 質量及效率等方面完成的情況 對員工個人來說，則是上級和同事對自己工作狀況的評價。公司通過對其員工工作績效的考評，獲得反饋資訊，便可據此制定相應的人事決策與措施，調整和改進其技能。第二條績效考核目的 一 績效考核本身首先是一種績效控制的...
績效獎金方案
設計理念 績效獎金是集團為能力與績效付薪的具體體現，即是把員工的實際工資收入與企業 個人的勞動成果緊密掛鉤，使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別，又能反映工作績效的差別 設計原則 績效獎金採用 多超多獎 少超少獎 上不封頂 下不保底 的獎金原則，具體表現在設定個人績效考核下限及擴大企業績效...