西寧旺旺品質績效考核辦法
1.目的：為激勵工廠幹部、員工加強品質、衛生、生產安全、裝置保養及生產效益，以確保產品的品質和效益，維護公司信譽與利潤，並作為自主管理績效之依據。
2.範圍：以西寧旺旺廠製造課課長/主任、組長、員工為評比物件。
3.定義：
3.1生產員工考核分為：客訴（20分）+品質管理（25分）+審核缺失（25分）+裝置保養維護（15分）+工作紀律（15分）。
3.2課長/主任考核分為：生產管理×30%+品質管理×40%+裝置安全 ×20%+考勤×10%。
3.3組長/班長考核分為：生產管理成績×30%+（所管轄的員工考核總成績/所管轄的員工數量）×50%+綜合能力得分×20%。
4、獎金發放公式=績效獎金*考評分%。
4.權責：
4.1 品保課：負責對各線之「品質管理」的考核，彙總、統計及提報評比結果，並呈核批准。
4.2 生管：負責對各廠之「生產管理」狀況的監督。
4.3 管理課：負責對各廠的「安全生產」的考核，結果彙總到品保課。負責將評比結果在晨操時公布。
4.4 財務課：負責對各生產線之「生產成本」的考核，結果彙總到品保。
4.6 工務課：負責對各生產線之「裝置保養」的評比，結果彙總到品保。
4.7工廠生產線：參與績效的評比。
5.作業內容：
5.1 工廠員工考核方式：
5.2課長/主任考核成績=生產管理成績×30%+品質管理成績×40%+(裝置、安全) 成績×20%+考勤成績×10%。
5.3 組長、班長考核方式
組長、班長考核成績 =生產管理成績×30%+（所管轄的員工考核總成績/所管轄的員工數量）×50%+綜合能力得分×20%
5.4 說明；
5.4.1 以上考核依「休行政-2-p-001」為根據，此辦法是其衍生和細化。若此考核辦法中細節與「休行政-2-p-001」檔案相悖，則以「休行政-2-p-001」檔案為準。
5.5.2各部門必須在每月8日前將相關彙總結果遞交到品保課。
品保課擔任工廠綜合績效評比的彙總工作，在每月25日前進行統計評比，評比結果將於每月26日、27日在公告欄中公示兩天，再呈核批准後，知會人力彙總發放獎金。
5.5.3 批次性異常：由於生產線原因，異常導致半成品100kg(含)以上或成品50（含）箱以上，或連續生產不良品達15分鐘（含）以上者
5.5.4 審核：包括qa審核、臨時審核（如產品模擬召回）、品保處審核、內審、外審、相關認證審核、客戶審核。
5.5.5現場qa依《客訴反饋單》、《不合格品處理單》、《現場qa檢查表》、《認證不符合項改善計畫表》、《內外審不符合項改善計畫表》、《晨間品評記錄表》、《品質異常改善處理單》中所填「改善措施」、「改善期限」進行改善狀況追蹤，並在月底與相關責任人進行核對確認，作為考核依據。
5.5.6晨間品評主持（現場qa）每天晨間試吃/品評如實記錄各生產線主管的出勤情況，以月為段落進行各生產線主管出勤率彙總，彙總結果呈核批准後，將於月會進行公布。
5.6獎懲規定：
5.6.1 對連續2個月之「考評分」在90分以上之員工和主管，由品保課填具獎懲單，報單位主管批准，嘉獎一次。並提報人力進行公告。
5.6.2優秀組長從該月所有生產線組長按分數高低評選產生，第一名的評為西寧旺旺廠「優秀組長」。
在晨操時進行公布，並予以公告。最後一名的評為西寧旺旺廠「最差組長」，在晨操時進行公布並予以公告（若有並列，則同時公布）。
5.6.3優秀班長從該月所有生產線班長按分數高低評選產生，取前三名評為西寧旺旺廠優秀班長，第1名、第2名、第3名。在晨操時進行公布並予以公告。
5.6.4取最後三名評為西寧旺旺廠「最差班長」，在晨操時進行公布並予以公告（若有並列，則同時公布），若參與評比連續兩次被評為「最差」的班長，由該生產線提報處分。
（注：因每次只評比白班人員，所以跨月度參與也算連續）
5.6.5課長（主任）、組長、班長綜合考評分數≥90分，方適合以上考評之獎勵專案。
6．使用表單：
q-67：《現場qa檢查表q-98：《__廠不符合改善追蹤表》
q-68：《___年___月班長績效評比報告》 q-69：《___年___月工廠綜合管理績效評比報告q-70：《晨間品評記錄表q-112《生產組長品質績效審核記錄表
q-20：《晨間品評出勤記錄表q-32《品質異常改善處理單》
q-66：《安全事故記錄表q-119《___年__月課長（主任）績效評比報告》
績效獎金發放標準
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