1、目的： 為鼓勵員工有較佳的工作績效表現，並使員工績效獎金之核發有所依循，特制定本辦法。
2、範圍：公司全體員工績效獎金核發工作。
3、原則：
按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。
4、權責：
4．1生產管理部負責計算生產部門績效獎金並提供生產績效獎金基數。
4．2財務部負責提供公司當月之利潤達成率。
4．3人力資源部負責計算生產、業務及貨運汽車司機等部門以外各單位績效獎金基數，提撥績效獎金總額並將每位員工之績效金額併入薪資中發放。
5、具體辦法：
5．1績效獎金發放規範：
5．1．1有下列情形之一者不提撥績效獎金：
a、副理（含）以上主管職及+職等（含）以上非主管職人員；
b、職員尚在試用期者；
c、當月有遲到、早退三次（含）以上者；
d、當月有事假、病假合計二十天（含）以上者；
e、當月有曠工、懲處記錄者；
f、當月留職停薪記錄者；
g、當月辭職而工作日曆未滿月者；
h、工人到職未滿乙個月者；
5．1．2有下列情形之一者，依實際出勤天數除以月平均工作日2.15天按比例提撥發放績效獎金。
a、員工當月到職滿乙個月而工作日曆未滿月者；
b、員工當月因勞動合同期滿離職而工作日曆未滿月者。
5．1．3員工當月請婚假、喪假、產假、工傷假可全額提撥績效獎金，分配發放時按請假者當月實際出勤天數除以月平均工作日之比例發給請假者獎金，餘額可分配給其職務**人。
5．1．4單位主管在分配獎金時，在本單位提撥的獎金總額範圍內，依員工實際績效狀況及對部門貢獻進行考核分配。員工當月實得績效獎金的分配幅度應限定在個人獎金標準的50%-150%之間。
5．1．5各單位當月所核定提撥的績效獎金總額，部門主管在核定員工績效獎金數額時，於當月一次性核發完畢，不得保留遞延至下月使用。
5．1．6為一次結算離職人員最後乙個月薪資（含績效獎金），如應發月的績效獎金基數尚未下達，其應發月的績效獎金額可比照最近薪資一起發放。所發之績效獎金額在提撥單位績效獎金總額時衝減。
5．2績效獎金職務權數：
績效獎金職務權數標準詳如（附件一），該權數標準為上限，員工績效獎金權數按現任職務（等）核。
5．3績效獎金之核發：
5．3．1績效獎金的計算、提撥、分配、發以月為考核單位。
5．3．2各公司在計算和確定各系統績效獎金基數時，應與公司之利潤目標達成掛鉤。各類績效獎金基數依下表所列的利潤係數進行處理後，方可作為績效獎金核發之依據。
5．4績效獎金的種數及計算方法
5．4．1生產績效獎金：適用於各公司生產部門的所屬員工，生產績效獎金應考核當月產量、產品品質、現場管理、物料耗用及節約等專案，計算出之獎金基數量乘以當月利潤目標達成係數後確定。
5．4．2營業績效獎金：適用於各公司銷售業務人員（含各業務部門處級含以下幹部），營業績效獎金應考核當月銷售目標達成、帳款**、經銷商開發、工作考核等專案。計算出之獎金基數再乘以當月利潤目標達成係數後確定。
5．4．3貨運汽車司機績效獎金：適用於各公司貨運汽車司機，應包括達成獎金、工作獎金、油耗獎金、節時獎金等專案。計算出之獎金基數再乘以當月利潤目標成達係數後確定。
5．5績效獎金基數之確定：
5．5．1各公司績效獎金基數之確定：
a、生產獎金基數=各廠已進行利潤係數處理後基數之和/廠數。
b、營業獎金基數=生產獎基數*公司銷售達成率。
c、公司管理人員績效獎金基數=生產獎金基數*生產比重+營業獎金基數*營業比重。
d、績效獎金構成比重（生產比重、營業比重）：
各公司可參照下表，依據實際狀況自行制定標準。
5．5．2各業務單元本部績效獎金基數之確定：
各業務單元本部績效獎金基數=σ業務單元所屬各公司一般管理人員績效獎金基數*各公司營業績效達成佔業務單元營業績效達成之百分比。
5．5．3公司績效獎金基數之確定：
集團總部績效獎金基數=σ集團所屬各業務單元一般管理人員績效獎金基數*各業務單元營業績效達成佔集團營業績效達成之百分比。
5．6績效獎金金額計算公式：
5．6．1每名員工可提撥的績效獎金額=績效獎金基數*職務權數*地區權數=a
5．6．2單位可提撥的績效獎金額=a1+a2+…….+an
5．7績效獎金之發放：
單位主管依績效獎金提撥總額分配獎金後，造冊給事單位，辦理獎金發放事宜。
6、相關表單：
6．1《績效獎金職務權數標準表》附件一
績效獎金職位權數標準
注：各部門如有特殊狀況需調整績效獎金權數標準者，得另案簽呈核報修訂之，經總經理核准後執行。
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