周例會的運作流程
一、月例會的目的
1、對上週工作進行回顧、總結，檢核本部門上週工作成果；
2、根據單位計畫和部門計畫，進行下週工作計畫安排；
二、周例會時間安排
每週一下午15:00召開；
三、周例會地點安排
周例會地點安排在省辦會議室；
四、周例會人員確定
1、會議召集人：秘書處；
2、與會人員：全體員工；
五、周例會主題的確定
1、對本部門上週工作進行回顧、分析總結，並得出改善方案；
2、對本週工作計畫進行安排，確定工作內容，計畫完成時間；
六、月例會的運作流程
會議組織：周例會由秘書部組織。
會議前期準備：在周例會之前，部門內員工要對自己上一周的工作先行總結，對於結果與計畫偏離較大的事項，要尋找到根源，並制定改善行動點；部門主管要對本部門上一周的工作進行總結，並對計畫的執**況進行總結，對於需要改進的事項制定改善方案。
召集人宣布會議開始：會議召集人準時宣布會議開始。
員工總結：首先是部門內部員工對自己上週的工作進行總結，對於工作結果與工作計畫偏離較大的事項，將接受主管領導的質詢，確定改善方案。
部門總結：部門主管對本部門上週的工作進行回顧，對沒有完成目標的事項進行分析，找出原因，制定改善方案。
計畫：在周例會上，部門主管與部門內成員一起制定本週部門工作計畫和個人工作計畫，確定工作要點和完成期限，並填在周度計畫表內。
會議總結：會議結束前，會議召集人對本次會議過程進行回顧，並對形成的決議和方案進行總結
會議落實：對於會議中形成的決議和方案，由各部門負責組織實施，追蹤和檢核，以保證會議結果能夠得到很好的貫徹。
月例會運作流程
一、月例會的目的
1、對上月工作進行回顧、總結，檢核本部門上月工作成果；
2、根據單位計畫和部門季度計畫，進行本月工作計畫安排；
二、月例會時間安排
月例會時間定在每月第一周的周一上午10:00；
三、月例會地點安排
月例會地點安排在指定會議室；
四、月例會人員確定
1、會議召集人：秘書處；
2、與會人員：全體員工；
五、月例會主題的確定
1、對本部門上月工作進行回顧、分析總結，並得出改善方案；
2、對本月工作計畫進行安排，確定工作內容，計畫完成時間；
六、月例會的運作流程
會議組織：月例會由秘書處組織。
會議前期準備：在月例會之前，部門內員工要對自己上一月的工作先行總結，對於結果與計畫偏離較大的事項，要尋找到根源，並制定改善行動點；部門主管要對本部門上一月的工作進行總結，並對計畫的執**況進行總結，對於需要改進的事項制定改善方案。
召集人宣布會議開始：會議召集人準時宣布會議開始。
員工總結：首先是部門內部員工對自己上月的工作進行總結，對於工作結果與工作計畫偏離較大的事項，將接受部門主管的質詢，確定改善方案。
部門總結：部門主管對本部門上月的工作進行回顧，對沒有完成目標的事項進行分析，找出原因，制定改善行動點，並形成本部門月度總結報告
計畫：在月例會上，部門主管與部門內成員一起制定本月部門工作計畫和個人工作計畫，確定工作要點和完成期限，並填在月度計畫表內
會議總結：會議結束前，會議召集人對本次會議過程進行回顧，並對形成的決議和方案進行總結
整理會議紀要：每次會議，必須進行詳細地記錄，會後要整理出會議紀要，會議紀要要交行政部門存檔
會議落實：對於會議中形成的決議和方案，由各部門負責組織實施，追蹤和檢核，以保證會議結果能夠得到很好的貫徹。
周例會流程
一 會議目的 為規範企業管理，提高各部門執行能力和加強各部門工作計畫性，促進溝通，統一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題，加強協調各部門工作的力度，特制定本管理規定。二 會議時間 每週一下午14 30舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由人力資源部通知各參會單位和參會人按時參加。3 會議地點...
周例會運作流程
例會目的 1 對上月工作進行回顧 總結，檢查本部門上週的工作效果 2 根據公司計畫和部門季度計畫，進行本月工作計畫安排 例會時間安排 月例會時間定在周一上午 例會地點 公司會議室 人員確定 1 會議召集人 部門主管 2 與會人員 部門全體員工 3 記錄人 指定會議記錄人 例會主題 1 對本部門上月工...
公司周例會會議流程
會議名稱 公司周例會 會議時間 每週週日9 00 11 00 會議地點 公司會議室 參會人員 每月第一周全體人員 其他週日為公司中高層骨幹 值班人員除外 會議主持 會議記錄 會議內容 一 領導對上週工作情況進行簡單總結 10分鐘 二 各部門工作匯報與點評 休息10分鐘 三 客戶分析 20分鐘 工作中...