國電建投內蒙古能源****
中煤三建三十處察哈素專案部機電
周報表編制人： 陳聰
編制日期： 2023年10月12日
工程周報表
一、 工程進展情況
二、人力資源管理及機械情況
施工人數700人。
裝置進場：無
三、材料進場情況
袋裝水泥80噸，黃砂150方、石子200方
四、本週總結
工程進展情況：
一水平東翼膠帶輸送機大巷掘進、支護73公尺；一水平東翼回風大巷掘進、支護81公尺；井下膠輪車庫施工31公尺，井底水倉掘進、支護26公尺，井底車場掘進、支護10公尺。
五、安全情況：
安全無事故
六、下週工作計畫：
中煤三十處察哈素專案部
2023年10月5日
國電建投內蒙古能源****
中煤三建三十處察哈素專案部安全
週報編制人： 呂賢文
編制日期： 2023年10月5日
察哈素風井安全週報
本週我單位安全生產無事故。生產方面：一隊施工的一水平東翼膠帶運輸大巷正常掘進、由於二隊一水平東翼回風大巷巷道頂板淋水，加強排水、三隊施工的膠輪車庫與31處施工的臨時水倉貫通、五隊施工的井底水倉外倉已掘進完成轉入內倉掘進、六隊施工的-段實現貫通並對其進行拉底。
一、為保證後期工作有序進行，加快施工進度，保證施工質量，我單位作出如下工作：
1、專案部領導就皮帶跑偏問題，制定了整改措施，並進行了落實。
2、制定月度進尺計畫，對於完成計畫的隊伍給予獎勵，未完成
的罰款。
3、組織各隊技術員進行學習，制定質量目標。
4、加強頂板管理，要求安檢人員跟班檢查前探支護。
5、專案部領導對機電隊，通風隊，車隊，三機隊分部進行了安全技術培訓，並對處下發的各項檔案進行了貫徹學習。
6、組織專案部領導定期檢查地面和井下質量標準化和文明施工情況。
7、每日二次的生產排程會對因由於裝置故障、人為原因造成的影響進行協調和處理。
二、下週安全計畫
1、對井下井底水窩進行清理
2、對井下車輛各項效能進行測試；
3、加強井口入井管理
4、加強地面風門管理
中煤三十處察哈素專案部
2023年10月5日
國電建投內蒙古能源****
中煤三建三十處察哈素專案部質量
周報表編制人： 呂賢文
編制日期： 2023年10月5日
2023年十月第1周質量週報
一、 質量管理機構
組長：朱昊
副組長：龐廣建、許小六
成員：呂賢文、許文元、魯志輝、張顥、韓飛、雷君虎、薛盤古、韓飛、牛偉、牛小虎、周剛、杜文傳、楊三寶、李波，許俊龍
二、 質量驗收體系
組長：龐廣建、許小六
副組長：呂賢文
成員：一隊牛偉
二隊牛孝虎
三隊周剛
五隊杜文傳
六隊楊三寶
噴漿隊薛盤古、趙志剛
測量魯志輝、許俊龍
資料張顥、韓飛、雷君虎
質檢呂賢文、許文元
質量驗收小組主要針對各隊施工現場質量，嚴把施工的各個環節，控制巷道成型、掘進尺寸、錨網支護、噴漿質量，地面做好資料整理等。
三、 質量情況
主要存在下列問題：
a、 一水平東翼回風大巷、一水平東翼膠帶運輸大巷已施工的巷道底鼓嚴重；
b、 井底水倉內倉掉頂嚴重；
c、 膠輪車庫因炸幫，巷道成型較差；
d、 六隊由於底板湧水，巷道內淤泥積水較多。
針對以上問題專案部驗收小組召開質量追查會，並根據質量標準化管理細則要求，對責任進行處罰。同時對施工隊進行質量專項教育，確保提高質量標準化管理的意識，把施工質量抓好。
四、 本週總結
在今後的施工過程中，嚴格按照質量標準化管理細則要求，進行施工，以保證工程質量及井下巷道的文明施工。
中煤三十處察哈素專案部
2023年10月5日
2023年9月29日周會議紀要問題落實表（監理單位）
施工單位：中煤三十工程處察哈素專案部
周例會月度例會流程
周例會的運作流程 一 月例會的目的 1 對上週工作進行回顧 總結，檢核本部門上週工作成果 2 根據單位計畫和部門計畫，進行下週工作計畫安排 二 周例會時間安排 每週一下午15 00召開 三 周例會地點安排 周例會地點安排在省辦會議室 四 周例會人員確定 1 會議召集人 秘書處 2 與會人員 全體員工...
周例會流程
一 會議目的 為規範企業管理，提高各部門執行能力和加強各部門工作計畫性，促進溝通，統一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題，加強協調各部門工作的力度，特制定本管理規定。二 會議時間 每週一下午14 30舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由人力資源部通知各參會單位和參會人按時參加。3 會議地點...
周例會制度
公司周例會管理制度 第一章 總則 第一條 實現有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協調 第二條 提高各部門的工作效率 追蹤各部門的工作進度 第三條 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案 第四條 協調各部門的工作方法 工作進度 人員及裝置的調配 第二章 參加部門及人員 第五條 公司全體員工 第六條 ...