任務考核細則
一、按工作任務完成的數量（進度）情況評分。適用對工作任務完成的數量（進度）提出特別要求的計畫等。
1、在計畫的週期內100%完成工作任務可得滿分。
2、在計畫的週期內未能完成工作任務，該項工作任務的得分按完成任務的比例計算。
二、按工作任務完成的質量情況評分。適用對工作任務完成的質量提出特別要求的計畫等。
1、某項工作任務按時或全面完成，沒有差錯並且實際表現顯著超出預期計畫，所涉及的各個方面都取得特別出色的成績。並能夠指導、協助同事完成相關工作。可得（96%至100%）配分；
2、工作全面完成，沒有差錯並且達到預期效果，能夠協助同事完成一些工作。可得（86%至95%）配分；
3、某項工作存在小差錯，但能達到預期效果，可得（71%至85%）配分；
4、某項工作基本完成，有時需要領導的指導或同事的協助才能完成相關工作。可得（61%至70%）配分；
5、某項工作雖已結束，但存在差錯，未能達到預期效果，可得60%以下配分；
6、某項工作沒有完成，沒有達到預期效果，沒有得分。
二、按工作任務完成時間的情況評分。適用對工作任務完成的時間提出特別要求的計畫等。
1、某項工作任務按時或提前完成，沒有差錯，可得滿分。
2、某項工作任務提前或按時完成，有小差錯，可得80%左右配分。
3、某項工作任務滯後完成，沒有造成工作影響，可得50%左右配分。
4、某項工作任務滯後完成，造成工作輕微影響，可得20%左右配分。
5、某項工作任務未能按時完成，造成工作影響，沒有得分。
1． 按工作任務完成的其它情況評分。
（1） 協助工作按要求完成，並達到預期目標，可得滿分。
（2） 協助工作的份內部分基本完成，但沒有達到預期目標，可得80%左右配分。
（3） 需要其它部門協助的工作，份內部分已基本完成，但因為協助部門的缺陷或原因，沒有達到預期效果，可得20—80%左右配分。
（4） 協助工作的份內部分未按要求完成，不得分。
廣告銷售目標任務及分解考核細則
一 銷售部業務範圍 業務範圍為 公司高速路自有戶外大牌 整合 資源 高速路收費站lcd 銷售。二 2014年度銷售目標 1.目標設定 1.1銷售部年度 銷售總目標 2500萬 1.2高速路戶外大牌銷售目標 720萬元或是32座戶外大牌。此目標僅限銷售部滿員編制下的銷售任務 不含總經理業務和大客戶部業...
環保工作考核細則
第一章總則 第一條為了強化公司環保工作，有效控制汙染物的產生和排放，改善廠區 生活區的環境質量，依據國家相關環保法規，制定本辦法。第二條本辦法適合於公司所屬各單位環保設施 環保管理 環境監測和汙染物排放的考核。第三條公司所屬各單位對本單位轄區的環境質量負責，要根據本辦法的要求，制定適合實際的環保考核...
食堂工作考核細則
冷墩小學食堂工作管理考核細則 1 食堂兩位員工按照每個工作周輪流煮飯或炒菜，並且煮飯的負責搞衛生。2 每週煮飯的員工負責煮早點及午餐雞蛋和挑早點給學生，做菜的員工負責做早點湯和舀湯給學生，並且要把湯舀在盆裡放在外面舀。3 食堂員工進出食堂操作室必須要換鞋，保持操作室的清潔衛生，其他人員除特殊外不得隨...