一、 考核目的
為規範公司的計畫考核管理，按照《員工績效考核管理辦法》的要求，客觀準確地評價員工的工作業績，了解工作進展情況，特制訂本細則。
本細則規定了月度、季度、年度工作計畫考核的內容、方式、流程、要求等等。
二、 考核物件
集團公司各部門、直管企業按要求需要制定月度、季度、年度工作計畫的員工。
三、 考核內容
1． 月度工作計畫：主要是指工作任務。
2． 季度工作計畫：主要包括季度業務指標計畫和季度專項工作計畫。其中季度專項工作計畫涵蓋了上季度未完成的專項工作部分。
四、 考核方式
1． 工作計畫考核採取計畫制定人提交計畫完成情況報告、上級主管或部門進行考核的形式。
2． 一般情況，季度工作計畫、年度工作計畫的考核，其考評方法和評份評準在計畫核准時有說明，年度、季度考核時，按已制定辦法和標準進行考核。
3． 員工月度工作計畫納入月度職責履**況考核，具體參照《員工工作職責履**況考核細則》執行。
4． 員工工作計畫考核得分由各部門填報，並最終由人力資源部彙總並反饋和通報。
5． 集團公司各部門主管及直管單位負責人（含）以上人員的季度、年度工作計畫考核由集團營運管理部組織實施。
五、 考核流程
1． 工作計畫的制訂：各員工按計畫管理要求做好月度、季度和年度工作計畫，提交各門主管核准。核准以後的工作計畫提交相關監管部門乙份。
包括《員工月度工作計畫核准表》、《員工季度工作計畫核准表》、《員工年度工作目標計畫核准表》。
2． 工作計畫到期後，員工需在規定的日期內編制工作計畫完成情況報告，並及時向直接上級和考核部門提交。
3． 工作計畫完成情況報告分《員工月度工作計畫完成情況報告表》、《員工季度工作計畫完成情況報告表》、《員工年度工作目標計畫完成情況報告表》，是員工對本人年度、季度、月度工作的總結及評價，不僅是員工自我認識、自我調整、自我反省的乙個過程，也是對改善工作態度，調整工作方向起著非常重要的促進作用。工作計畫報告編寫完成後，必須由計畫的責任人簽署確認後才能提交。
4． 工作計畫報告的提交時間：
（1） 月度工作計畫完成情況報告要求次月的二號前提交；
（2） 季度工作計畫完成情況報告在次季度第乙個月的5號前提交；
（3） 年度工作計畫完成情況報告提交按通知要求執行。
5． 集團公司本部部門負責人及直管單位負責人的季度、年度工作計畫完成情況報告提交考核部門考核。
6． 工作計畫完成情況報告的內容審核、確認、記錄：
（1） 考核部門接到各被員工的年度、季度、月度工作計畫完成報告後，應對報告完成情況內容進行仔細審核。
（2） 普通性工作任務應進行抽查並記錄抽查結果，重要工作任務應逐一進行核實、確認，同時做好記錄。
（3） 需要進行測評的考核項，應當按照確定的測評標準在規定的範圍內，對考核項進行測評，並保證測評過程的公正、合理，測評結果的真實、正確。
7． 考核部門編制《員工季度工作計畫完成情況考核表》、《員工年度工作目標計畫完成情況考核表》，對員工季度工作計畫和年度工作計畫進行考核。
8． 根據完成情況和效果按評分標準進行評分：
（1） 專門針對某項工作任務制訂的考核辦法和評分標準的考核。工作計畫完成情況考核在適用考核辦法和評分標準時，首先要留意該項工作任務計畫的相關內容要求，有的工作任務計畫在制定的同時也確定了該任務的考核辦法和評分標準，那就按照制訂計畫時所定的考核辦法和評分標準來進行考核評分。
（2） 沒有專門制定考核辦法和評分標準的工作任務計畫考核。凡這一型別工作任務計畫的考核，應參照公司統一制定的有關評分標準進行，不可以超出許可權範圍或主觀臆斷隨意扣、加分。
（3） 評分過程中，如遇有評分標準不適用情況，或者實際情況與當初擬訂的考核辦法、評分標準不符合，無法進行考核或得出評分的，考核部門應會同相關部門重新擬訂考核方法和評分標準，報公司批准後進行。
六、 考核反饋
1． 月度工作計畫考核的反饋參照《員工工作職責履**況考核細則》執行。
2． 季度工作計畫考核應於次季度首月的10號前結束；年度工作計畫的考核按要求在一月份前完成。
3． 編髮考核演示文稿。考核演示文稿中涉及工作計畫完成情況的內容要求如下：
（1） 通報季度、月度工作計畫考核工作開展情況；
（2） 通報季度工作計畫考核結果；通過考核分析工作中存在的問題、改進措施的建議和意見；
（3） 提出考核工作中存在問題、改進辦法及措施、要求；
（4） 考核演示文稿要求採納資料準確，圖表表達直觀，觀點明確。
4． 半年度、年度將工作計畫完成情況的部分，編入《員工績效評估反饋表》，安排與員工進行績效面談。
七、 考核要求
1． 按照季度、月度工作計畫中提到的完成時間及效果要求等內容，蒐集和統計相關的資料及資料，進行求證、核實，如報表、報告、相關部門的記錄、測評記錄、實地考量等。
2． 考核的依據應當通過正當途徑取得，並嚴格執行公司有關保密和借閱制度，對一些來歷不明或不能確認的資料、資料等，不能作為考核的依據，更不能由此來推斷完成情況及效果。重要工作任務計畫考核依據將在考核結果欄裡註明清楚。
3． 考核評分以計畫部門上級審批後的任務配分為依據，參照有關工作計畫考核評分標準進行。
4． 工作計畫指標、任務特別列出考核辦法和評份標準的，遵照考核辦法和評分標準執行。
八、 參考評分標準
本標準適合公司部門（個人）季度、月度工作計畫的考核評分。工作計畫指標、任務特別列出考核辦法和評份標準的，遵照特別列出的考核辦法和評分標準執行。
1． 按工作任務完成的數量（進度）情況評分。適用對工作任務完成的數量（進度）提出特別要求的計畫等。
（1） 在計畫的週期內100%完成工作任務可得滿分。
（2） 在計畫的週期內未能完成工作任務，該項工作任務的得分按完成任務的比例計算。
2． 按工作任務完成的質量情況評分。適用對工作任務完成的質量提出特別要求的計畫等。
（1） 工作全面完成，沒有差錯並且達到預期效果（質量），可得滿分；
（2） 某項工作存在小差錯，但能達到預期效果，可得80%左右配分；
（3） 某項工作基本完成但沒達到預期效果，可得50%左右配分；
（4） 某項工作雖已結束，但存在差錯，未能達到預期效果，可得20%左右配分；
（5） 某項工作沒有完成，沒有達到預期效果，沒有得分。
3． 按工作任務完成時間的情況評分。適用對工作任務完成的時間提出特別要求的計畫等。
（1） 某項工作任務按時或提前完成，沒有差錯，可得滿分。
（2） 某項工作任務提前或按時完成，有小差錯，可得80%左右配分。
（3） 某項工作任務滯後完成，沒有造成工作影響，可得50%左右配分。
（4） 某項工作任務滯後完成，造成工作輕微影響，可得20%左右配分。
（5） 某項工作任務未能按時完成，造成工作影響，沒有得分。
4． 按工作任務完成的其它情況評分。
（1） 協助工作按要求完成，並達到預期目標，可得滿分。
（2） 協助工作的份內部分基本完成，但沒有達到預期目標，可得80%左右配分。
（3） 需要其它部門協助的工作，份內部分已基本完成，但因為協助部門的缺陷或原因，沒有達到預期效果，可得20—80%左右配分。
（4） 協助工作的份內部分未按要求完成，不得分。
九、 考核結果適用
1． 月度工作計畫考核納入員工職責履**況考核，與員工月工資中的考核工資掛鉤。
2． 季度績效考核與季度的績效獎金掛鉤。
一十、 解釋生效
1． 本細則由人力資源部負責解釋。
2． 本細則自頒布之日起執行。
附件：1． 《員工月度工作計畫完成情況報告表》；
2． 《員工季度工作計畫完成情況報告表》；
3． 《員工年度工作目標計畫完成情況報告表》
4． 《員工季度工作計畫完成情況考核表》；
5． 《員工年度工作目標計畫完成情況考核表》
員工工作職責履行情況考核實施細則
一 考核目的 為了加深員工了解本職工作職責和目標，不斷提高員工的工作能力，改善工作業績，提高員工工作主動性，特制定本細則。二 考核物件 除總經理 副總經理之外的所有員工。三 考核內容 1 崗位職責履 況 1 崗位目標達成情況 2 工作職責履 況 3 崗位知識學習及運用情況 4 發現問題 解決問題的工...
員工工作表現考核實施細則
一 考核目的 為規範公司員工工作表現考核管理，客觀準確地評價員工的工作表現，特制訂本細則。本辦法規定了工作表現考核的內容 管理部門 考核週期 考核方式 權重分配以及結果適用等。二 適用物件 本細則適用於公司所有員工工作表現的考核。三 考核內容 工作表現考核分的內容分單位或部門主管 含 以上人員和單位...
上週工作計畫完成情況
上週實際施工完成的情況基本和計畫的項符合，完成到五層16 46 a l軸梁 板 梯的鋼筋和模板。預計今天四層1 15 a l軸的剪力牆柱完成澆築的，但因12日有半天的下雨時間，所以四層1 15 a l軸剪力牆 柱的澆築推遲一天。在五月第三週我專案將抓緊時間完成計畫的施工內容。全洲揚子江後湖御景1 樓...