一、 考核目的
為規範公司員工工作表現考核管理，客觀準確地評價員工的工作表現，特制訂本細則。
本辦法規定了工作表現考核的內容、管理部門、考核週期、考核方式、權重分配以及結果適用等。
二、 適用物件
本細則適用於公司所有員工工作表現的考核。
三、 考核內容
工作表現考核分的內容分單位或部門主管（含）以上人員和單位或部門主管以下人員兩種，其考核類別都包含四個方面：
1． 崗位貢獻度；
2． 職責履行；
3． 工作態度；
4． 工作效果。
四、 考核方式
1． 工作表現情況考核採取考核與測評相結合的方式，其中測評分本人自評、直接上級、間接上級和直接下屬考評。
2． 員工工作表現情況考核週期為季度、半年度、年度。
五、 考核流程
1． 由人力資源部統籌組織工作表現考核，確定考核人（測評人）的名單及與被測評人的關係，負責測評表的準備及測評工作計畫的安排。
2． 測評按計畫要求進行。
（1） 季度測評：測評人按要求對測評物件進行測評，測評結束後，測評表及時提交人力資源部；一般要求當天完成。
（2） 半年度測評：半年度測評一般安排在半年度述職報告會同時進行，其成績同時代表二季度的測評成績。
（3） 年度測評：年度測評一般安排在年度述職報告會同時進行，其成績同時代表四季度的測評成績。
（4） 人力資源部考核主管收集完成測評表後，應注意測評表的保密工作，不得外匯測評人的測評結果；並按要求及時做好統計工作。
3． 測評結果統計結束後，測評表進行封存保管。
六、 考核反饋
有關測評結果按權重納入季度考核成績一併反饋。
七、 考核要求
1． 所以考核評價的內容必須如實填寫，打分應客觀公正，字跡清楚。
2． 測評後的測評表應及時提交，不得相互傳閱或偷看。
八、 考核權重分配
1． 工作表現考核的四大專案中，權重劃分：
（1） 崗位貢獻度佔30%的權重；
（2） 職責履**況佔20%的權重；
（3） 工作態度30%的權重；
（4） 工作效果20%的權重。
2． 工作表現情況考核的層級中，權重劃分：
（1） 本人自評佔10%的權重，
（2） 直接上級考評佔40%的權重，
（3） 同級40%的權重；
（4） 下級佔10%的權重。
九、 參考評分標準
1． 工作表現情況的測評均採取打分方法。
2． 5個測評等級標準對應的分值區間分別為：95-100分、85-94分、75-84分、55-74分、0-54分。
一十、 考核結果適用
適用於員工季度、半年度、年度考核。
一十一、 解釋生效
1． 本規定由人力資源部負責解釋。
2． 本規定自頒布之日起執行。
附件：1． 《員工工作表現考核表》（單位主管/一般員工）；
2． 《員工工作表現測評表》（單位主管/一般員工）。
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