集團公司所屬各單位：
為規範人才管理制度，穩定員工隊伍，規範新進員工轉正定級考核流程，現將《新進員工轉正定級考核實施細則》發與你們，請遵照執行。
特此通知
二0一二年三月十二日
一、 員工轉正條件：
(一) 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作；
(二) 通過直接上級和間接上級的考核，經集團公司審查合格；
(三) 認同公司企業文化，遵守公司各項管理制度，態度、思想品德符合要求，見習期間沒有出現個人故意行為和重大失職行為而受到嚴重懲罰；
(四) 符合以上條件者，方可辦理轉正手續。
二、 轉正考核時間規定：
(一) 按照《重慶工業裝置安裝集團****薪酬調整辦法》規定，見習期滿即可提交轉正審批材料，參與考核並上報集團人力資源部審核，各分公司勞資需建立好台賬，以免造成員工轉正延誤；
(二) 經考察，需延期轉正的人員，分公司按時填報轉正審批表，審批內容如實填寫，期滿後按正常審批流程進行考核，延期時間不得超過3個月。
三、 相關人員的職責：
（一） 被考核人所在的直接上級（部門主管或專案部負責人）
1、 收集被考核人工作表現資訊、相關資料和記錄；
2、 對被考核人進行初步審核、評價、填寫《新進人員轉正定級考核表》並提交間接上級主管複核。
（二） 被考核人所在的間接上級（分公司負責人）
1、 負責員工轉正的複核、評價並提交人力資源部；
2、 參與員工見習期轉正鑑定。
（三） 集團人力資源部
（1） 整理、統計及彙總考核資料和資訊；
（2） 傳報、審核、審批與返回審批結果。
四、 新進員工轉正考核形式
新進員工轉正採取上級評價考核形式。
五、 新進員工轉正定級考核流程
(一) 人力資源管理員需提前10日向新進員工發布轉正考核通知；
(二) 被考核人按要求填寫《新進員工轉正定級審批表》；
(三) 由所在部門（專案部）負責人如實填寫員工轉正考核表及基層意見；
(四) 由分公司負責人考察後填寫分公司意見，分公司負責人簽字並加蓋公章；
(五) 崗位確定、月工資標準確定、執行日期等相關內容，由分公司勞資負責人根據《重慶工業裝置安裝集團****薪酬調整辦法》填寫，崗位確定項需落實到具體崗位；
(六) 內容填寫完整的審批表交由集團人力資源部審核後報公司領導審批；
(七) 通知分公司取回審批表影印件存檔；
(八) 上報審批要件：
1、 《新進員工轉正定級審批表》乙份；
2、 見習期工作總結乙份；
3、 《新進員工轉正定級考核表》乙份。
六、 附則
(一) 按時提交轉正申請；
(二) 接到審批表反饋之前，不得擅自改變申請人的薪資；
(三) 各級考核人員應嚴格把關，對申請人見習期間作客觀公正的評價，不得弄虛作假；
(四) 本細則由人力資源部負責制定、解釋、修訂與實施；
(五) 本細則經公司領導審批後，自頒發之日起實施。
七、 相關定義
1、 本細則中所稱的被考核人員是指已達到約定見習期限的員工；
2、 本細則中所稱的重大工作事件是指員工在工作過程中發生的形成書面檔案和記錄的重大獎懲事件。
附件1：新進員工轉正定級審批表
附件2：新進人員轉正定級考核表
重慶工業裝置安裝集團****
新進員工轉正定級審批表
一、填表說明:
1、 本人簡歷以上欄目（除見習期工資標準和見習期起止時間欄不填外）由申請人根據本人情況認真填寫；學歷：專科/本科；見習期起止時間：三個月/六個月；參加工作時間以簽訂勞動合同時間為準；
2、 基層意見欄由申請人所在工作單位部門（專案部）負責人根據申請人在見習期內的工作表現、思想和業務學習情況做出公正、客觀的考核評價，在集團公司工作的由部門主管作出評價；
3、 分公司意見欄由分公司負責人根據考核結果填寫是否同意轉正定級，並加蓋單位公章；
4、 集團審批意見欄內容由分公司填寫，由集團人力資源部最後審批、蓋章；
5、 轉正定級表所填寫的內容不得有塗改痕跡。
二、操作流程：
1、本人按要求填寫基本資料；
2、由所在部門（專案部）負責人如實填寫基層意見；
3、由分公司負責人考察後填寫分公司意見，分公司負責人簽字並加蓋公章；
4、崗位確定、月工資標準確定、執行日期等相關內容，由分公司勞資負責人根據《重慶工業裝置安裝集團****薪酬調整辦法》填寫，崗位確定項需落實到具體崗位；
5、內容填寫完整的審批表交由集團人力資源部審核後報公司領導審批；
6、通知分公司取回審批表影印件存檔。
員工工作表現考核實施細則
一 考核目的 為規範公司員工工作表現考核管理，客觀準確地評價員工的工作表現，特制訂本細則。本辦法規定了工作表現考核的內容 管理部門 考核週期 考核方式 權重分配以及結果適用等。二 適用物件 本細則適用於公司所有員工工作表現的考核。三 考核內容 工作表現考核分的內容分單位或部門主管 含 以上人員和單位...
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2 總監的績效指標由總經理與總監討論決定。3 部門績效指標由總經理會同總監與各部門經理討論決定。4 各崗位績效指標由部門經理與工作人員討論決定，後勤人員績效指標由班組長與後勤人員討論決定，營業員績效指標由櫃長與營業員討論決定。3 每月2日前，各部門經理按照部門工作職責和工作目標，與分管總監溝通確 定...
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為配合某某某字 2010 5號文 關於加強對留勤值班人員進行嚴格考核的規定 的執行，不斷提高公司管理水平，加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標，不斷提高公司員工的工作能力，提高員工在工作中的主動性和積極性，特制定此考核實施細則.一 績效考核的範圍 公司正式員工 二 考核辦法 考核每月進行一次，分...