員工績效考核實施細則

五、績效溝通與反饋

1、每月末，各級主管與直接下級進行績效溝通面談，在《部門月度績效考核表》和《崗位月度績效考核表》上考評打分，經考評者與被考評者簽字確認後，將所有《績效考核表》於次月5日前彙總至人力資源部，作為績效工資發放依據。

2、每次溝通，直接上級有義務明確指出下屬的優勢和不足，進行指導幫助。對員工反映需培訓的知識技能，作為培訓需求向人力資源部提出。

3、部門或員工對常規考核和績效考核結果有異議，可越級申訴或向人力資源部提出疑問並申請復議。

六、年度績效考核

1、根據企業經營計畫，各部門負責人每年元月在與總經理、分管負責人溝通的基礎上擬定年度工作計畫和績效目標。崗位人員在與直接上級溝通的基礎上擬定個人年度工作計畫和績效目標。計畫目標每年2月15日前交人力資源部存檔。

2、所有人員年度考核由自評、直接上級評價，人力資源部評價組成。考核結果由總經理審批後生效

3、年度考核合格作為繼續聘用原崗位的必要條件。

七、其他

員工內部崗位調動時，必須由直接上級於員工調動後10日內按年度標準進行在崗期間績效綜合考評，考評結果報人力資源部。銷售人員調動，由直接上級按比例核算各項指標完成情況，部門經理提出考核意見後報人力資源部。