（試行）
第一章總則
第01條為規範員工工作行為，提公升員工工作效果，提高員工能力素質，促進員工自我改進，建立自我激勵和自我約束的員工自我管理機制，根據公司相關規定，結合公司實際，制訂本細則。
第02條員工績效考核是指按照工作行為和工作效果對員工所從事工作進行考核，並根據考核反饋結果持續改進的過程。
第03條員工績效考核遵循的原則：
（1）考核指標科學適用的原則；
（2）公平公正公開的原則；
（3）效率優先、兼顧公平的原則；
（4）方法簡單操作易行的原則。
第04條本細則適用於與公司建立正式勞動關係、公司管理的在崗職工， 其它在崗位用工形式參照執行。
第二章考核體系
第05條實行全員績效考核制度，職責分工如下：
（1）薪酬管理委員會和公司領導班子：負責科學決策、統籌策劃績效考核工作；
（2）人力資源部：負責員工績效考核體系建設，並牽頭組織績效考核工作；
（3）其它職能部門和專案部：負責執行本機構的員工績效考核工作；
（4）全體員工：積極參與績效考核，並根據考核反饋結果持續改進，自我管理。
第06條績效考核週期為乙個年度，半年進行一次預考核。
第三章機構績效考核
第07條採用逐級績效考核方式，公司對所屬機構進行績效考核，所屬機構逐級向下進行績效考核，直到每位員工。
（1）職能部室由紀檢監察部根據《管理責任制》進行考核；
（2）所屬專案部由工程管理部根據《專案責任制》進行考核；
（3）尾工專案由尾工小組根據《尾工責任制》進行考核；
（4）專案部參照公司職能部門《管理責任制》對所屬部門進行考核或另行制定考核細則。
第08條公司領導班子機構考核結果根據職能部室考核結果，其中分管業務部門考核得分權重佔70%，其他部門考核均分權重佔30%,由紀檢監察部考核。
第四章員工績效考核
第09條員工績效考核指標分為工作行為考核指標和工作效果考核指標兩個大類：
（1）工作行為考核指標：主要考核員工的工作實力和工作表現（詳見附件1）；
（2）工作效果考核指標：主要考核員工的工作業績和工作貢獻
第10條採取360度的績效考核方法對員工工作行為進行考核（考核權重詳見附件3）。
第11條員工工作效果採取目標管理法和突出貢獻進行考核。
（1）工作業績：採取目標管理法進行考核（詳見附件2）；
（2）工作貢獻：對做出突出貢獻（超出工作業績考核範疇）或造成重大損失的，直接按加減分進行考評。突出貢獻或重大損失考評得分不得超過工作業績指標權重的20%（詳見表1）；
表1：突出貢獻/重大損失得分表
（3）突出貢獻申報人員比例控制在在崗人員的10%以內，超過10%擇優選取；申報人員填寫《突出貢獻申請表》（詳見附件4），並提交材料，與增效、減虧、節支等相關的材料，需商務法務部、財務管理部、尾工工作組等相關部門出具意見。
（4）工作貢獻得分不計入工作效果考評得分，每一年從工資總額中提取0.5%-1%，作為超出工作業績範圍進行的額外績效工資。
第12條調動人員根據行政工資關係，由原所在單位和現所在單位分別按在本單位實際工作時間進行考核。
第13條員工績效考評得分=工作行為考評得分+工作效果考評得分；
員工績效考核得分=員工績效考評得分/同機構員工績效考評得分平均值。
注意：同機構最終績效考核得分平均值必須為100分
（1）公司班子成員最終績效考核得分平均值為100分；
（2）職能部門所有主任最終績效考核得分平均值為100分；
（3）所有專案經理/書記最終員工績效考核得分平均值為100分；
（4）職能部門（不包括主任）最終績效考核得分平均值為100分；
（5）專案部（不包括專案經理、書記）最終績效考核得分平均值為100分；
（6）專案部參照上述原則執行。
第14條考核結果評定與比例控制
（1）得分為105分以上為優秀、100-105分之間為良好、90-100分之間為有待改進、90分以下為急需改進。
（2）同機構內，考核為優秀的額度應≤20%、考核為良好的額度應≤65%、考核為有待改進的額度應≤10%，考核為急需改進的額度≤5%，考核為「優秀」的和「急需改進」的需提供相關證明材料。
（3）本著「效率優先、兼顧公平」的原則，最終考核成績高於120分的按120分核算績效工資，低於90分的按90分核算績效工資（不含造成重大損失）。
第五章員工績效考核體系管理
第15條公司成立薪酬管理委員會，負責員工定崗位定級、晉崗晉級、績效考核評定和爭議處理等，薪酬管理委員會辦公室設在人力資源部，負責員工績效考核日常管理工作。
第16條在建自營專案應根據本細則制定相應的考核細則，報公司審批後實施；管理型專案和尾工專案部參照本細則執行。
第17條對績效考核為「急需改進」人員，由相應機構組織面談，並填寫《員工績效面談記錄表》（詳見附件6），報人力資源部存檔備查。
第18條員工對績效考核結果存在異議，可填寫《員工績效考核申訴表》（詳見附件7），所在部門提出意見，報人力資源部。人力資源部應及時進行調查、複審，提出意見，並報總經理審批，將最終審批意見反饋給申訴人。
第六章附則
第19條本細則與公司相關規章制度相牴觸時，以公司相關規章制度為準。
第20條本細則2023年1月1日起執行,由公司人力資源部負責解釋。
附件2員工工作行為考核指標一覽表
考核人被考核人考核時間： 年月日
附件3員工工作效果考核指標一覽表
考核人被考核人考核時間： 年月日
某某公司績效考核實施細則
7.1.2 對車間 包括氣體公司 經理人的考核，主要以公司對各車間的經濟責任制考核結果為依據,考核其收入成本率 穩定度 質量 使用者滿意度 安全環保 三大能源消耗及業績考核目標 其他管理和對本部門員工的考核是否公正 合理 實事求是。7.1.3 管理技術崗服務員工的考核主要根據崗位標準闡述的職責 標準...
員工績效考核實施細則
2 總監的績效指標由總經理與總監討論決定。3 部門績效指標由總經理會同總監與各部門經理討論決定。4 各崗位績效指標由部門經理與工作人員討論決定，後勤人員績效指標由班組長與後勤人員討論決定，營業員績效指標由櫃長與營業員討論決定。3 每月2日前，各部門經理按照部門工作職責和工作目標，與分管總監溝通確 定...
員工績效考核實施細則
為配合某某某字 2010 5號文 關於加強對留勤值班人員進行嚴格考核的規定 的執行，不斷提高公司管理水平，加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標，不斷提高公司員工的工作能力，提高員工在工作中的主動性和積極性，特制定此考核實施細則.一 績效考核的範圍 公司正式員工 二 考核辦法 考核每月進行一次，分...