7.1.2 對車間（包括氣體公司）經理人的考核，主要以公司對各車間的經濟責任制考核結果為依據,考核其收入成本率、**穩定度、質量、使用者滿意度、安全環保、三大能源消耗及業績考核目標、其他管理和對本部門員工的考核是否公正、合理、實事求是。
7.1.3 管理技術崗服務員工的考核主要根據崗位標準闡述的職責、標準、要求考核。
7.2 工作能力
7.2.1 對經理人主要從組織協調、分析判斷、管理思維、服務意識、團結協作、專業知識、交涉交際、培養下屬方面進行考核。
7.2.2 對管理服務、技術員工的考核主要從專業知識、分析判斷、解決問題、工作效率、設計質量、差錯率、進取心、協作性、學習能力等方面進行考核。
7.3 品德操守
主要從被考核者敬業精神、責任感、紀律性及個人誠信、作風、處事、修養等方面進行考核。
8 考核類別
8.1 月度考核：由部門組織實施，按照公司規定的統一格式及要求按時、認真、負責地完成。
8.1.1 作業崗員工月度考核細則由各車間（部門）制定並組織實施。各車間（部門）將考核細則報人事行政部備案。
8.2 季度考核
8.2.1 管理技術服務崗員工填寫管理技術服務崗員工季度工作小結表（表1）.
8.2.2 管理服務崗員工填寫管理服務崗員工季度工作績效評核表自評部分（表3）。各部門在個人季度工作小結的基礎上，組織進行對管理服務崗員工的績效考核工作。
8.2.3 技術崗員工填寫技術崗員工月度工作績效評核表自評部分（表4）,各部門結合個人月度小結情況組織績效考評,而後交由設計所對技術崗員工進行統一考評。
技術崗員工季度績效考核分=部門對本人季度績效考核評分×60%+設計所對本人季度績效考核評分×40%。
8.2.4職能部門經理填寫職能部門季度工作小結表（表2），完成動力公司職能管理部門考核表（表5）自評工作。人事行政部組織考核組每季度對各部門、車間進行整體評核（表5-表6）。
8.2.5季度考核結果經公司分管領導審核後存人事行政部備案。
8.3年終考核（表7—表11）：
8.3.1作業崗、管理服務崗、技術崗員工按要求在規定時間內認真填寫相應的年度考核表（表7-表9）。各部門、車間組織人員進行考核工作。
作業崗、管理服務崗員工年終考核得分參照：個人月/季度績效考核的均分；員工所在部門結合綜合表現進行打分。
技術崗員工年終考核得分參照：個人季度績效考核的均分；由車間及設計所考評，並結合綜合表現進行打分。
8.3.2人事行政部主持對經理人的年度考核工作，按比例隨機抽取部分員工填寫動力經理人考核測評表（表10），並結合季度考核情況對經理人作出評價（表11）。考核結果與年終獎掛鉤。
經理人年終考核得分：管理團隊副職最終得分=測評均分×50%+主管領導（總經理）評分×50其他經理人最終得分=測評均分×30%+季度考核均分×30%+主管領導評分×40%
8.4 不定期考核根據工作需要由人事行政部組織實施。
8.4.1試用期考核：新進員工工作滿3個月由所在部門對其進行試用期考核（表12），經由公司分管領導審核後存人事行政部備案。
8.4.2勞動合同期滿續簽勞動合同人員考核：
勞動合同期滿人員在合同期滿前乙個月由所在部門對其進行勞動合同期考核（表13），並由本人及部門簽署續簽意見，經由公司分管領導審核批准後報人事行政部實施續簽或終止合同的相關工作。
8.4.3定級考核：新進員工工作滿一年，由員工本人撰寫工作小結，經所在部門評核，報人事行政部，合格者予以定級。
8.4.4考察期考核：新晉經理人晉級滿3個月，由人事行政部對其進行經理人考察期考核，並得出考核意見，經由公司分管領導審核後備案。
9.考核結果的應用
9.1作業崗員工月度績效工資=月度績效工資基數×月度績效考核得分/100
9.2經理人、管理技術服務崗季度績效工資=季度績效工資基數（即月度績效工資基數×3）×根據考核得分而確定之係數（m）-月度績效工資基數×2，其中：
pi 指部門內某一員工的績效考核得分
n 指考核範圍內同類員工總數（經理人及各單位管理技術服務崗員工分別考核）
m 保留兩位小數
9.3若月度/季度考核得分低於0.6，扣發其當月/季度績效工資。
9.4年度考核時考核結果分a+、a、b、c、d五檔，一般情況下，各類員工考核結果中a+級員工佔員工總數應低於5%,a級員工佔員工總數20%，b級員工佔員工總數50%，c級員工佔員工總數20%，d級員工佔員工總數5%。經理人考核結果分檔可適當突破上述比例。
9.5月/季度考核、年終考核作為年度加薪、轉崗與晉公升、年度獎金發放等各項工作的重要依據。
10 考核程式
10.1 每月、季度末各部門匯**計出考核物件的得分，交人事行政部。
10.2 考核的歸口管理。技術崗員工考核由車間、設計所實施，總工程師審核，公司分管領導批准；管理服務崗員工的考核由部門實施，人事行政部審核，公司分管領導批准；經理人的考核由人事行政部實施，公司分管理領導審核後，報總經理批准。
10.3考核結果由考核主管反饋給被考核物件。技術崗人員考核結果由設計所負責反饋。
10.4 如考核物件對結果有異議，可向本部門或人事行政部申請復議。相關部門複核後應將意見反饋給本人。
10.5 考核的最終結果存入人事行政部員工檔案。
11 附則
本實施細則由人事行政部負責解釋。
12 記錄
某公司員工績效考核實施細則
試行 第一章總則 第01條為規範員工工作行為，提公升員工工作效果，提高員工能力素質，促進員工自我改進，建立自我激勵和自我約束的員工自我管理機制，根據公司相關規定，結合公司實際，制訂本細則。第02條員工績效考核是指按照工作行為和工作效果對員工所從事工作進行考核，並根據考核反饋結果持續改進的過程。第03...
公司績效考核實施細則
思創厚德控股集團 績效管理辦法 實施細則 目錄第一章總則 3 第一條適用範圍及原則 3 第二章績效考核細則 3 第二條績效考核評選標準以及發放比例 3 第三條績效考評獎金的發放 5 第四條績效考評流程 6 第三章附則 7 第五條解釋權 7 第六條生效日 7 為了便於更有效地實施和規範 績效管理辦法 ...
績效考核實施細則
目錄1 目的 2 範圍 3 術語 4 職責與許可權 5 工作程式及要求 6 相關記錄 7 管控流程 8 相關檔案 9 附件 1 目的 為進一步細化前期工作協調總部績效考核工作，使考核指標評價計分更加客觀 公正 合理，根據 北京市軌道交通建設管理 績效考核辦法實施細則 特制定本制度。2 範圍 適用於北...