思創厚德控股集團****
《績效管理辦法》實施細則
目錄第一章總則 3
第一條適用範圍及原則 3
第二章績效考核細則 3
第二條績效考核評選標準以及發放比例 3
第三條績效考評獎金的發放 5
第四條績效考評流程 6
第三章附則 7
第五條解釋權 7
第六條生效日 7
為了便於更有效地實施和規範《績效管理辦法》，特制定本實施細則。本細則自批准之日起開始實施。
1、適用範圍
（1）《績效管理辦法》適用於思創厚德控股集團****的基礎員工；
（2）中高管分紅的具體方法依照《中高管2023年度管理分紅激勵管理辦法》。
2、適用原則
考評嚴格以月度計畫和考勤記錄為依據。
1、評選標準
按時高質量地完成本職工作計畫，並盡可能地保證部門團隊目標的完成。
各公司部門經理根據公司年度規劃，制定本部門年度計畫，以此為依據制定相應崗位的年度工作計畫、月度工作計畫。
2、認同公司企業文化，執行力強，積極向上，時刻為公司、部門著想，具體標準詳見《員工行為表現考核參考標準》。
員工行為表現考核參考標準
3、發放比例
基礎員工系列
公司額外按照員工月度固定工資的20%作為績效獎金，當月發放人員比例為該部門可參與考核人數的50%,其中10%為優秀，20%為優良，20%為良好。
公司主管領導可在主管的大系統範圍內按照比例進行微調。
各部門根據部門關鍵績效指標，分解到下屬員工，進行月度考核；考核成績=（工作目標成績+行為目標成績）*70%＋部門月度考核成績*30%。考核成績根據比例將轉化成個人績效係數，以考核係數計算獎金額度，即個人月度考核獎金額 = 本人月度績效獎金基數×個人績效係數，月度績效獎金基數 = 月固定工資 * 20% * 實際出勤天數/應出勤天數
月度考核得分與考核係數轉化及各檔級比例分配對應關係如下：
試用期員工只參與考核，不參與獎金分配。考核成績與提前轉正、正常試用、停止試用掛鉤。
1、發放時間
為保證績效考核有充分的時間與工資發放對接，使工作能夠持續保持有序和穩定，基礎員工月度績效獎金於次月發放。
2、發放原則
（1）基礎員工
a．月度考核績效=個人指標考核成績*70%+部門指標的考核成績*30%
個人指標分為工作目標以及行為目標，工作目標佔個人指標的70%，行為目標佔個人指標的30%。
（2）其它原則
a．試用期員工
① 試用期間員工參加績效考核，但不享有績效獎金，考核結果與試用轉正掛鉤。
② 試用期結束後，當月15日之前（含）轉正的員工，按當月實際轉正天數計算並發放績效獎金。
b．離職員工
① 每月15日（含）以後依公司規章制度正常離職的員工，按照離職當月考勤記錄的實際工作天數計算績效獎金，工作未滿15日的，取消當月績效獎金。
② 依據公司規章制度非正常離職員工原則上不支付當月的績效獎金。
③ 員工離職時，若享受績效獎金，將同工資結算一同進行發放。
c．部門間調動
① 績效獎金不分段計算情況
在調動前部門的工作時間未滿10個工作日，不分段計算，僅以調動後部門績效考核結果為依據，反之以調動前部門績效考核結果為依據。
② 績效獎金分段計算情況
不符合本條a情況的，應當分別參加兩部門的績效考核，並按實際工作時間權重考核結果。計算方法同試用期績效獎金計算方法。
1、部門內考評流程
2、基礎員工月度個人指標考評流程
本實施細則解釋權屬思創厚德控股集團****人事行政管理中心。
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