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員工績效考評實施細則
為落實公司《關於建立年度經營目標考核機制的決定》、《全員績效考核獎懲兌現辦法》的檔案精神，制訂本績效考評實施細則。
第一章考評的目的、物件、原則
第一條：考評目的
通過對員工的工作業績、工作能力和工作態度進行客觀評價，激勵全體員工不斷改進工作方法，提高工作效率，凝聚團隊智慧型，提公升公司核心競爭力。
第二條：考評用途
為合理調配員工崗位提供根據；為員工職位晉公升提供參考；為核發員工績效考核工資和決定獎罰提供依據；為實施員工技能培訓提供思路。
第三條：適用物件
本細則適用於轉正後與公司依法簽訂勞動合同且工作滿一年的員工（試用期未滿的員工、臨時聘請、聘用人員以及由董事會直接確定其薪酬的人員列外）。
第四條：考評原則
（1）公平公開。考評內容、標準、程式、結果，向全體員工公開。
（2）定量與定性結合。區分工作任務輕重、崗位責任大小，分別賦予不同的權重，對要項指標進行定性與定量綜合評估。
（3）溝通與反饋。考評前，將考評的時間、內容、程式、方法等資訊，以公告或通知的形式發布。考評中與被考評物件溝通考評事項。
考評後，及時反饋考評結果，認真聽取被考評物件的意見和建議，肯定成績，指出不足，制訂下一階段改進工作的方案。
第二章考評的領導、職責、內容
第五條：考評領導小組及職責
考評領導小組組長：史光德
副組長：汪勝、朱明
成員：石安、劉慶、王萍、姜紅、程海、景鈞、郭軍、李凌、柴娟、余江、焦俊
下設：經營管理考評組
專業技術考評組
行政後勤考評組
人力資源部負責考評事務組織工作。
年度績效考評領導小組的職能（詳見下表）
第六條：經營管理考評組組成、職責、內容
經營管理考評組負責人：史德
經營管理考評組成員：汪勝、朱明、石安、王萍、姜紅、景鈞、郭軍、李凌、柴娟、余江、焦俊
經營管理考評組職能（詳見下表）：
經營管理崗位考評內容（詳見下表）：
總工程師工作業績考核標準
（2023年1月1日——12月31日）
考評時間： 年月日
行政總監工作業績考核標準
（2023年1月1日——12月31日）
考評時間： 年月日
財務總監工作業績考核標準
（2023年1月1日——12月31日）
考評時間： 年月日
分公司經理工作業績考核標準
（2013 年1月1日——12月31日）
考評時間： 年月日
地質勘查部經理工作業績考核標準
（2023年1月1日——12月31日）
考評時間： 年月日
品牌推廣部經理工作業績考核標準
（2023年1月1日——12月31日）
考評時間： 年月日
投資運營部經理（b）工作業績考核標準
（2023年1月1日——12月31日）
考評時間： 年月日
績效考核實施細則
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