一、目的
1、 貫徹執行關鍵業績指標（kpi）考核體系，促進各級組織提公升業績管理水平，促使業績管理工作的重點深入到收入實現、成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。
2、 完善業績管理體系，基於公正、公平、公開的原則，真正實現獎優罰劣的激勵作用。
3、 以kpi業績管理體系的實施，實現對員工業績的管理和發展，以及人力資源的開發和增值。
4、 促進各部門、各級人員的溝通和交流，增強公司凝聚力。
5、 為公司對員工進行薪資調整、職位調整等提供基礎資訊。
二、考核類別
1、年度組織績效考核
考核物件：特a/大區/省分公司/總部各部門
2、年度員工績效考核：
考核物件：全體員工
三、考核週期
2023年4月1日至 2023年3月31日
四、組織保證
1、 公司管理層：
對大區/特a/省分公司總經理/總部各部門總經理/總監進行考核；人力資源部負責按計畫推進考核工作，對出現的問題進行溝通協調。
2、 大區/特a分公司/省分公司管理層：
按照公司的計畫和制度在本區域推行年度考核，並對考核結果負責。
五、考核原則
1、 公平、公正、公開原則。考核內容和流程向考核物件公開，以過程的公正保證結果的公正性。
2、 客觀性原則。強調以數字和事實為依據，對kpi業績考核結果做出客觀性評價和獎勵。
3、 溝通和改進原則。績效考核是乙個手段而非最終目的，考核人將通過不斷溝通幫**核物件發現工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達成更高的業績水平。考核等級為e的員工須進入業績改善流程（見附件二，《業績改善表》）。
4、 業績改善原則。經過總部/特a/大區/省分公司總經理/總監確認，對績效考核等級為e的員工給予三個月的業績改善期，改善期滿後，經考核如仍不能達到公司要求者，則進行淘汰。
5、 比例控制原則。以部門/特a/大區/省分公司為單位對員工的考核成績進行排名，並按照比例（15%、40%、30%、10%、5%）由高至低劃分等級為a、b、c、d、e，其中：
a檔： 15%
b檔： 40%
c檔： 30%
d檔： 10%
e檔： 5%。
6、 員工績效二級確認原則。經過直屬主管和員工的溝通，經雙方確認後，由上一級主管進行二級審核，並以大區/特a/省分公司總經理/總監、各分公司總經理/總監簽字的結果為最終結果。
六、考核要點
根據考核比例計算出來的績效得分一律四捨五入，不保留小數字。
1.組織績效（0—130分）：
大區/特a/省分公司的組織績效由財務和業務管理部門根據該單位本年度的kpi指標直接給出得分。
總部各部門組織績效由分管領導根據其工作目標的完成情況進行評價。
2.全員績效考核：根據員工設定的工作目標進行（附件一《員工工作評估表》）
a、 大區/特a/省分公司總經理及總部各部門總監/總經理由公司管理層進行考核。
b、 普通員工考核由直屬主管進行。
c、 虛線部門員工的考核由所在大區/特a/省分公司總經理徵求總部主管部門總監意見後進行，考核比例列入員工所在大區/特a/省分公司。
d、 在考核期內工作調動的員工，由現任直屬主管徵求前任主管意見後進行考核。
七、考核輸出結果：
1. 總部各部門/特a/大區/省分公司組織績效/kpi考核得分；
2. 員工績效考核的得分（0—130分，與kpi考核分數相對應）；
3. 員工的考核等級（a、b、c、d、e）：根據員工考核得分排名由高至低按比例劃分而得，並由考核人反饋給員工。
八、考核結果的應用：
1、 職業發展：根據員工年度績效考核結果，有針對性的制定員工職業發展計畫、設定職業發展通道。
2、 年度獎金：根據員工所在部門/分公司組織績效考核結果和員工個人的考核結果共同確定員工的獎金額度。
九、時間計畫：
1. 政策發布：2023年4月2日。
2. 員工自評階段：2023年4月8日前。
3. 主管評定階段：2023年4月11日前
4. 員工和主管雙向溝通階段：2023年4月16日前。
5. 考核結果上報階段：2023年4月21日前。各部門/大區/省/特a分公司總經理簽字後，考核結果彙總至公司人力資源部，並報公司管理層審批。
6. 績效考核完成時間：2023年4月25日前。完成公司管理層審批，本年度員工績效考核結束。
7. 2023年4月25日考核結束後啟動e類員工的業績改善流程。
人力資源部
2003-4-2
附表一 fy02中國網通員工工作評估表
第一部分工作業績回顧評定
針對每項工作的完成情況評定分數，其中130分封頂；0分為最低。（具體描述如下）
第二部分對員工的綜合評價
第三部分員工發展計畫
1、員工發展回顧
2、主管對員工未來發展的建議（長短期）
附表二員工業績改善計畫表
說明： 本表的制定旨在幫助在本次業績評估中得分為e檔的員工設定業績改善目標，從而適合當前的工作職位，員工在主管協助下共同制定計畫，但是員工不接受改善計畫，可以視為該員工自動放棄公司為其提供的改善計畫。
改善期為三個月，在改善期結束前一周，主管對員工評估期間內的工作業績作以評估。
員工綜合評定得分1分為最差，5分為最好。達到4分或以上，員工完成業績改善。
part 1.要求改善的原因 (由直屬主管填寫)
主管簽字日期
part 2.員工業績改善計畫及評估
填寫不下可另加附頁。
part 3. 綜合評定
參考以下型別定義，量化員工評定
以下部分用於評估結果的確認
直屬主管綜合評定分數：（ ）
直屬主管（簽字日期：
員工（簽字日期
人力資源部留存（簽字日期
注：本**一式三份，由員工、直屬主管、人力資源部各存乙份。
中國某某通訊有限公司績效考核辦法徐劍
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中國某通訊有限公司績效考核辦法
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某某化工有限公司安全績效考核制度
對上級下達的隱患整改專案，落實 五定 責任制，按計畫完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。4 現場 作業 安全管理 15分 嚴格執行危險作業許可制度，作業前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。...