②對上級下達的隱患整改專案，落實「五定」責任制，按計畫完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；
③對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
4、現場(作業)安全管理（15分）
①嚴格執行危險作業許可制度，作業前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
②作業現場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
③嚴格執行操作規程，不違章作業，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環保紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
④嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成後的安全驗收，並做到「工完、料盡、場地清」 ，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
五、職業衛生管理（5分）
①做好清潔文明生產，嚴防「跑、冒、滴、漏」，保證崗位職業有害因素監測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；
②按要求（組織）參加職業性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；
③按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。
六、應急管理（5分）
① 建立完善應急指揮與救援系統，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；
②準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；
③按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，並對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。
七、 增分條件
1、風險高、管理難度大的單位可增加1～3分；
2、及時發現重大事故隱患並避免了重大事故發生，經公司確認，加1～3分。
八、本公司建立兩級安全績效考核機構，即公司級和車間級。
1、 各車間安全績效考核機構：
組長：車間主任
副組長：分管副主任
成員：安全員、工藝員、機械員、班組長
其職責為：
①按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細則；
②對本單位各級組織和人員進行安全績效考核；
③將安全績效考核的結果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。
2、 公司級安全績效考核機構：
組長：分管安全生產的公司領導
副組長：安環部長
成員：財務、綜合辦公室、生技、
（公司級安全績效考核機構辦公室設在安環部）
其職責為：
①對各車間進行安全績效考核；；
②將安全績效考核的結果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。
九、 安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核：
①日常考核：通過日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進行評價，目的在於促進各級組織和人員自我管理；
②季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評；
③年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。
十 、在季度考核時，日常考核情況應佔50%，即日常考核和季度考核總分分別折為50分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考核情況各佔20%，綜合評定佔20%，計算年度實際得分。
十一、按考核得分，將考核結果分為五個等級：
等級考核得分 ( 分 )
優秀（一級） 95 以上
良好（二級） 90 ～ 95
合格（**） 70 ～ 80
基本合格（四級） 60 ～ 70
不合格（五級） 60 以下
十二、 由各級考核組織將考核得出的結果，交該級主要負責人審批後，進行獎懲處理。
****化工****公司
2023年10月8日
某化工有限公司安全績效考核制
一 為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各級領導幹部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。二 安全績效是指基於安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。三 本制度適用於本公司各單位和人員的考核。四 考核實行記分制，總分為...
中國某某通訊有限公司績效考核辦法
一 目的 1 貫徹執行關鍵業績指標 kpi 考核體系，促進各級組織提公升業績管理水平，促使業績管理工作的重點深入到收入實現 成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。2 完善業績管理體系，基於公正 公平 公開的原則，真正實現獎優罰劣的激勵作用。3 以kpi業績管理體系的實施，實現對員工業績的管理和發展，...
XX有限公司績效考核方案
行政人事部 績效考核方案簡介 一 考核導向 本績效考核方案以業績為導向來進行考核，考核內容突出部門和個人的工作重點，並注重達到的實際結果。二 目標分解 1 每年年初，根據公司的戰略目標，設計公司的戰略地圖，通過會議將戰略目標分解至部門，並通過魚骨圖的方式確定部門的kpi指標，制定各部門年度規劃識別表...