山東振華物流****部門負責人安全績效考核辦法（暫行）
一、目的
為貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，確保公司安全生產目標的順利實現，總結推廣安全生產先進管理經驗，激勵各部門領導和員工奮發進取，自覺做好安全生產工作，持續改進安全，特制定本制度。
二、定義
安全績效是指基於安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。
三、適用範圍
本制度適用於本公司各部門負責人的考核。
四、考核細則
考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核部門不涉及的要素（子要素）按缺項處理。
（一）安全目標（否決項），突破以下指標，則安全考核為不合格。
1、發生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大特種裝置事故、重大交通事故，重大治安案件；
2、火災事故直接經濟損失超集團下達的考核指標；
3、機械裝置事故直接經濟損失超集團下達的考核指標；
4、輕傷事故（含中毒、窒息）超集團下達的考核指標；
（二）安全基礎管理（25分，扣完為止）
1、層層簽訂安全目標責任書，嚴格執行安全生產組織、人員保證體系，滿分5分。1項不符扣2分，扣完為止；
2、安全台賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分10分。1項不符扣3分，扣完為止；
3、各種計畫、總結、報表上報及時，滿分5分。每漏報1次扣2分，遲報1次扣1分，扣完為止；
4、安全教育，滿分5分。
二、**安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新裝置投產前安全培訓，1項不符合，扣0.
5分；領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。
（三）安全檢查和隱患治理（20分）
1、按規定的頻次和公司要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，並按要求上報，滿分5分。1項不符合扣1分，扣完為止；
2、對上級單位或安全科下達的隱患整改專案，落實「五定」責任制，按計畫完成整改，滿分10分。1項不符合扣3分，扣完為止；
3、對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，滿分5分。1項不符合扣2分，扣完為止。
（四）現場(作業)安全管理（25分）
1、嚴格執行危險作業（如動火、臨時用電等）許可制度，作業前進行風險分析，制定控制措施，滿分10分。1項不符合扣3分，扣完為止；
2、作業現場警示標識符合要求，配備了必要的勞動防護用品（具）及消防設施與器材，滿分5分。1項不符合扣1分，扣完為止；
3、嚴格執行操作規程，不違章作業，不違反安全紀律、工藝紀律和勞動紀律，滿分5分。1項不符合扣1分，扣完為止；
4、嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成後的安全驗收，並做到「工完、料盡、場地清」 ，滿分5分。1項不符合扣1分，扣完為止。
（五）外協外租單位管理（15分）
對外租、外協隊伍的資質有審核，特種作業人員持證上崗，有安全協議，有監督檢查，有記錄，滿分15分，1項不符合扣3分，扣完為止。
（六）事故與應急（15分）
1、發生事故時，應按照要求保護現場，立即上報；採取有效措施防止事故損失增大，滿分5分，1項不符合扣1分，扣完為止。
2、處理事故時應遵循「四不放過」原則，不符合扣5分。
3、事故後應採取有效整改措施，避免類似事故發生，不符合扣5分。
（七）其他
其他本制度未涉及，但
五、加分條件
及時發現重大事故隱患並避免了重大事故發生，經公司確認，加1～5分。
六、考核專案
安全績效考核分為月度考核、半年考核和年度考核：
1、月度考核：通過日常安全檢查，對各部門的安全績效進行評價，目的在於促進各部門自我管理；
2、半年考核：6月末，對各部門半年的安全績效進行考評；
3、年度考核：每年底，對各部門全年的安全績效進行總體考評。
4、半年考核時，月度考核佔80%，綜合評定佔20%，計算半年實際得分；年度考核時，月度考核佔80%，綜合評定佔20%，計算年度實際得分。
七、考核等級
按考核得分，將考核結果分為五個等級：
優秀 90分以上績效係數：100%
良好 80-89分績效係數：80%
一般 70-79 績效係數：60%
合格 60-69 績效係數：40%
不合格 60分以下績效係數：0
安全績效工資=安全績效*績效係數
八、考核得出的結果，交公司總經理審批後，進行核算安全績效工資。
物流有限公司安全生產應急預案
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