物流有限公司可行性報告

2021-08-08 07:50:19 字數 866 閱讀 1798

第一章:總論

1-1、專案背景情況及投資買車的必要性

隨著2023年5月《道法》的實施,2023年7月《條例》的出台,國家相關部門整治「雙超」的活動在逐步的有序的展開,在這種新的政策環境下,運輸物流企業如何調整盈利模式,如何在激烈的運輸市場中贏得競爭脫穎而出,如何最大限度提高運營效率,降低成本,獲取最大利潤,已經是國內眾多物流企業不得不考慮的問題了,這給傳統的運輸營運模式帶來了前所未有的挑戰。

在傳統的運輸業務過程中,大部份分成了兩級具有中國特色的運輸行業,其一是運輸資訊行業,其二是運輸實體行業,前者以收集貨物運輸資訊為主,一般不具備貨物實際的運輸能力。後者以貨物實際運輸為主,一般也不具備掌握貨物運輸資訊的**,而這兩者完美的結合在了一起,互相合作,相得宜彰,各自謀取各自的利潤,這種違揹物流本身規律的情況存在了相當長的時間。

廠商原本可將產品直接交由運輸實體承運的貨物,卻被專門收集貨運資訊的行業人士掌握,貨物運輸運費由資訊行業人士與廠商協定。資訊行業人員再將與廠商協定的運輸費用壓價後轉交運輸實體承接。這種多頭的銜接其實直接的增加了廠商的物流成本。

而現實情況又是,絕大多數的運輸實體不具備掌握貨運資訊的**,同時也不具備廠商貨運網點的需求及貨運綜合風險的承擔能力,同時這種違揹物流本身規律的情況也得到了市場的認可。

但是,這種情況隨著國家整治「雙超」活動的開展,逐步的發生了深刻的變化。整治「雙超」直接導致了運輸**的**,同時也直接導致了大量貨物的滯留,廠家的貨物要盡快的流通,盡快的到達客戶、消費者的手中。貨運成本也必須要控制在合理的範圍之內,這種矛盾必須要得到盡快的解決。

如何提高廠商貨物的流通速度,如何降低廠商貨物的物流成本,如何提高車輛的承載能力,在無需超載、超限的情況下又能充分的獲取利潤。如何在這動盪的市場環境中提高自身的競爭能力,體現競爭優勢,這給眾多的物流運輸企業提出了乙個艱難的課題。

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