成立物流公司可行性報告

2021-03-04 09:44:01 字數 2431 閱讀 4390

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可行性報告

陽谷作為魯西南重要縣城將首當其衝地擔當起魯西南物流業「排頭兵」的重任。陽谷是聊城的科技、金融、商貿中心,交通和通訊樞紐,物流在城市及區域經濟中一直占有重要地位。隨著我國經濟形勢的快速發展,陽谷經濟發展必將迎來更大的機遇和挑戰。

現代物流的目的是實現物流的時空效應,同時也是城市社會經濟活動正常高效進行的前提。大力發展現代物流,是保證物資的有序流通,推動城市經濟快速健康發展的有力保障。

因此,現代物流將在陽谷經濟活動中占有不可替代的地位。 成立一家利用資訊和網路技術以及運用現代組織和管理方式,將運輸、倉儲、裝卸、加工整理、配送、資訊等環節進行整合並進行一體化經營的新興現代物流運輸公司是初步可行的

一、市場分析

(一)公司投資環境

近幾年陽谷的經濟飛速發展,傳統物流業開始向現代物流業轉變。隨著物流基地設施和裝備的現代化,物流資訊網路的建設以及集中配送等新的生產組織方式的廣泛採用,聊城傳統物流業正開始向現代物流業轉變,並在加快物流速度,減少庫存,降低成本,延伸服務等方面顯示出良好的發展前景。

(二) 公司設立背景

物流公司集中位於陽谷縣南部,交通、通訊極為便利。本公司選擇在此成立,是綜合考慮,物流資源共享,資訊共享,可以大大改善公司單一操作的侷限性。

綜上所述,本公司選點在陽谷縣南環物流集中區進行建設非常適宜。

二、市場定位

(一)形象定位

現階段世界經濟,基本進入了第三產業時代,滿足商品數量早已不成問題,而如何將生產出來的商品及時銷售給消費者,盡快**成本是主要矛盾,能解決這一主要矛盾的重要手段之一就是現代物流。後來人們又發現,僅有現代化物流還不夠,必須有現代資訊科技、資金後盾和商業機會支撐,只有把物流與商流、資金流、資訊流有機地組合,使**商、製造商、分銷商、零售商乃至使用者有機地組合,形成乙個最佳、最優化的系統,即由多個環節組成乙個有效**的「鏈」,才更有效、更保險。

從以上狀況分析得出,本物流運輸公司將以新興現代物流公司的形象,出現在公眾面前。 針對物流系統中的主要活動包括客戶服務、需求**、庫存控制、訂貨購貨、備件服務、退貨服務、分撿包裝、運輸、裝卸、倉庫以及資訊與通訊等。公司將採全新的高科技手段,提供服務。

(二)專案投資及回報分析

本專案總占地面積:10畝。包括:倉庫、網路排程、管理辦公室。

其中:倉庫:1000平方公尺費用:10萬元;

職工宿舍、辦公用房、職工活動室、約1000平方公尺,預計投10萬元。

物流基地聯網排程、服務用微機5臺,掃瞄器1臺、印表機2臺、影印機1臺,共計5萬元。

車輛成本約100萬元;

預計年納稅20萬元;預計年收入總額100萬元。兩年即可收回成本,並開始盈利。

綜上成本效益分析,是可行的。

(三)公司服務策略

1、物流服務全程化

全程服務(total logistics)的服務理念是現代物流的主要特徵,它強調提供從原材料資源**與採購、到生產加工、再經過市場銷售最終達到消費者的物資周轉全過程的服務,提供不僅包括倉儲、運輸等基本物流服務,還包括物流諮詢及系統方案設計等其他增值服務,是一種全過程、全方位的服務。

2、與電子商務互為支撐

物流在整個商務活動中占有舉足輕重的地位。電子商務帶來對物流配送的巨大需求,推動了物流業的進一步發展,而物流也在促進電子商務的發展。因此,擬和多家電子商務公司建立戰略夥伴關係,或自己開展電子商務業務。

3、物流社會化

現代物流通過對物流資源的重新組合,使原來的物流資源、物流活動從生產企業和商業企業中分離出來,成為一種社會化的資源和市場化的活動。物流活動由原來的供貨方和需求方的直接聯絡轉變為由專業化的物流公司通過市場化的交易行為,向整個社會對所有需要物流服務的企業提供這種服務,降低了製造業的物流成本。也就是說,必須大力發展第三方物流服務。

(四)公司管理策略

1、**鏈一體化

**鏈管理(supply chain management,簡稱scm)是圍繞核心企業,通過對資訊流、物流、資金流的控制,從採購原材料開始,製成中間產品以及最終產品,最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將**商、製造商、分銷商、零售商、直到終端使用者連成乙個整體的功能網路結構管理模式。

2、物流管理資訊化

現代物流業作為乙個新興的行業,是國民經濟體系中的乙個重要組成部分,不僅承襲了原來的物資儲運部門和企業內部物流的功能,而且還根據現代經濟的要求拓展出許多新的功能,這就使得現代物流管理的任務變得複雜和艱鉅,物流管理所涉及的資訊量也十分龐大,反饋必須及時準確。如何利用現代化的通訊、網路和計算機技術來有效處理資訊,利用資訊指導物流活動和相關的商務活動,成為所有現代物流企業發展的瓶頸和前提條件。

3、物流系統的規劃

物流系統規劃是指確定物流系統發展目標和設計達到目標策略與行動的過程。它對物流業的發展、物流裝置的配置、物流用地的布局、物流企業的經營與管理模式有十分重要的意義。

綜上所述,本公司的系統規劃包括社會經濟及物流調查分析、物流需求及其**、物流用地規劃、交通運輸系統規劃、倉儲庫存規劃以及物流資訊系統規劃等。將按照預算與規劃設立,遵守道路運輸經營規章規定,成立一家現代物流運輸公司。年月日

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