企業物流整合管理系統
專案名稱：企業物流整合管理系統。
本專案實現採購業務：大中型企業從生產需求計畫到上網公開招標採購，系統自動比質比價、到合同生成、到驗貨入庫、到合同控制執行、到控制支付，到合同履行完成。各階段不斷反饋資訊，以供下次決策，形成乙個完整的「採購比階」業務。
該模組有效地解決了企業中採購過程不公開、透明，企業採購過程難以控制的管理難題。
實現客戶關係管理：按營銷學的銷售漏斗工作原理，設計的一套從產品客戶建立，到合同簽訂，到合同實施、到服務，到服務反饋，到各類人員考核，各種費用計算，周而復始的客戶關係管理過程。解決了以銷售服務為主的行業整個管理業務過程。
實現人力資源管理：以採購、銷售、服務業務模組為基礎，採集方方面面的指標，實現人員業績考核，並與人中職位晉公升、工資計算，企業決策提供依據。
實現決策支援：把每個企業老闆最關心的採購、銷售、人員業績、資金狀況整合到乙個平台之上，讓老闆隨時、隨地都能了解到企業運作的第一手資料，以便決策。
說明對所建議的開發專案進行可行性研究的前提，如要求、目標、假定、限制等。
2.6專案的法律可行性概況
目前，國家規定：企業重大投資專案實行招投標制，物資採購實行比質比價管理。要求認真貫徹落實《中華人民共和國招標投標法》，加強對基建工程、裝置和物資採購招標管理的檢查與監督。
進一步貫徹《國有企業物資採購管理暫行規定》，深入推進企業物資採購比質比價管理，進一步堵塞管理漏洞，並將招投標制和比質比價採購作為企業廠務公開和領導幹部廉潔自律工作的重要內容，納入薪酬制考核。
3. 對現有系統的分析
3.1問題
該專案開發存在如下問題與矛盾：專案開發時只選用乙個行業，還是同時選用多個行業綜合分析定製標準的業務流程，前者開發周期短見效快，資金回攏快，風險相對較小，但有其適應能力小，同模組應用於不同行業時會出現業務偏差，在以後的設計中如果要改正這些偏差可能要花大功夫，不利於總體規劃設計，計畫分步實施的指導思想，會在軟體銷售範圍、行業業務適應中存在問題。如果按後者方法進行開發，解決了前者開發的缺點，但會在前期投資大，**期長，相對風險較大。
3.2建議
4．市場**
說明為了建立和執行所建議系統，對使用者單位機構、人員的數量和技術水平等方面的全部要求。
說明所建議系統對執行過程的影響，如：
a． 使用者的操作規程；
b． 執行中心的操作規程；
c． 執行中心與使用者之間的關係；
d． 源資料的處理；
e． 資料進入系統的過程；
f． 對資料儲存的要求，對資料儲存、恢復的處理；
g． 輸出報告的處理過程、儲存**和排程方法；
h． 系統失效的後果及恢復的處理辦法。
說明對開發的影響，如：
a. 為了支援所建議系統的開發，使用者需進行的工作；
b. 為了建立乙個資料庫所要求的資料資源；
c. 為了開發和測驗所建議系統而需要的計算機資源；
d. 所涉及的保密與安全問題。
說明對建築物改造的要求及對環境設施的要求。
扼要說明為了所建議系統的開發，設計和維持執行而需要的各項經費開支。
說明所建議系統尚存在的侷限性以及這些問題未能消除的原因。
本節應說明技術條件方面的可行性，如：
a． 在當前的限制條件下，該系統的功能目標能否達到；
b． 利用現有的技術，該系統的功能能否實現；
c． 對開發人員的數量和質量的要求並說明這些要求能否滿足；
d． 在規定的期限內，本系統的開發能否完成。
扼要說明曾考慮過的每一種可選擇的系統方案，包括需開發的和可從國內國外直接購買的，如果沒有供選擇的系統方案可考慮，則說明這一點。
參照第4章的提綱，說明可選擇的系統方案1，並說明它未被選中的理由。
按類似5.1條的方式說明第2個乃至第n個可選擇的系統方案。
可行性報告
一 基本情況 1 專案單位基本情況 單位名稱 位址及郵編 聯絡 法人代表姓名 人員 資產規模 財務收支 上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。可行性研究報告編制單位的基本情況 單位名稱 位址及郵編 聯絡 法人代表姓名 資質等級等。合作單位的基本情況 單位名稱 位址及郵編 聯絡 法人代表姓名等。2 專...
可行性報告
合肥潔潤潔環保科技 第一章專案概況 一 企業名稱 合肥潔潤潔環保科技 二 註冊位址 合肥新站區七里塘工業區變壓器廠房 三 註冊資金 100萬元 出資方式 現金 四 經營範圍 環保產品研發 銷售 無塵用品生產 限分支機構經營 五 企業形式和經營期限 企業的形式為有限責任公司。企業的經營期限為30年，自...
可行性報告
木桶飯專案可行性報告分析 一 概述 1.專案概況 1.1專案名稱 荷葉木桶飯 1.2專案承擔單位及負責人 個體經營 負責人 鄒加志 1.3專案起止日期 2012年6月 2017年6月 1.4專案主管部門 黃岡市工商局 1.5專案簡要內容及實施目標 本專案主要是特色小吃店 荷葉木桶飯 的經營 實施目標...