一、考核目的
為了加深員工了解本職工作職責和目標，不斷提高員工的工作能力，改善工作業績，提高員工工作主動性，特制定本細則。
二、考核物件
除總經理、副總經理之外的所有員工。
三、考核內容
1、崗位職責履**況：
（1）崗位目標達成情況；
（2）工作職責履**況；
（3）崗位知識學習及運用情況；
（4）發現問題、解決問題的工作效果情況。
2、公共職責履**況：
（1）勞動紀律遵守情況；
（2）規章制度遵守情況；
（3）報告報表提交情況；
（4）公共活動參與情況；
（5）協作事務完成情況。
3、月度計畫及工作任務完成情況及周早會布置的工作完成情況。
四、考核方式
1、上級考評：先由被考核者直接上級進行考評，並給出獎分和罰分。
2、辦公室考評：由辦公室對被考核者的公共職責履**況進行考核，並給出獎分和罰分。
3、統計通報和反饋：由辦公室審核確認後，進行得分統計並通報、反饋。
五、考核流程
1、先由員工的直接上級進行考核評分。
2、辦公室對員工進行考核評分後，於每週六下午將《員工月度工作職責履**況考核表》
提交公司領導。
3、辦公室每週一將考核表予以公布。
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1、時間要求：
各部門主管應於每週六將考核表發給辦公室，否則除遲發考核工資之外，扣罰報表延誤提交的考核分。
2、考評內容填寫要求：
所以考核評價的內容必須如實填寫，對於扣罰分和獎勵分的事項，要詳細描述，不得含糊不清，模稜兩可；否則不予審核確認。
七、參考評分標準
員工月度工作職責履**況考核分值為100分；最高扣罰分數不超過100分；月度最高獎勵分數不超過20分，單項最高獎勵分不超過10分；最終獎罰分數以辦公室審核為準。4、加分標準：
（1）工作積極，表現努力，在某方面成績突出者，加2~5分/次；
（2）堅持原則、秉公辦事，不徇私，舉報有功，加5~10分/次；
（3）因重大事項被公司嘉許、獎勵，加5~10分/項；
（4）把握問題實質，訂立最佳應對方案，並被採納，效果極佳的，加加5~10分/項；
（5）在完成本職工作的前提下，積極參與其他事務，加2~5分/次；
（6）努力完成工作任務，同時積極協助相關部門/人員的工作，取得佳績的，加3~5分/項。
5、扣份標準：
（1）遲到早退，5分鐘以內扣2分/次；6-10分鐘扣4分/次；10-30分鐘扣6分/次；
30分鐘以上按曠工處理，曠工半天扣10分/次；不打、漏打上下班卡，沒作外
出登記，扣2分/次；代打卡，被發現扣10分/次。
（2）不遵守公司規章制度，視其情節，扣2-20分/次。
（3）5s檢查不及格，扣3分/次。
（4）由於自身原因未完成重要工作一次扣2分/次。
（5）由於個人原因造成重大失誤，並導致公司損失，扣5分以上。
（6）不服從安排，無組織紀律，扣5分/次。
（7）在主觀條件下，未能按工作計畫保質保量完成任務，扣3-5分/項。
（8）受行政警告、記過、降級、撤職處分，分別扣10分、20分、30分、40分。
（9）報表、報告遲交、格式有誤、內容錯漏等，不符合公司規範要求的扣1-2分/項。
6、評分標準未能盡錄，以上評分標準只作參考，如遇其它情況，則按情節輕重酌情獎罰分。
1、作為月度考核成績依據。
2、作為月度考核工資的計算發放的依據。
3、考核結果相應之處罰及獎勵措施：
獎勵措施：
七、解釋生效
1、本細則由辦公室負責解釋。
2、本細則自頒布之日起執行。
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