一、目的
為明確工作目標、工作責任，銷售部應建立科學的績效評估體系，公平、公正地考核銷售人員，為銷售人員薪酬預算和晉公升提供有效的根據。
二、考核管理辦法
1、 考核標準的制定、考核獎懲的管理規定辦法由銷售部經理負責。銷售部門對銷售人員進行考核，考核結果上報銷售部經理審批後生效。
2、 採取月度評分考核辦法，每月評分並上報銷售部經理。評分完成無異議後將由銷售部經理簽字並公布考核分數。
3、 本考核管理辦法採取末位淘汰制，連續兩個月評分都是倒數第一名的員工，將交由辦公室調崗。
4、 銷售部相關負責人在年底分析每月評分考核後做出年度績效與計分總結，此總結與將作為銷售人員的年終獎金發放以及晉級、降級、調職和辭退的依據。
三、原則
1、定量原則
盡量採用可衡量的量化指標進行考核，減少主觀評價。
2、公開原則
考核標準的制定是通過協商和討論完成的。
3、時效性原則
績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加於本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。
4、 相對公平原則
對於銷售人員的績效考核將力求體現公正的原則，但實際工作中不可能有絕對的公平，所以績效考評體現的是相對公平。
四、考核內容和指標
1、銷售部考核內容分為四大項：工作內容、衛生、工作績效、儀容儀表，每一項為100分，最終取四項平均分為該員工該月績效分數。
2、其具體評分標準附績效考核表：
五、考核實施程式
1、考核結束後的第2個工作日，由銷售內勤將考核結果貼在公布欄上，如有異議請上報銷售部經理。
2、考核結束後銷售部將個人考核結果發給相關部門，財務部門依據考核結果按照《銷售人員薪酬激勵制度》進行薪金發放。
輔導員工作考核表
考核單位 所在班級學生 被考核人考核年度 學年度 總分 40分 如不是畢業年級輔導員，則不考核畢業生就業指標，即1 12項。其分值在1 3 1 4項中各加入0.5分，在1 5項中加入1分，在1 10項中加入2分，共4分。輔導員工作考核表 二 考核單位 系學生工作考核小組 被考核人考核年度 學年度 總...
前廳部員工工作考核表
姓名年齡 等級劃分 優秀 90分以上 部門入職時間 良好 80分 不含80分 崗位本崗時間 好 70分 不含70分 職級本級時間 一般 60分 不含60分 考核時段 2004年01月01日 2004年06月30日 較差 60分以下 不含60分 分數專案 優秀10 9 良好9 8 好8 7 一般7 6...
客房部員工工作考核表
房務部員工工作考核表姓名年齡 等級 劃分優秀 90分以上 部門入職時間良好 80分 不含80分 崗位本崗時間好 70分 不含70分 職級本級時間一般 60分 不含60分 考核時段 2004年01月01日 2004年06月30日較差 60分以下 不含60分 分數 專案優秀 10 9 良好 9 8 好 ...