工程技術人員工作績效考核表編號姓名：林池性別：學歷：
工作時間：8年進廠時間：現崗工作年限：
工作部門及崗位：：裝配方便性、維修便利性、製造工作20分優秀：工作結果不要重複修訂，上一級領導很滿意，同時產生的效應很好。
工藝可行性。協調嚴密質量性,完整性。零件改進一次性超額：
因各種因素,導致實際的工作量比計畫的多出15%以上,視超出比例的多少,取得相應的分值工作年度計畫工作內容及臨10分量時工作安排。業績考核(80分)獨立性10分在自我控制下圓滿完成工作的同時，能主動要求追加工作量或幫助其他成員完成工作。工作態度勤勉性10分從不遲到、早退，沒有缺勤現象，經常為完成額外任務而加班加點。
工作中,在高效完成研發任務的同時,時常能夠通過總結、借鑑而形成新觀點，被認定具有很好開拓創新能力10分的指導意義。工作能力分析思維能力10分工作中，針對複雜狀況，能正確找出多重或連續性的關係。
1.編寫設計說明書以及關於對競爭對手產品的分析報告及本專業領域技術發展趨勢分析報告;1.必讀15分2.
對產品設計過程、結構、引數進行優化，編製成能為後續人員可方便使用的流程；且具有很高的效率；可拓展的技術模型和相當的技術水平；3.編寫相應的工藝技術檔案，在2.經驗介紹級10分技術提公升以及解決各類質量問題專業水平的經驗總結等。
考核20分4.編寫實驗、試驗方案以及關於（20分）產品機理、失效模式的分析研究報告等。5.
編制質量控制圖,市場質量資訊3.錄入設計資料庫級6分反饋分類管理和質量對策、整改計畫的制定，在實施質量對策與整改計畫後的產品質量資訊的後續管理和分類歸檔；4.一般儲存級3分6.
涉及技術進步、質量提公升的其他技術資料。
技術人員績效考核表
技術員月度績效考評表 月度主要工作任務 執行公司各項管理制度 5 規章制度 按照流程發放技術圖紙 5 不洩露公司機密 10 部門協調配合 協同其他部門開展工作 技術交底與跟產 加工技術指導 1010 考核標準 完成情況 分值自評 直接上級 公司副總 被考核人 考核人 部門 技術專案部日期 2016年...
工程技術人員工作職責
強化 質量第一 的意識，必須在保證工程質量前提下按圖施工，抓好生產進度，控制工程質量 遵守工序質量制度，保證不合格材料不進入下道工序，並對工序管理引起的質量問題負責 嚴格控制投入材料的數量和質量，嚴格控制不合格品的非法流轉 工程交驗竣工時，應將生產過程中的完整原始資料及質量記錄及時移交歸檔，並對移交...
公司工程技術人員績效考核實施辦法
一 指導思想 為加快公司轉型創新工作，完善形成以價值創造為核心的激勵和約束機制，進一步提公升工程技術人員的工作積極性，推動公司和員工績效目標的達成，二 考核原則 本次考核遵循一下原則 1 以持續提公升員工績效為導向 2 定量考核和定性考核相結合 3 堅持公平 公正的考核理念 4 堅持客觀性與時效性原...