技術員月度績效考評表
月度主要工作任務
執行公司各項管理制度（5）；
規章制度
按照流程發放技術圖紙（5）；不洩露公司機密（10）
部門協調配合
協同其他部門開展工作：技術交底與跟產；加工技術指導
1010
考核標準
完成情況
分值自評
直接上級
公司副總
被考核人：考核人：部門：技術專案部日期：2023年月日
日工作匯報，周工作總結、計
工作匯報
劃，月度考評
10無由工藝差錯造成的次品、報廢品、或返廠（15）；材料出
質量現2次或以上報廢情況（15）
30工作完成
專案計畫節點完成情況（每項計5分）
40提前完成專案計畫節點任務；
特別獎勵
節約專案管理費用；為公司技術、專案、生產、管理獻計獻策，並最終被公司採納
總分說明：
1、本考核表為技術人員月度考評，每月最後一天（節假日順延）自評後交直接上級考評，由直接上級考評後彙總至副總經理進行最終考評。
2、考核的目的：客觀評價員工工作情況（考評得分低於75，則由直線領導與員工進行面談，分析原因，提出改進措施和要求，連續三次低於75分，不參與公司評優；連續三次低於60分，自動辭職處理。）；
3、考核作為績效工資發放的依據（實際績效工資=績效工資*考評得分/100*績效係數）；
技術人員考核表
施工員 工長 安全責任目標考核表 單位工程名稱 金鳳朝陽5 樓姓名 鄧一奎2007年8月27日 注 考核評分方法按 建築施工安全檢查標準 jgj59 99的主評分方法執行。安全員安全責任目標考核表 單位工程名稱 金鳳朝陽5 樓姓名 王懷洲2007年8月27日 注 考核評分方法按 建築施工安全檢查標準...
銷售人員績效考核表
備註 1 銷售額完成率 與本年度計畫相比 按實際達成率換算 2 市場策劃實施的實效性 由營銷副總經理根據實際情況評分，好 10分 較好 8分 中 6分 較差 4分 差 2分 3 月度資訊彙總的及時性與實效性 由營銷副總經理根據實際情況評分，好 15分 較好 12分 中 9分 較差 6分 差 3分 4...
銷售人員績效考核表
土淘團事業開發部績效考核表 姓名填表日期年月日 考核時間範圍 2012 年月日2012 年月日得分附件1 員工月度工作考核算對照表 附件2 員工月度工作考核係數對照表 附件1 員工月度工作計畫表 年 月 部員工工作計畫表姓名崗位填報時間 年月日 備註 1 本表由員工制定，部門負責人審核，作為員工月度...