考核表姓名專案
考核內容
管理制度及工作流程的執行
職級考核標準
入廠日期
配分10
評分工作績效50分
1、資產管理
2、物資採購
費用繳納
1.違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分1、在收到辦公用品損壞的資訊，在當日未能及時修復或聯
系相關人員進行維修的扣2～5分/次；主動巡查辦公用品及固定資產狀況，若未能及時發現其損壞，造成其它部門投訴的扣2～5分/次；
根據採購計畫及時採購公司後勤物資，否則由此影響正常辦公扣5分以上/次，採購物資不合格，根據損失大小扣5～10分/次；
及時交納公司通訊費用、物管費用、水電氣費等，否則由此影響公司正常辦公扣５～10分/次；
10101010
工作學1、不短自我完善以提高專業技能水平。
習能力以平日工作中的積極態度來評估。
2、團隊合作及溝通協調能力。
10分1、積極配合完成上級下達的工作任務，
配合度不推諉，不拖延。
以配合部門的評價為依據。
20分2、配合其它部門提供相關資料資料或配
合共同完成相關工作，積極解決問題。1、每月請假1次以上且時長達5h以上時扣1分，依次類推。
以出勤記錄為依據。
2、遲到、早退、曠工一次分別扣1分、2分、5分。
3、故意不參加公司組織的活動（比如：會議、勞動、培訓等）一次扣1分。
紀律性4、在上班時間內做與工作無關的事（比
20分如：閱讀雜誌或書籍、看網頁、閒聊、睡
以是否遵守制度記錄為依據。
覺等），發現1次扣1分。
5、警告、記小過、記大過每次分別扣1分、5分、10分。
6、嘉獎、記小功、記大功每次分別獎1分、5分、10分。
評定總分
評分主管簽字：被評人簽字：行政部複核：總經理**人複核：
意見：意見：
考核期限：從年月日至年月日
評語：10105
15評定日期：年月日
行政後勤人員績效考核方案
方案名稱 行政後勤人員績效考核方案 考核週期 年月至年月 一 考核原則 1.公平 公正 客觀 2.定性與定量相結合 3.定期化與制度化相結合 二 考核實施目的 1.確保工作任務的達成。2.提供績效改進的依據，逐步匯入績效考核理念，使績效考核成為一種習慣。3.作為個人獎懲參考的依據之一，充分調動員工的...
行政後勤人員績效考核方案
方案名稱 一 考核目的 通過考核，對行政後勤工作人員在一定時期內擔當的職務工作所表現出來的能力 工作努力程度及工作業績進行分析。全面評價員工的工作表現，為薪資調整 職務變更 人員培訓等人力資源決策提供依據。促使各個崗位的工作成果達到預期的目標，提高企業的工作效率，以保證企業經營目標的實現。二 考核內...
銷售人員績效考核表
備註 1 銷售額完成率 與本年度計畫相比 按實際達成率換算 2 市場策劃實施的實效性 由營銷副總經理根據實際情況評分，好 10分 較好 8分 中 6分 較差 4分 差 2分 3 月度資訊彙總的及時性與實效性 由營銷副總經理根據實際情況評分，好 15分 較好 12分 中 9分 較差 6分 差 3分 4...