備註：1、銷售額完成率（與本年度計畫相比）：按實際達成率換算；
2、市場策劃實施的實效性：由營銷副總經理根據實際情況評分，好（10分）、較好（8分）、中（6分）、較差（4分）、差（2分）；
3、月度資訊彙總的及時性與實效性：由營銷副總經理根據實際情況評分，好（15分）、較好（12分）、中（9分）、較差（6分）、差（3分）；
4、計畫工作達成率：實際工作專案數/計畫工作專案數，按實際達成率換算。
5、互評部門：營銷策劃部、計財部、技術部、研發部。
一、目的
為明確工作目標、工作責任，公司與事業部總監簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、職權
① 對公司銷售人員的任免建議權及考核權。
② 對市場營運有決策建議權。
③ 有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。
④ 市場營運費用規劃及建議權。
四、工作目標與考核
（一）業績指標及考核標準
（二）管理績效指標
① 企業形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達____分，每低____分，減____分。
② 客戶有效投訴次數每有1例，減____分。
③ 核心員工保有率達到____%，每低於1%，減____分。
④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為，每有1例，減____分。
⑤ 部門培訓計畫完成率達100%，每低於1%，減____分。
⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減____分。
五、附則
① 本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。
② 本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執乙份。
11.1 營銷部關鍵績效考核指標
11. 2 市場部關鍵績效考核指標
11.3 企劃部關鍵績效考核指標
11.4 營銷部經理績效考核指標量表
11.5 市場部經理績效考核指標量表
11.6 企劃部經理績效考核指標量表
銷售人員績效考核表
土淘團事業開發部績效考核表 姓名填表日期年月日 考核時間範圍 2012 年月日2012 年月日得分附件1 員工月度工作考核算對照表 附件2 員工月度工作考核係數對照表 附件1 員工月度工作計畫表 年 月 部員工工作計畫表姓名崗位填報時間 年月日 備註 1 本表由員工制定，部門負責人審核，作為員工月度...
銷售人員月績效考核表
說明 1 被考核的員工填寫 自我評分 直接上級填寫 審核評分 對分數進行統計，並填寫 員工績效改進 發展計畫 2 崗位職責 可新增 臨時任務 的考核項 若臨時任務包括多項，可在 績效標準 中具體羅列。3 當職責或目標無法按考核標準完成或者大大超出考核標準時 請註明原因，寫入備註欄內。績效面談記錄表 ...
績效考核表銷售經理
表一 銷售經理績效考核評分表 月度 考核期間 年月 注 此表由被考核人的直接上級進行評分。表二 銷售經理周邊績效考核評分表 月度 考核期間 年月被考核人 注 此表由與銷售部門有關聯的其它部門負責人進行評分，最多不超過9人，最少不少於3人，取其平均分。表三 銷售經理月度考核統計表 考核期間 年月 注 ...