表一：銷售經理績效考核評分表（月度）
考核期間： 年月
注：此表由被考核人的直接上級進行評分。
表二：銷售經理周邊績效考核評分表（月度）
考核期間： 年月被考核人：
注：此表由與銷售部門有關聯的其它部門負責人進行評分，最多不超過9人，最少不少於3人，取其平均分。
表三：銷售經理月度考核統計表
考核期間： 年月
注：此表由人力資源部進行填寫，得出銷售經理的最終月度考核綜合得分。
銷售經理考核說明：
一、考核內容：
業績維度（任務績效、管理績效、周邊績效），共佔85%；
態度維度，共佔15%
具體分布如表三《銷售經理月度考核統計表》所示。
二、考核主體
直接上級——對任務績效、管理績效、態度維度進行考核。
同級——其他與本部門有工作關係的負責人，共同參與相互間的周邊績效考核，如表二《銷售經理周邊績效考核評分表》所示。
三、業績考核評分方法：
四、態度維度、管理績效、周邊績效考核評分標準見附件《態度能力周邊績效考核維度說明》。
餐廳經理績效考核表
姓名 考核日期 考評專案 評分標準參考 守時守規不偷懶，工作認真 工作勤惰 占分 10 人事打分 時有遲到早退 離開工作崗位的現象時常遲到早退，工作不力，有曠工記錄 在工作中能夠及時主動的給予下屬指導，定期召開例會，帶領下屬總結工作得失，善於打造高績效團隊並帶領其超額完成業績指標 善於制定培訓計畫並...
銷售人員績效考核表
備註 1 銷售額完成率 與本年度計畫相比 按實際達成率換算 2 市場策劃實施的實效性 由營銷副總經理根據實際情況評分，好 10分 較好 8分 中 6分 較差 4分 差 2分 3 月度資訊彙總的及時性與實效性 由營銷副總經理根據實際情況評分，好 15分 較好 12分 中 9分 較差 6分 差 3分 4...
銷售人員績效考核表
土淘團事業開發部績效考核表 姓名填表日期年月日 考核時間範圍 2012 年月日2012 年月日得分附件1 員工月度工作考核算對照表 附件2 員工月度工作考核係數對照表 附件1 員工月度工作計畫表 年 月 部員工工作計畫表姓名崗位填報時間 年月日 備註 1 本表由員工制定，部門負責人審核，作為員工月度...