姓名考核時間：2023年
績效考核得分：個人自評（10%） +考核組評分（50%） +董事長評分（40
被考核者簽字確認
生產經理月度績效考核實施細則
1、日常管理
1.1 對公司生產運作與各崗位進行管理，做好生產排程和安排，指導各崗位按計畫、按合同要求搞好生產工作。全域性把握，合理安排排程，指導、協調各崗位圓滿完成月內工作。
安排、排程不當，差錯1次扣0.5分。
1.2 審核、完善管理制度，監督各項生產管理制度的執行，用制度規範管理，檢查制度的落實情況，對違紀職工依照制度作出處理，對工作出色的職工進行獎勵，不做老好人、不得過且過，體現管理公平，月內如果出現問題不處理或拖延，處理問題無制度或不做完善，出現1次扣0.5分。
1.3 根據公司生產、工作實際，組織監督各崗位安排搞好月內規劃和計畫的實施，並按時優質完成，出現差錯1次扣0.5分。
1.4 月內按時節及工作需要安排搞好公司職工教育活動，規範職工行為、加強職工職業道德教育，建立團結、和諧、爭先創優的職工隊伍，從廠容廠貌、環境綠化、職工精神面貌、敬業精神方面多做好企業文化建設工作。
1.5 認真審核各崗位上報的計畫、報表、方案，查漏補缺，糾正錯誤，審核不嚴肅、不認真，出現差錯扣0.5分。
1.6 熟悉公司生產經營情況，主持安排做好月內外界、主管部門檢查以及工作需要的外事和協調活動。工作圓滿、接待周到、介紹匯報到位，外事協調能力強，辦事有結果。
出現差錯扣0.5分。
1.7 冷靜、謹慎處理公司月內生產臨時突發重大事件，方法靈活、方式正確，及時控制事態發展，合理、圓滿解決問題，不推諉、不扯皮，出現差錯或不作為扣0.5分。
1.8 月內安排至少2次生產部門會議或專題會議，總結工作、聽取匯報，檢查、督促和協調崗位的工作進展，處理問題有結果。對會議安排部署會後有檢查、有落實。
無召開、無落實1次扣0.5分。
2、**工作
2.1 根據生產部門提供的材料計畫單、申報單，及時、準確做好預算工作。採購前，應安排採購人員檢視衝減庫存、認真核對計畫單，掌握材料規格型號，符合材質**要求，防止庫存過剩，占用資金。
對所購材料因不認真核對庫存或與計畫規格型號、質量不符的，差錯1次扣1分，嚴重影響生產進度的，扣2分，造成退貨、換貨的，計算費用予以追究。
2.2 關注市場資訊，熟悉各階段**波動情況，盡可能做到貨比三家、質優價廉，防止大手大腳，防止採購價高質低的材料進廠，差錯1次扣1分，杜絕吃回扣、虛報冒領的違紀現象發生，否則該項不得分，還應追究相應責任。
2.3 大宗材料應索取增值稅發票，其他材料購進應開具正式發票，盡可能開具增值稅發票，票據無差錯，差錯1次扣0.5分。
3、銷售工作
3.1 積極協助組織和帶領銷售人員開拓市場，月內有較好業績，月銷售業績（含合同訂單）滿110萬元得滿分，每增減50萬元增減1分。
3.2 協助總經理督促、監督銷售、財務人員根據合同約定積極、及時清收外欠貨款，保證公司資金運轉，月內按計畫貨款**率達85%以上。增減10%增減1分。
3.3 處理好客戶投訴，認真甄別投訴問題的真實性和客觀性，禮貌周到，維護企業形象，積極解決問題，使客戶不受損失，結果圓滿，並開展客戶滿意度調查工作。差錯1次扣1分。
3.4 做好生產部門人員的績效考核工作，多方位激發各崗位的工作積極性，，每月6日前向辦公室報送本部門員工績效考核表，逾期1次扣 1 分。
3.5穩定、補充生產隊伍，並搞好團隊建設，做好生產人員的學習、教育培訓工作，月內學習教育培訓不少於2次。
4、質量、安全、衛生管理工作。
4.1 安全應做到本部門人員人身、財產、裝置安全無事故，若月內發生安全重大事故致人傷殘、裝置人為損失嚴重（1000元以上）的，本項考核積分為0，本月績效工資不予發放，造成損失1000元（不含）以下的扣2 分，2次（含）以上的，本項考核為0。
4.2 落實安全責任制，抓好生產安全監督檢查，月內安全檢查不少於1次，並作出整改處理。月內公司發生重大安全事故，扣2分，一般事故不超過1起，超過扣1分，不組織檢查扣0.5分。
4.3 帶領質檢部門抓好質量體系執行工作，保證產品質量，認真負責處理好質量事故，月內安排質量專項檢查不少於1次。發生質量事故扣1分。不組織質量檢查扣0.5分。
5、其他工作
5.1安排、抓好廠區環境衛生治理工作，月內組織衛生檢查不少於1次，有評比有結果。
6、個人學習及工作態度
6.1 認真做好自學筆記，不做全扣，敷衍了事扣0.5 分
6.2 遵守考勤紀律，滿勤，無請假，差錯1次扣0.5分。
6.3 遵守競業限制與保密條款，愛惜公司榮譽，不做有損於公司利益的事，不運用自身專業特長和公司資源損公肥私、洩露商業秘密，發現1次得0分，並處以500元的罰款。
6.4 有責任心勇於承擔責任，團結同志，克制工作情緒，不抱怨、不推卸責任，接受批評，不惡意為難和攻擊他人，正確對待和處理工作失誤。差錯1次扣0.5分。
6.5 具有大局意識，以公司利益為重，節約節儉，統顧全域性，不以部門利益而損害公司利益，不以損害公司利益換取個人或部門政績。差錯1次扣 0.5 分。
6.6 認真出色完成領導交辦或公司需要的臨時工作任務，注重質量和時效性。不得出現推諉扯皮、敷衍了事的現象，差錯1次扣0.5 分。
生產經理及辦公室主任考核辦法
一、考評方法
考評專案總分數為100分，評分方法採用自評，行政主管評分，總經理復議、審核三步走的方法。自評為參考值，主要以主管和總經理評分為依據。
副經理年薪為元,績效工資以年度考核分值獎罰。
辦公室主任年薪為元,績效工資以年度考核分值獎罰。
分等方法
根據分數不同，分為以下等級
優秀：90分以上；
良好：80～89分；
中等：70～79分；
及格：60～69分；
不及格：60分以下。
三、考評結果利用方法
考評等級與年薪掛鉤，具體辦法是：
年績考優秀，拿全額年薪。
良好拿90%年薪。
中等拿80%年薪；
及格拿70%年薪；
不及格拿50%年薪
連續年度優秀，另嘉獎10000元.
生產部績效考核表
序號生產1 管理kpi指標訂單及時率生產組織安全原料 日常工作 70分 4內部管理3 生產成本2 質量半成品成品出庫成本1成本2物料請購紀律員工培訓督辦事項制度執行 月度重點工作 30分 被考核人 一 說明 1 每項最高考核得分為權重分的1.0倍，最低分為0分 2 考核總得分為各項考核分之和 3 考...
績效考核表銷售經理
表一 銷售經理績效考核評分表 月度 考核期間 年月 注 此表由被考核人的直接上級進行評分。表二 銷售經理周邊績效考核評分表 月度 考核期間 年月被考核人 注 此表由與銷售部門有關聯的其它部門負責人進行評分，最多不超過9人，最少不少於3人，取其平均分。表三 銷售經理月度考核統計表 考核期間 年月 注 ...
餐廳經理績效考核表
姓名 考核日期 考評專案 評分標準參考 守時守規不偷懶，工作認真 工作勤惰 占分 10 人事打分 時有遲到早退 離開工作崗位的現象時常遲到早退，工作不力，有曠工記錄 在工作中能夠及時主動的給予下屬指導，定期召開例會，帶領下屬總結工作得失，善於打造高績效團隊並帶領其超額完成業績指標 善於制定培訓計畫並...