一、考核目的
為加強生產部的管理，提高素質，全面考評工作績效，保證企業經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉公升等提供準確、客觀的依據，特制定生產部績效考核實施方案。
二、考核原則
（一）公平公開原則
1. 考評標準、考評程式和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體員工公開。
2. 考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感**彩。
3. 公司生產部所有成員都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。
（二）定期化與制度化
績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業所有員工都要遵守執行。生產部考核為月工作考核。
（三）溝通與反饋
考核評價結束後，人力資源部或生產部相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。
在反饋考評結果的同時，應當向被考評者肯定成績和進步，說明不足之處，提出今後努力方向的參考意見等，並認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計畫。
三、績效考核成員
人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部考核專員、生產部主管、。
生產車間員工績效考核指標量表
注釋：本考核表滿分100，採用扣分制，每月進行一次。同類別扣分至專案分值扣完為止，不能超過專案分值。直接上級打分完畢後交被考核人簽字。
1.考核的目的：客觀評價員工工作情況，幫助員工提高工作水平。
若總得分低於80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進意見幫助員工提高自身水平。
如果連續三次低於80分，記警告一次，考慮降級或降薪處理。
2.本考核作為企業評優的依據。
生產員工績效考核表
一 考核目的 為加強生產部的管理，提高素質，全面考評工作績效，保證企業經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整 教育培訓 晉公升等提供準確 客觀的依據，特制定生產部績效考核實施方案，此方案與工資直接掛鉤。二 考核原則 一 公平公開原則 1.考評標準 考評程式和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體...
生產車間員工績效考核表
生產車間月考核表 注 總分 90分以上為優秀，70分以下為不合格，公司有權辭退。同事為匿名評分。審核得分由生產部經理評分，最後得分由總經理評分。考核內容註解 基本指當月發生小狀況為1次，偶爾指當月發生小狀況2次。一 考核時間安排 考核每月開展一次，考核時間為每月的20日 26日進行。二 考核實施 1...
員工績效考核表
月度 年度 注 1 此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真 客觀，實事求事 2 員工自評須於每月5日前完成，上司評價根據當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0.01 3 評價後統一存於行政部，綜合打分後由行政部影印乙份反饋給本人，以便自勉提高。月度 年度 注 1 此表由自評及上司考評...