序號生產1
管理kpi指標訂單及時率生產組織安全原料
日常工作（70分）
4內部管理3
生產成本2
質量半成品成品出庫成本1成本2物料請購紀律員工培訓督辦事項制度執行
月度重點工作（30分）
被考核人
一、說明：
1、每項最高考核得分為權重分的1.0倍，最低分為0分；2、考核總得分為各項考核分之和；3、考核總得分100分為合格，考核分每低1分，績效工資下浮1%。二、指標解釋：
1、月度重點工作包含部門月度重點工作計畫項和臨時工作任務。2、交單及時率=及時交貨請產單數量÷銷售請產單總數量×100%。3、生產成本主要考核單品物耗成本。
考核組長
考核時間
考核總分
見月度績效考核述職報告
完按要求完成當月重點工作得滿分。月度工作重點和督查、督辦事項.超4項者，每出現一項工作不達標扣1~3分；成月度工作重點和督查、督辦事項超3項者，每出現一項工作不達標扣2~4分；月度工作重點和督查、督辦事項超2項者，每出現一項工作不達標扣3~5分。
權重分55855555537543
指標目標值≥xx%
有序、合理、整潔、規範
生產成本不超預算得滿分，生產成本超預算扣3分，且每超1%加扣1~3分。配合財務做出精確成本核算，主觀造成超出年度成本，每超1%扣1~3分。
達到目標值得滿分;沒有按期制定和傳遞正常物資請購計畫扣1分,請購物資質量要求不明確每種扣0.1分。請購物料到貨三個月不使用者，每種扣0.5分。違紀一人次扣0.5分。
不落實員工培訓計畫不得分；參加培訓員工不全面扣0.5分。
月度工作計畫按時完成得滿分；未按時完成或完成質量達不到要求，出現一項扣0.5分。
違反公司內控制度，依據督察及通報情況出現一次扣0.5分。
行政人資財務**
合格率達到最低目標值，得滿分；每低乙個百分點扣0.5分。
質量管理
考核細則
95%≤交單及時率≤100%得滿分；每低乙個百分點扣0.5分。
達標得滿分，因主觀因素造成生產組織、排程不當，發生生產事故每次扣1~3分。不發生人身安全事故得滿分；只要出現人身安全事故不得分。
考核部門銷售總經理安全辦
考核得分
總經理備註
生產部經理月績效考核表
姓名考核時間 2011年 績效考核得分 個人自評 10 考核組評分 50 董事長評分 40 被考核者簽字確認 生產經理月度績效考核實施細則 1 日常管理 1.1 對公司生產運作與各崗位進行管理，做好生產排程和安排，指導各崗位按計畫 按合同要求搞好生產工作。全域性把握，合理安排排程，指導 協調各崗位圓...
生產部月度班長績效考核表
生產部月度班長績效考核表與執行辦法 試行 本考核表得分與各班長浮動工資掛鉤，最終浮動工資計算 考核得分x 浮動總工資 考核指標與得分 一 工時總分20分 總工時大於標準工時208 250小時之間 10分 總工時大於250小時300小時15分 以每10小時為一分遞進，例250 260小時之間，為11分...
生產員工績效考核表
一 考核目的 為加強生產部的管理，提高素質，全面考評工作績效，保證企業經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整 教育培訓 晉公升等提供準確 客觀的依據，特制定生產部績效考核實施方案。二 考核原則 一 公平公開原則 1.考評標準 考評程式和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體員工公開。2.考評一定...