生產車間月考核表
注：總分：90分以上為優秀，70分以下為不合格，公司有權辭退。同事為匿名評分。
審核得分由生產部經理評分，最後得分由總經理評分。
考核內容註解：基本指當月發生小狀況為1次，偶爾指當月發生小狀況2次。
一、考核時間安排
考核每月開展一次，考核時間為每月的20日~26日進行。
二、考核實施
1．收集資料：每月20日~21日，車間兩負責人收集被考核人的考核相關資料。
2．考核實施：每月22日~23日，車間兩負責人根據所收集的資料對被考核人進行考核。
3．業績考核溝通：每月24日，車間兩負責人將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。
4．提交考核**：每月25日，車間兩負責人將確認後的考核結果提交生產部經理。
5．整理考核資料：每月26日，生產部經理將考核結果整理後遞交總經理。
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生產部2023年2月
資料僅供參考！
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生產員工績效考核表
一 考核目的 為加強生產部的管理，提高素質，全面考評工作績效，保證企業經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整 教育培訓 晉公升等提供準確 客觀的依據，特制定生產部績效考核實施方案。二 考核原則 一 公平公開原則 1.考評標準 考評程式和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體員工公開。2.考評一定...
生產員工績效考核表
一 考核目的 為加強生產部的管理，提高素質，全面考評工作績效，保證企業經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整 教育培訓 晉公升等提供準確 客觀的依據，特制定生產部績效考核實施方案，此方案與工資直接掛鉤。二 考核原則 一 公平公開原則 1.考評標準 考評程式和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體...
員工績效考核表
月度 年度 注 1 此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真 客觀，實事求事 2 員工自評須於每月5日前完成，上司評價根據當月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0.01 3 評價後統一存於行政部，綜合打分後由行政部影印乙份反饋給本人，以便自勉提高。月度 年度 注 1 此表由自評及上司考評...