1、實施目的
2、管理指標：（35分
1、工作計畫性：（10分）
（1）工作計畫的制定:（5分）
①及時性：（2分）
每月25日前制定出本車間月度各項工作計畫；
於3月25日，6月25日，9月25日，12月25日前制定出下季度各項工作計畫；
於12月30日前根據部門年度工作計畫制定出下年度的工作計畫；
②完整性：（3分）
制定計畫專案符合公司規定；（1.5分，缺一項扣0.5分扣完為止）
制定的每項計畫符合公司規定，內容詳實無缺項；（1.5分）
（2）工作計畫完成情況：（5分）
① 超額完成工作計畫；（5分）
② 按時完成工作計畫；（4分）
③ 工作計畫的完成率在80％－99％；（3分）
④ 工作計畫的完成率在60％－79％；（2分）
⑤ 工作計畫的完成率在60％以下；（0分）
2、人力資源管理：（10分）
（1）對下屬的考核：（5分）
①在公司規定時間內完成考核；（1分）
②考核資料真實；（2分）
③及時就考核結果與被考核人進行溝通；（2分）
（2）下屬的培養：（5分）
①能根據工作需要進行授權；（2分）
②能對下級工作進行指導；（1分）
③當其不在時下級能替代其工作；（2分）
（3）生產員工正常流失允許5%（被公司開除者不計），每增加1人扣1分。
3、消耗分析：（5分）
按時提交消耗分析報告，未按時扣2分。
4、領導能力：（5分）
①能確保部門目標任務完成；（2分）
②能及時排解工作中出現的糾紛；（1分）
③正確傳達公司有關資訊，未造成下級在未知情的情況下出現工作失誤或錯誤；（1分）
④能迅速、正確做出決策；（1分）
5、控制能力：（5分）
①有監督的措施和辦法（如：現場監督，要求口頭、書面匯報等）；（1分）
②能確定工作中的重要環節；（1分）
③能對工作出現偏差提出糾正措施；（1分）
④糾偏具有效益；（2分）
二、業績指標：（50分）
1、生產消耗的控制：（10分）
①嚴格控制生產消耗，生產消耗低於標準的5％以上；（10分）
②嚴格控制生產消耗，生產消耗低於標準的5％以內；（8分）
③嚴格控制生產消耗，生產消耗指標達標；（5分）
④生產消耗超標在5％以內；（2分）
⑤生產消耗超標在5％以上；（0分）
2、產品質量控制：（10分）
(1) 質量異常控制（6分）
① 本月質量異常在1次以內；（6分）
② 本月質量異常在2次以內；（5分）
③ 本月質量異常在3次以內；（3分）
④ 本月質量異常在4次以內；（2分）
⑤ 本月質量異常在5次以內；（1分）
⑥ 本月質量異常在6次以內；（-1分）
⑦ 本月質量異常在7次以內；（-3分）
⑧ 本月質量異常在8次以內；（-6分）
9 本月質量異常在9次以內；（-10分）
10 客戶投訴，經調查判定是本車間出現的質量問題；（-6分）
（2）返檢控制（4分）
① 全車間返檢在20次以內；（4分）
② 全車間返檢在30次以內；（3.5分）
③ 全車間返檢在40次以內；（3分）
④ 全車間返檢在50次以內；（2.5分）
⑤全車間返檢在60次以內；（2分）
⑥ 全車間返檢在70次以內；（1分）
⑦全車間返檢在80次以上；（0分）
3、生產過程中產品報廢控制：（5分）
①生產中無產品報廢；（5分）
②生產中產品報廢損失在50元以內；（4分）
③生產中產品報廢損失在70元以內；（3分）
④生產中產品報廢損失在90元以內；（2分）
⑤生產中產品報廢損失在110元以內；（0分）
⑥生產中產品報廢損失在130元以內：（-2分）
⑦生產中產品報廢損失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分）
⑧生產中產品報廢損失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）
⑨生產中產品報廢損失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分）
11 生產中產品報廢損失在1500元以上；（-20分）
4、生產進度目標控制：（10分）
①按時完成生產計畫，保證生產期；（10分）
②延誤生產期1次或影響一批次產品的生產期1天；（8分）
③延誤生產期1次或影響一批次產品的生產期2天；（5分）
④延誤生產期2次；（2分）
⑤延誤生產期3次以上（含3次）或影響一批次產品的生產期3天以上（含3天）；0分）
5、安全生產：（10分）
①定期對生產員工進行安全生產教育；（2分）
②定期進行安全檢查；（3分）
③及時處理安全隱患；（5分，未及時扣2分，未採取處理措施扣5分）
④直接經濟損失500元以內的安全事故，出現1次扣3分；出現直接經濟損失500元以上的安全事故，此項得分為0分。
6、環境衛生管理：（5分）
①按公司規定進行檢查；（1分）
②及時督促相關人員進行整改；（1分）
③所負責區域整潔；（3分）
三、現場排程與管理：（15分）
1、執行工作流程：（5分）
① 能按照公司相關規定高效地處理日常事務；（5分）
② 能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤1次；（4分）
③ 能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤2次；（3分）
④ 能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤3次；（2分）
⑤能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤4次以上（含4次）或一次工作失誤造成的影響較大；（0分）
2、遵守公司制度：（5分）
① 能很好地遵守公司相關的管理制度（包括iso9000的規定）；（5分）
② 能遵守公司相關的管理制度（包括iso9000的規定），違反制度1次；（4分）
③ 能遵守公司相關的管理制度（包括iso9000的規定），違反制度2次；（3分）
④ 能遵守公司相關的管理制度（包括iso9000的規定），違反制度3次；（2分）
⑤ 能遵守公司相關的管理制度（包括iso9000的規定），違反制度4次以上（含4次以上）或一次違反制度情節較嚴重；（0分）
3、現場檢查
要求當班有2/3的時間在車間巡視，發現違規行為嚴格按「車間管理辦法」作出處理。凡好好先生、 不堅持原則、不敢處理，每發現一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關係，每發現一次或接到員工投訴屬實扣2分。
3、異常處理
①及時恰當地處理生產過程中出現的各種質量異常、裝置異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬於當班主任職權範圍內應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣2-5分；
②處理不當，每有一次扣1分。
③按規定需上報的問題需在問題發生10分鐘之內上報生產部，每有一次不及時上報扣2分。
4、人員組織
編排班組人員要做到公平、公正、量才適用。走訪10位員工，根據反映意見酌情扣分。
5、員工教育
①每月召開一次員工大會，總結上月工作，表揚先進，批評後進；每週召開一次班組長會議，討論研究車間管理工作的改進。每少開一次扣2分。
②對受處罰員工必須在24小時之內找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
③每月向生產部經理匯報一次員工思想動態及員工意見要求。未做扣2分。
6、防蠅、防蟲管理：（5分）
若在車間生產區域內發現蒼蠅、昆蟲等一次扣1分。
7、工器具管理（5分）
管理不善，造成工器具丟失本月全扣，非正常損壞一次扣2分。
四、額外加分：
① 經常以書面形式提出技改和合理化建議，被公司採納，在實際工作重取得了較好效果；（5分）
② 經常以書面形式提出技改和合理化建議，被公司採納；（4分）
③ 經常以書面形式提出技改和合理化建議；（3分）
④ 偶爾以書面形式提出技改和合理化建議；（2分）
（經常是指每月都有合理化建議提出的為經常，幾個月提出一次的為偶爾。）
車間主任績效考核表
月度考核□季度考核□年度考核□
被考核人姓名：考核日期：考核人： 實際得分：
領導意見：
被考核人意見：
車間班組長績效考核表
一、管理指標：（35分表：2
1、工作計畫性：（15分）
（1）工作計畫的制定:（10分）
①及時性：（7分）
每天開班前15分鐘，制定當日生產工作計畫，並組織召開班前會議，對前日的工作進行總結，布置當日的工作任務；
②完整性：（3分）
制定計畫專案符合生產部的相關指令；（1.5分，缺一項扣0.5分扣完為止）
制定的每項計畫符合生產部的相關指令，內容詳實無缺項；（1.5分）
（2）工作計畫完成情況：（5分）
① 超額完成工作計畫；（5分）
② 按時完成工作計畫；（4分）
③ 工作計畫的完成率在80％－99％；（3分）
④ 工作計畫的完成率在60％－79％；（2分）
⑤ 工作計畫的完成率在60％以下；（0分）
2、人力資源管理：（10分）
（1）對下屬的考核：（5分）
①在公司規定時間內完成考核；（1分）
②考核資料真實；（2分）
③及時就考核結果與被考核人進行溝通；（2分）
（2）下屬的培養：（5分）
①能根據工作需要進行授權；（2分）
②能對下級工作進行指導；（1分）
③當其不在時下級能替代其工作；（2分）
3、領導能力：（5分）
①能確保車間目標任務完成；（2分）
②能及時排解工作中出現的糾紛；（1分）
③正確傳達公司和車間有關資訊，未造成下級在未知情的情況下出現工作失誤或錯誤；（1分）
④能迅速、正確做出決策；（1分）
4、控制能力：（5分）
①有監督的措施和辦法（如：現場監督，要求口頭、書面匯報等）；（1分）
②能確定工作中的重要環節；（1分）
③能對工作出現偏差提出糾正措施；（1分）
④糾偏具有效益；（2分）
二、業績指標：（50分）
5、生產消耗的控制（指車間分配給各班組的耗用標準）：（10分）
①嚴格控制生產消耗，生產消耗低於標準的5％以上；（10分）
②嚴格控制生產消耗，生產消耗低於標準的5％以內；（8分）
③嚴格控制生產消耗，生產消耗指標達標；（5分）
④生產消耗超標在5％以內；（2分）
⑤生產消耗超標在5％以上；（0分）
6、產品質量控制：（10分）
(1) 質量異常控制（6分）
① 本月質量異常在1次以內；（6分）
② 本月質量異常在2次以內；（5分）
③ 本月質量異常在3次以內；（3分）
④ 本月質量異常在4次以內；（2分）
⑤ 本月質量異常在5次以內；（1分）
⑥ 本月質量異常在6次以內；（-1分）
⑦ 本月質量異常在7次以內；（-3分）
⑧ 本月質量異常在8次以內；（-6分）
⑨本月質量異常在9次以內；（-10分）
⑩客戶投訴，經調查判定是本車間出現的質量問題；（-6分）
（2）返檢控制（4分）
① 全班返檢在10次以內；（4分）
② 全班間返檢在15次以內；（3.分）
③ 全班間返檢在20次以內；（2分）
④ 全班間返檢在25次以內；（1分）
⑤全班間返檢在30次以內；（0分）
⑥ 全班間返檢在35次以上；（-1分）
7、生產過程中產品報廢控制：（5分）
①生產中無產品報廢；（5分）
②生產中產品報廢損失在50元以內；（4分）
③生產中產品報廢損失在70元以內；（3分）
④生產中產品報廢損失在90元以內；（2分）
⑤生產中產品報廢損失在110元以內；（0分）
⑥生產中產品報廢損失在130元以內：（-2分）
⑦生產中產品報廢損失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分）
⑧生產中產品報廢損失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）
⑨生產中產品報廢損失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分）
12 生產中產品報廢損失在1500元以上；（-20分）
8、生產進度目標控制：（10分）
①按時完成生產計畫，保證生產期；（10分）
②延誤生產期1次或影響一批次產品的生產期1天；（8分）
③延誤生產期1次或影響一批次產品的生產期2天；（5分）
④延誤生產期2次；（2分）
⑤延誤生產期3次以上（含3次）或影響一批次產品的生產期3天以上（含3天）；0分）
9、安全生產：（10分）
①定期對生產員工進行安全生產教育；（2分）
②定期進行安全檢查；（3分）
③及時處理安全隱患；（5分，未及時扣2分，未採取處理措施扣5分）
④直接經濟損失500元以內的安全事故，出現1次扣3分；出現直接經濟損失500元以上的安全事故，此項得分為0分。
10、環境衛生管理：（5分）
①按公司規定進行檢查；（1分）
②及時督促相關人員進行整改；（1分）
③所負責區域整潔；（3分）
三、工作規範指標：（15分）
11、執行工作流程：（5分）
① 能按照公司相關規定高效地處理日常事務；（5分）
② 能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤1次；（4分）
③ 能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤2次；（3分）
④ 能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤3次；（2分）
⑤能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤4次以上（含4次）或一次工作失誤造成的影響較大；（0分）
12、遵守公司制度：（5分）
① 能很好地遵守公司相關的管理制度（包括iso9000的規定）；（5分）
② 能遵守公司相關的管理制度（包括iso9000的規定），違反制度1次；（4分）
③ 能遵守公司相關的管理制度（包括iso9000的規定），違反制度2次；（3分）
④ 能遵守公司相關的管理制度（包括iso9000的規定），違反制度3次；（2分）
⑤ 能遵守公司相關的管理制度（包括iso9000的規定），違反制度4次以上（含4次以上）或一次違反制度情節較嚴重；（0分）
13、班組支援：（5分）
① 能及時與公司相關班組協調配合；（2分，出現一次未及時的情況扣1分）
② 配合的形式符合公司有關規定；（1分，出現1次不符合規定的情況扣0.5分）
③ 配合的內容符合公司規定；（2分，出現1次不符合規定的情況扣1分）
四、額外加分：
① 經常以書面形式提出技改和合理化建議，被公司採納，在實際工作重取得了較好效果；（5分）
② 經常以書面形式提出技改和合理化建議，被公司採納；（4分）
③ 經常以書面形式提出技改和合理化建議；（3分）
④ 偶爾以書面形式提出技改和合理化建議；（2分）
（經常是指每月都有合理化建議提出的為經常，幾個月提出一次的為偶爾。）
車間主任績效考核方案
一 考核目的 1 通過制定客觀的考核標準對車間主任進行評定，進一步調動車間主任的工作積極性，提高車間主任的工作效率。2 通過對車間主任的績效進行管理和評估，提高車間主任的工作能力和工作績效，從而提高企業整體的工作效率。二 考核物件 天然膠 丁基膠內胎車間的車間主任，參與績效考核者當月的工作天數應超過...
車間主任績效考核方案
一 考核目的 1 通過制定客觀的考核標準對車間主任進行評定，進一步調動車間主任的工作積極性，提高車間主任的工作效率。2 通過對車間主任的績效進行管理和評估，提高車間主任的工作能力和工作績效，從而提高企業整體的工作效率。二 考核物件 企業各車間的車間主任，參與績效考核者當月的工作天數應超過20個工作日...
車間主任績效考核評分辦法
1.生產準備 根據排產單 生產作業周計畫 日工票及時正確地領取 發放芯圈 網布 商標並清理不合格品和剩餘材料及時退庫。發錯材料每發生一次扣5分 材料領用發放不及時而影響生產每發生一次扣2分 每有一次不合格品和剩餘材料不及時退庫扣1分 材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發現一次扣1分。2.現場排程 ...