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一、考核目的
生產車間主任績效考核方案
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為保障生產車間安全穩定的持續運營，高效完成公司生產任務，完善生產車間管理制度，全面評價車間主任的工作績效。同時，此考核方案的結果為員工薪資調整、教育培訓、晉公升等的重要依據。
二、考核原則（一）公平公開原則
1.考評標準、考評程式和考評責任人都應有明確的規定。2.考評結果應對企業內部全體員工公布。
3.考評應建立在客觀事實的基礎之上，避免摻入個人感**彩。4.公司生產車間主任都應接受考核，同一崗位考核應執行同一標準。（二）定量化與制度化
1.考評標準應在可操作的基礎上盡量量化。同時，考核小組應依據量化的考評標準對受考評人進行考評。
2.績效考核作為員工能力與素質的體現，重要的人事參考依據，應形成制度並定時執行。（三）溝通與反饋
1.考評物件應參與考評過程，並有權知悉考評結果。
2.考評物件如果對考評結果有疑問，可向考評責任人提出問詢。考評責任人應予以答覆。
如若仍有分歧並無法解決，考評物件可向人事經理或更高一級領導反映溝通。3.參照考評結果，考評責任人可對考評物件提出改進建議。
4.考評物件應參照考評結果完善下一步工作計畫。三、考核週期與匯報1.
此項考核應每日執行。
2.考評應物件應對考評結果作季度、年度總結。季度總結應對生產經理匯報，年度總結應對生產經理匯報並遞交總經理。四、績效考核小組成員
1.人事部全面負責績效考評工作。
2.主要成員應包括：人事部績效考核專員、生產部經理等。五、生產車間績效考核內容
詳情見「附表一」：（生產車間主任績效考核表）六、對績效考核表的說明
此項績效考核分為三大模組，7s管理、內部管理和巨集觀管理。其權重比分別為20%、30%和50%。計分方法為百分制。
總分=7s管理得分*20%+內部管理得分*30%+巨集觀管理*50%（一）7s管理
7s管理分四項，現場整潔（30分）、物料分類和儲存（30分）、裝置維護（20分）與電力控制（20分），合計100分。
1.現場整潔（30分）。現場整潔分衛生情況（6分）、工件放置（6分）、工具放置（6分）、
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通道暢順（6分）、分管區域地台板歸位（6分）五項，每項六分。每項評分分好中差三類，得分分別為6分、4分、1分。現場整潔得分為五項實際得分之和。
2.物料分類儲存（30分）。物料分類和儲存分為鋼板原料分類（5分）、木料分類（5分）、螺釘分類（5分）、紙箱分類（5分）、產品和半成品分類（5分）、產品防潮防濕（5分）六項，每項五分。
每項評分分好中差三類，得分分別為5分、3分、1分。物料分類儲存得分為六項實際得分之和。
3.裝置維護（20分）。裝置維護分為工具機加油（5分）、工具機清潔（5分）、放假對裝置的一般維護（5分）、測量工具的清理（5分）、測量工具的回放（5分）五項。
每項必做，若沒做則扣除相應分數。裝置維護得分為5項實際得分之和。
4.電力控制（20分）。電力控制是要求車間主任對生產車間及本車間員工的宿舍所有用電裝置進行管控。
下班期間，所有用電裝置，如電燈、風扇、裝置等必須停止執行。上班期間，所有員工宿舍的用電裝置必須停運（有家屬在家的除外）。若出現一次違規，則扣除3分，直至扣完為止。
（二）內部管理
內部管理分3項，員工培訓（25分）、員工流動（25分）與制度執行（50分），合計100分。
1.員工培訓（25分）。員工培訓分員工上崗安全培訓（10分）、技能培訓（10分）、工廠基本制度（5分）三項。
每項分好中差三等，等分分別為10分（5分）、6分（3分）、1分，若未執行，則為0分。員工培訓得分為三項實際得分之和。
2.員工流動（25分）。員工流動是必然現象。公司允許每月有10%的員工流動。每超過百分之五，則扣除10分。直至扣完為止。
3.制度執行（50分）。車間主任的下屬員工每出現一次違反廠規的行為，此項扣除5分。直至扣完為止。
（三）巨集觀管理
巨集觀管理分3項，交期控制（35分）、質量控制（35分）與生產全（30分），合計100分。
1.交期控制（35分）。交期控制即車間能有效完成按計畫部下達的、每天車間主任作出的生產進度計畫。若有一單未能按時完成，則扣除5分，直至扣完為止。
2.質量控制（35分）。依照公司要求，產品合格率應為96%以上。每低乙個百分點則扣除5分，直至扣完為止。
3.生產安全（30分）。依照公司要求，每車間應保證無重大事故，每月小事故不得多於兩次。
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生產車間主任績效考核方案
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車間主任績效考核方案
一 考核目的 1 通過制定客觀的考核標準對車間主任進行評定，進一步調動車間主任的工作積極性，提高車間主任的工作效率。2 通過對車間主任的績效進行管理和評估，提高車間主任的工作能力和工作績效，從而提高企業整體的工作效率。二 考核物件 天然膠 丁基膠內胎車間的車間主任，參與績效考核者當月的工作天數應超過...
車間主任績效考核方案
一 考核目的 1 通過制定客觀的考核標準對車間主任進行評定，進一步調動車間主任的工作積極性，提高車間主任的工作效率。2 通過對車間主任的績效進行管理和評估，提高車間主任的工作能力和工作績效，從而提高企業整體的工作效率。二 考核物件 企業各車間的車間主任，參與績效考核者當月的工作天數應超過20個工作日...
車間主任薪資及績效考核方案
3 認真搞好車間經濟責任制，堅持責 權 利有機結合和按勞分配原則，在裝置管理和使用 生產積極性等方面採取科學手段進行管控，發現先進事蹟，明確事故責任，參與修訂車間考核獎懲辦法。4 在車間現有條件下，按照5s標準充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序 道路暢通，搞好車間安全文明生產和文明卫生生...