一、 車間主任崗位職責
1、對車間內的生產進度、產品質量、安全生產全權負責，全面執行公司下達的各項生產任務，擬定車間生產計畫，組織車間生產，合理排程生產人員，指揮和協調各生產工序，保質、保量、按時完成公司的生產目標。
（1）嚴格按照公司領導簽批的《生產計畫單》和《生產配方單》擬定各批次產品生產計畫，認真解讀《生產配方單》中的各項技術引數，嚴格落實《生產計畫單》、《生產配方單》中的相關資訊、標註，杜絕出現因《生產配方單》解讀失誤而出現的生產錯誤。
（2）負責生產過程中的成本控制。負責對在生產過程中人、材、物的成本控制，避免因較大生產錯誤出現的廢品多、耗材耗能過多、工時定額明顯超出預算等問題造成的成本浪費。
（3）合理安排生產過程，掌握生產進度，科學安排生產用時，保證均衡生產，按時、準時完成生產任務。帶領生產團隊，保證工人生產積極性，提高生產效率，避免工人怠工。
（4）按照定崗、定額、定員原則合理排程生產人員，保證車間人力資源利用率，避免出現窩工、待工現象；根據工人技術能力合理安排工作擔當，杜絕任人唯親、任人唯朋現象的發生。
（5）監督、督促車間各工序員工嚴格按照《作業指導書》和《裝置操作規範》操作，力保生產安全，杜絕安全隱患，避免因操作不規範造成的人身、裝置安全事故。
（6）貫徹執行各項技術標準和公司質量方針，制定措施加強工藝質量控制，保證各批次產品的數量、規格、質量符合客戶要求。協同、配合質檢部門進行過程檢驗和成品檢驗；組織和敦促車間工人進行工序自檢、互檢，保證產品成形前的各項工序合格；及時組織分析解決質量問題，組織關鍵生產環節的技術攻關，出現重大質量、技術問題要及時上報。
2、根據公司對裝置管理的要求，做好車間內生產裝置的維護保養工作，定期組織保養檢查。在執行生產任務前，須親自除錯或安排專業裝置管理人員調整、除錯機器裝置，保證其及時有效地投入生產；生產過程中出現因裝置運轉不便造成工序停頓時，應立即組織維修或重新除錯，避免裝置問題造成的待工和產品質量下降；車間裝置故障後不能妥善修復時，應立即上報公司領導安排廠家維修事宜，不得瞞情不報或延遲上報。
3、認真搞好車間經濟責任制，堅持責、權、利有機結合和按勞分配原則，在裝置管理和使用、生產積極性等方面採取科學手段進行管控，發現先進事蹟，明確事故責任，參與修訂車間考核獎懲辦法。
4、在車間現有條件下，按照5s標準充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序、道路暢通，搞好車間安全文明生產和文明卫生生產工作。保證車間衛生，按照公司衛生管理規定按時組織清掃車間，使車間衛生達到公司要求。
5、領導生產團隊技術創新，嚴格貫徹執行公司的技術創新激勵方案，培養團隊創新意識，提高團隊創新能力，及時發現和上報員工創新行為，參與創新價值鑑定工作。
6、負責生產團隊建設。
（1）根據實際生產任務和車間人員配備情況及時向領導上報人員需求計畫，組織或參與車間新員工考試、面試；
（2）負責車間人員關於規章制度、崗位職責、操作規程、生產技術的定期培訓，不斷提高生產團隊戰鬥力和向心力；
（3）在公司領導下組織員工考核，培養和參與選拔技術骨幹，鑑定和參與篩選不合格員工，遵照公司大局對情緒低落員工進行教育、教化，關心職工生活；
（4）負責車間不稱職員工的辭退提名。
7、參加公司（相關）例會及各種生產排程會議，如實匯報本車間的生產情況和存在的問題，落實公司會議精神。定時召開車間的生產班後會，解決生產中存在的問題，提前安排第二天的工作計畫，保證生產順利進行。
8、擁護公司人事決策，服從上級部門管理；深刻領會領導意圖，保證公司規章制度及精神檔案在車間內的貫徹執行和車間工人的嚴格遵守；不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想及指令決斷；協助公司有關部門順利開展定額管理、考勤、紀律、衛生、績效考核、員工獎懲等工作。
9、完成公司領導及主管領導交付的其他工作任務。
二、車間主任薪資構成及考核方法
1、固定工資+考核工資
1）、固定工資
公司根據公司總的薪資體系同時結合車間主任的工作性質及工作內容對其發放固定工資，即車間主任每月上班滿勤所發放的基本工資。
2）、考核工資
以充分調動工作積極性為原則，根據車間主任的工作績效和崗位職責履**況公司根據相應的激勵標準劃定一部分作為額外的薪資發放，即每月每崗位提供400元作為考核工資，發放額度與其當月績效考核及崗位考評掛鉤。具體係數及對應標準見下表：
三、崗位考評
公司相關考核部門每月對車間主任的工作績效與崗位職責進行考評，考評滿分為120分，實際考評分數與其當月崗位津貼掛鉤。當月考評工作於下月1日至3日進行。
1、考評內容
生產任務完成（佔40%）、生產排程（佔8%）、生產質量控制（佔22%）、安全生產管理（佔5%）、5s生產管理（佔5%）、生產裝置管理（佔10%）、生產技術創新（佔5%）、規章制度落實（佔5%）、生產團隊建設及部門協作能力（佔10%）、對領導的服從性（佔10%）。
2、參與考核部門
生產管理部
3、考評形式
（1）考核部門報辦公室彙總評分 （2）車間無記名投訴＋落實
4、考評細則
（1）生產任務完成（共40分）。以產品批次為單位，以成品（合格品）入庫/轉序為準，未按時完成日生產任務（裝置自身損壞原因除外），依照完成生產任務的百分比扣1-4分；未達成月度總生產目標扣15分。
（2）生產排程（共8分）。因排程問題造成窩工扣3分；車間工序銜接不力卻不及時協調扣2分；因排程問題造成的工人工作態度不積極、怠工扣3分；因排程不公平造**力資源利用率低下3分，對生產進度、產品質量產生負面影響者扣6—8分；任人唯親被舉報兩次以上扣8分；其他因排程造成的問題酌情扣分。
（3）生產質量控制（共22分）。產品終檢出現可修補性錯誤按數量多少酌情扣1—7分；產品終檢出現由生產過程帶來的質量問題，根據數量的多少扣1-8分，造成客戶退貨扣15分；因為生產配方單或生產計畫單理解錯誤造成批量生產錯誤扣18分(視具體情況另外重罰)。其它原因每出現一次批量報廢事故另外從重處罰。
（4）安全生產管理（共10分）。員工違章操作，每例扣2分；員工因不規範操作造成裝置損壞，每例扣5分；員工不規範操作造**身傷害，每例扣8分，造成死亡扣10分；員工因不規範操作造成公司財產損壞的，每例扣5—10分。車間內有工人抽菸或上班時間玩手機，每發現一例扣4分。
（5）5s生產管理（共5分）。車間用料、工具、耗材、成品、小型裝置不按5s標準歸類整理存放，每發現一例扣2分；車間通道或叉車通行道內出現閒置物品妨礙生產，每發現一例扣3分；車間衛生不按要求打掃，每發現一次扣2分。
（6）生產裝置管理（共10分）。不按公司裝置管理要求管理裝置，每發現一例扣3分；裝置損壞卻不及時維修扣3分；因裝置沒有得到及時保養而造成其使用不便，每例扣4分；裝置除錯不正確或欠修卻不及時調整或修復，造成生產錯誤，每例扣3分，錯誤不可逆扣8分；因裝置除錯、維修不及時導致延誤工時、貽誤工序扣5分；裝置損壞難以修復，卻瞞情不報或延時上報，每例扣6分。
（7）生產團隊建設及部門協作能力（共10分）。不積極參與或組織新員工面試、考試，每次扣1分；不定期開展員工培訓或培訓內容不全面，每發現或投訴一次扣2分；包庇員工錯誤，不及時糾正，每例扣3分；優秀員工遭到埋沒，不及時發現、培養，一例扣3分；在車間內拉幫結派，搞小團體主義扣5分。協助質檢、辦公室、財務、技術、倉庫等部門在車間順利開展技術指導、質量檢驗、定額管理、考勤、紀律、衛生、績效考核、員工獎懲、領料、領工具、成品入庫等工作。
態度消極或不配合，每次扣3分；態度強硬、蠻橫無理扣7分；其它部門每投訴一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。
（8）生產技術創新（共5分）。車間創新（提出改進意見）一例得到公司核實，按照創新貢獻大小獎勵3—8分（效果比較突出的為額外獎勵）。
（9）規章制度落實（共5分）。車間工人出現遲到、早退現象，每例扣0.5分；礦工一例扣1分；車間員工違反《車間管理制度》每例扣1分；假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求，每次扣4分；在員工內部妖言惑眾、損壞公司形象，每次扣5分；自己出現遲到、早退一次扣3分，曠工一次扣5分。
（10）對領導工作安排的服從性（共10分）。不服從領導安排或找藉口不完成領導安排的任務酌情扣1-8分。態度惡劣的扣10分。
生產車間主任績效考核指標量表
車間主任薪資及績效考核方案
3 認真搞好車間經濟責任制，堅持責 權 利有機結合和按勞分配原則，在裝置管理和使用 生產積極性等方面採取科學手段進行管控，發現先進事蹟，明確事故責任，參與修訂車間考核獎懲辦法。4 在車間現有條件下，按照5s標準充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序 道路暢通，搞好車間安全文明生產和文明卫生生...
車間主任薪資及績效考核方案
3.認真搞好車間經濟責任制，堅持責 權 利有機結合和按勞分配原則，在裝置管理和使用 生產積極性等方面採取科學手段進行管控，發現先進事蹟，明確事故責任，參與修訂車間考核獎懲辦法。4.在車間現有條件下，按照5s標準充分科學 合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序 道路暢通，搞好車間安全文明生產和文明卫生...
車間主任績效考核方案
一 考核目的 1 通過制定客觀的考核標準對車間主任進行評定，進一步調動車間主任的工作積極性，提高車間主任的工作效率。2 通過對車間主任的績效進行管理和評估，提高車間主任的工作能力和工作績效，從而提高企業整體的工作效率。二 考核物件 天然膠 丁基膠內胎車間的車間主任，參與績效考核者當月的工作天數應超過...