一、考核目的
1、 通過制定客觀的考核標準對車間主任進行評定，進一步調動車間主任的工作積極性，提高車間主任的工作效率。
2、 通過對車間主任的績效進行管理和評估，提高車間主任的工作能力和工作績效，從而提高企業整體的工作效率。
二、考核物件
企業各車間的車間主任，參與績效考核者當月的工作天數應超過20個工作日。
三、考核依據
每月由人力資源部經理牽頭，組織車間經理、質檢經理及相關職能部門負責人組成績效考核小組，對車間主任實施考核。
四、考核頻率和考核得分
1. 車間主任的考核每月進行一次，考核時間為下月的1-5日。
2. 年度考核得分為12個月考核得分的平均分。
五、考核內容和指標說明
對車間主任的考核，應根據職位的各項職能的履**況予以評價。採用關鍵業績指標評份法對車間主任的工作進行考核，其權重設定、考核細則和評分辦法如下表示。
車間主任工作業績考核和指標說明
六、考核結果應用
1．車間主任的月考核結果可分為「優」、「良」、「中」、「差」四個等級，針對不同的等級設定不同的獎懲國法。具體內容如下表所示。
車間主任績效考核結果及獎懲辦法
2．連續3個月考核優秀者可申請提公升，連續3個月考核不合格者作降職或辭退處理。
3．考核分數全部備案作為年度「優秀車間主任」的考核標準。
4．獎金發放辦法
（1）由車間經理組織召開「頒獎大會」，邀請公司總經理、生產總監、生產部全體員工參與，由高層領導親自頒獎。
（2）頒獎時間一般定於每月5日前，利用晚上加班時間召開「頒獎大會」和書面檢討報告會。
車間主任績效考核方案
一 考核目的 1 通過制定客觀的考核標準對車間主任進行評定，進一步調動車間主任的工作積極性，提高車間主任的工作效率。2 通過對車間主任的績效進行管理和評估，提高車間主任的工作能力和工作績效，從而提高企業整體的工作效率。二 考核物件 天然膠 丁基膠內胎車間的車間主任，參與績效考核者當月的工作天數應超過...
生產車間主任績效考核方案
凱弘機械 檔名稱 一 考核目的 生產車間主任績效考核方案 受控狀態檔案編號 為保障生產車間安全穩定的持續運營，高效完成公司生產任務，完善生產車間管理制度，全面評價車間主任的工作績效。同時，此考核方案的結果為員工薪資調整 教育培訓 晉公升等的重要依據。二 考核原則 一 公平公開原則 1.考評標準 考評...
車間主任薪資及績效考核方案
3 認真搞好車間經濟責任制，堅持責 權 利有機結合和按勞分配原則，在裝置管理和使用 生產積極性等方面採取科學手段進行管控，發現先進事蹟，明確事故責任，參與修訂車間考核獎懲辦法。4 在車間現有條件下，按照5s標準充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序 道路暢通，搞好車間安全文明生產和文明卫生生...