車間績效考核

福建中雄建設****

1、績效考核目的

通過考核準確衡量班組長工作的「質」和「量」，獎優罰劣，形成以考核為核心的人才激勵管理機制，並藉以確定班組長績效工資發放及職位調整的標準，為班組長提供乙個展示工作能力的良好平台，實現「成就員工，成就中雄」的「雙贏」局面。

二、績效考核週期

1、車間主任、班組長績效考核週期為月考核

2、月考核時間安排為每月1日開始，至下月1日前上報考核情況。

三、考核內容

1、績效考核實行評分制，總分為100分，根據每月績效考核得分，轉為綜合考核係數作為班組長月績效（計件）工資計算的依據。

2、具體考核內容及標準

（1）嚴格執行車間下達指令，合理安排班組工作，無特殊原因，未按期完成任務，根據情況，扣1—5分。

（2）嚴格執行公司安全管理制度，抓好班組安全生產工作，對班組存在的安全隱患未及時發現、糾正發生安全事故，輕傷一人、群體輕傷二人、群體輕傷三人、重傷一人，分別扣除當月績效30%、60%、90%，100%，發生火災、**、汙染環境事故，一般、較大、重大，分別扣除當月績效35%、70%、100%。

（3）認真作好班組質量管理工作，出現質量事故（焊完返工1-10根）扣1- 10 分，出現重大質量事故（焊完公司內返工11-20根）扣除當月50%績效工資，（焊完公司內返工20根以上、構件工地或拉回公司返工）扣除當月100%績效工資。

（4）對組員工作量、工作表現、技能進行公正、公平、客觀的考核、評價，嚴格執行績效考核制度，不認真執行，一次扣5分，必須建立班組人員每月績效考核記錄，作為調資、評優、簽合同等考評依據，每月進行公示，做不到扣5分/次。

（5）考勤工作不及時、不認真，一次扣 5分，弄虛作假扣除當月績效工資。

（6）對班組所領材料管理不善，出現丟失、浪費等問題，扣2分/次。

（7）生產材料未按工程專案統計或統計不準確，上報車間不及時（構件加工完成第二天上報），扣1分/次，弄虛作假一次扣5分。

（8）班組裝置因檢查、保養、維修不及時，造成損壞，班組發生裝置、公用工具人為損壞、丟失，未落實責任人，扣1-5分。

（9）班組各種記錄不合格、不及時，扣1-5分。

（10）班組在各種檢查中發現不合格項，致使車間扣分，扣除相同分數。

（11）工作現場不及時整理、打掃，責任區衛生不合格，扣1分/次。

（13）構件、材料不按指定區域碼放、碼放不安全扣1分/次。

（14）安排工作時不規定、明確每天工作量扣1分/次。

（15）剩料必須查明原因，是工藝做多還是其他原因，未查明原因扣1分/次。

3、各班組長的平均得分為車間主任的得分。

福建中雄建設****

2016-5-21