第1章總則
第1條考核目的
為加強生產車間的班組建設，強化員工的責任意識，激勵員工圍繞月度和年度經營業績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進和工作重點指明方向，特制定本制度。
第2條考核原則
1．公開、公正、透明原則
2．定量考核與定性考核相結合原則
3．全面考核原則
第3條適用範圍
本制度適用於生產車間的考核。
第2章績效考核組織與實施
第4條考核週期
考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時間為下月的____日至____日，年度考核週期與會計核算週期一致，考核時間為下一年度1月份的____日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例計入月度考核。
第5條考核程式
1．人力資源部負責考核的組織，由考核小組進行考核評價（考核小組由生產部經理、車間主管、車間副主管、質檢員組成）。
2． 生產部經理審核考核結果。
3．人力資源部彙總整理考核結果，將考核結果進行公示，並反饋至各車間。
第6條考核申訴
被考核車間對考核結果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進行詢問，若仍有異議，可在考核結果公示後____個工作日內提出書面申訴，申訴內容應包括申訴事項和理由，由人力資源部進行處理。
第3章考核內容
第7條考核內容及權重
車間績效考核的內容包括生產任務考核（20%）、生產質量考核（30%）、生產現場5s考核（20%）、安全生產考核（15%）及組織紀律考核（15%）。
第8條生產任務考核
1．考核指標
（1）生產產量。完成生產部門下達的生產任務。
（2）生產產值。完成車間生產產值目標責任的要求。
2．考核內容
（1）根據生產部門下達的生產計畫，編制車間作業計畫。
（2）做好生產進度統計管理，保證生產任務的完成。
第9條生產質量考核
生產質量考核指標如下。
（1）合格品率。
（2）優質品率。
（3）廢品率。
（4）產品返工率。
生產質量考核實施細則詳見生產車間績效考核表。
第10條生產現場5s考核
生產現場5s考核內容包括整理（seiri）考核、整頓（seiton）考核、清掃（seiso）考核、清潔（seiketsu）考核和素養（****suke）考核。
第11條安全生產考核
安全生產量化考核根據「生產安全量化考核管理制度」進行。
第12條組織紀律考核
1．組織紀律考核主要考核個人考勤、團隊合作、精神風貌和工作態度。
第4章考核結果應用
第13條考核結果核算說明
績效考核各項內容均為百分制，實施加權核算。
第14條績效考核等級設定.
第15條考核結果應用
生產車間的績效考核應用範圍如下。
1．車間季度獎金和年度獎金的核發。
2．優秀車間的評選。
第5章所需表單
附表1 生產現場5s考核表
附表2 生產車間組織紀律考核表
附表3 生產部門管理人員工資考核表
2．2 生產部績效考核量化表
2．2．1 生產部經理績效考核量化表
2．2．6 車間班組長績效考核量表化表
2．2．7 生產計畫專員績效考核量表化表
2．3 生產部量化考核方案量化表
2．3．1 生產部量化考核方案量化表
生產車間員工績效考核
生產部人員績效考核 一 考核目的 為了加強生產部的管理，提高素質，全面考評工作績效，保證企業經營目標的實現，同時為員工薪資的調整 教育培訓 晉公升等提供準確 客觀的依據，特制定生產部績效考核實施方案。二 考核原則 一 公平公開的原則 1 考核標準 考核程式和考核責任都應當有明確的規定且對企業內部全體...
生產車間績效考核制
第1章總則 第1條適用範圍 本制度適用於生產部及生產車間的全體員工。第2條考核目的 通過考核，激勵員工圍繞月度和年度經營業績積極努力地開展工作，為員工月度計件 日工工資，年度獎金的發放提供依據，同時為員工工作改進和工作重點指明方向。第3條考核原則 1.務實 適用原則。2.效益導向與職責導向相結合原則...
生產車間員工生產績效考核方案
目的 為了推動公司人員管理制度化和規範化，盡快完善好績效考核執行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案。適用範圍 生產部所有車間員工 試用期後 執行日期 2017年12月份。本考核方案分為5部分 工作表現 工作技能 執行制度 敬業與協作 日常行為。以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工...