生產車間績效考核制度

制度名稱

第1章總則第1條適用範圍

本制度適用於生產部及生產車間的全體員工，經理和經理助理除外。第2條考核目的

通過考核，激勵員工圍繞月度和年度經營業績積極努力地開展工作，為員工月度計件工資和年度獎金的發放提供依據，同時為員工工作改進和工作重點指明方向。

第3條考核原則1.務實、適用原則。

2.效益導向與職責導向相結合原則。3.科學合理原則。4.多角度考核原則。第4條考核週期

對員工實行月度考核和年度考核，月度考核的時間為下月的5日開始7日結束。年度考核週期與會計核算週期一致，考核時間為下一年度第一月份的15日。

第5條考核的組織

生產部員工考核由生產部全面組織實施，由高層管理委員會負責考核結果的評議和審核。考核工作的組織整理由公司人力資源部完成。審核後的考核資料由人力資源部用於發放獎金。

第6條考核程式

1.考核前3天，人力資源部通知考核人員準備考核資料，並發放相關空白考核表及考核要求和說明。

2.各考核人於考核日對被考核人進行考核，填寫考核表並將考核表送交人力資源部。

3.人力資源部將考核資料彙總整理出考核結果，報高層委員會審核。4.人力資源部將考核結果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向高層委員提出申訴。

生產車間績效考核制度

編號受控狀態

5.人力資源部彙總最終考核結果並據此計算月度獎金或年終獎金。第7條考核申訴

被考評者對考評結果持有異議或不清楚，可以直接到綜合管理部詢問，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內容包括申訴事項和理由。由綜合管理部轉呈考核小組，由考核小組進行仲裁處理。考核小組應在5個工作日內做出裁決。

第8條考核的基本依據

主要考核依據為生產部的月度計畫和員工的崗位職責。第2章月度考核第9條考核要素

月度考核要素為生產部月度計畫完成、崗位職責。不同的工作職位對應不同的考核權重，員工具體的權重參見「生產部員工月度考核要素權重表」。

生產部員工月度考核要素權重表

職別車間主任班組長普通員工

計畫完成0.50.40

崗位職責0.30.30.5

工作態度0.20.30.5

第10條考核指標、權重和標準1.計畫完成要素（1）考核指標

每月28日前由生產經理根據每月生產、安裝計畫確定下月度的關鍵考核指標，考核指標是可量化的，如成本、收入、費用、廢品率、質量指標等，由此組成生產部月度計畫完成考核如下表所示。

生產部員工月度計畫完成考核表

指標成本費用廢品率……合計

權重……

標準……

實際完成

……考核得分

……考核分值

……說明：考核得分k（2）指標權重

實際完成

100標準

當月由各部經理根據各項指標的重要程度和本月工作重點，確定各項指標的權重。

2.崗位職責要素（1）考核指標

根據每一崗位的職務說明書中的職責轉化為考核指標，考核指標可分為定量指標和定性指標。

（2）指標權重

由直接上級根據每一崗位職責的重要程度確定。3.工作態度要素（1）考核指標

考核指標由積極性、協作性、責任心、紀律性四項組成。（2）指標權重

不同的職位根據各項指標的重要程度由各經理分配不同的權重。第11條考核標準

計畫完成以月計畫目標為標準，崗位職責以職位說明書中的工作標準為依據。定性指標標準又分為a、b、c、d四個級別，如下表所示。

指標標準等級表

等級標準得分

a超出目標101~120

b達到目標81~100

c接近目標51~80

d遠低於目標

0~49

第12條考核主體和權重

對崗位職責由直接上級考核，工作態度由直接上級和同級根據員工考核表進行考核，如下表所示。

生產部員工度考核表

考核要素考核指標和權重計畫完成（%）

指標權重

標準實際完成

指標1定量指標（%）

指標3w31.0權重ab

cdk3

w3×k3

考核分值

指標2w1w2

考核評分k1k2

w1×k1w2×k2考核分值

指標評判

崗位職責（%）

合計考核指標

定性指標（%）

指標3合計

考核指標積極性

指標1指標2

w1w2w31.0權重0.30.20.30.21.0

w1×k1w2×k2w3×k3ab

cd考核分值0.3×k10.2×k20.3×k30.2×k4

工作態度（%）

協作性責任心紀律性合計

說明：生產部計畫完成根據月度計畫完成考核表結果直接填入。第13條考核分值和綜合考核係數的計算方法1.崗位職責、工作配合的計算

崗位職責考核分值為直接上級評分，工作態度考核分值為直接上級和同級評分的加權平均值，直接上級的分值和同級評分的平均值各佔50%。

2.個人考核係數計算公式

個人考核分值=（月度工作分值×權重+崗位職責分值×權重+工作態度分值×權

重）/100

將月度考核分值從高到低進行排序，生產部根據分值的大小將員工考核結果分成三個等級，前10%為優秀，後10%為不合格，中間80%為合格，小數取整。對應的個人考核係數為：優秀；1.

2合格，1；不合格，0.8。

第14條考核結果的使用

考核結果用於月度獎金的計發，計算公式為：

生產部計件工資=（本期部門應發計件工資-上期結轉額）/人數×崗位係數×部門考核係數×個人考核係數

考核結果作為員工晉級的依據，即將月度考核係數從高到低進行排序，連續兩次被評為不合格的提出警告，連續3次不合格的員工給予辭退。

第3章年度考核第15條考核要素和權重

年度考核要素為工作能力和工作態度，不同的工作職位對應不同的考核權重，員工具體的權重參見生產部員工年度考核要素權重表。

生產部員工年度考核要素權重表

職別車間主任生產部班組長普通員工

第16條考核指標、權重和標準1.工作能力要素（1）考核指標

車間主任的工作能力指標為人際交往能力、組織協調能力、溝通能力、計畫能力和專業技能。一般管理人員和普通員工的工作能力指標為人際交往能力、溝通能力和專業技能。以上指標生產部經理可根據實際情況調整。

（2）指標權重

每年年初可由部門經理根據生產部的需要確定指標的權重。2.工作態度要素（1）考核指標

工作能力0.80.50.3

工作態度0.20.50.7

主要考核指標為積極性、協作性、責任心和紀律性。（2）指標權重

由經理確定各崗位的四項指標的權重。第17條考核標準。

將工作能力和工作態度的考核標準分別參照「工作能力考核標準表」和「工作態度考核標準表」，每項指標標準分為a、b、c、d四個級別。

工作能力考核標準表

指標人際交往能力組織協調能力

合積極高效

合比較順暢

夠配合工作

他部門配合工作

思路清晰，語言思路基本清晰，思路不太明晰，思路不明晰，語和書面表達能力語言和書面表達語言和書面基本言和書面經常不

溝通能力

都很強，傾聽時能力比較強，傾能夠表達自己的能表達自己的意能迅速理解對方聽時能夠理解對意思，傾聽時基思，傾聽時經常的意思

方的意思

本能理解對方意不能理解對方意思

計畫能力

工作都能按計畫工作大多能按計經常不能按計畫順利開展

專業技能

劃開展順利實施

差，工作隨意性較大思

超出目標a

達到目標b

接近目標c

遠低於目標d

人際關係很好，人際關係好，能人際關係一般，人際關係很差，善於團結合作和夠團結合作和化大多情況下能團不能團結合作和化解矛盾

解矛盾結合作

化解矛盾

統籌兼顧，工作各項工作能夠有大多數工作能夠經常出現工作不安排恰到好處，條不紊地開展，有條不紊地開

能順利開展狀

其他部門工作配其他部門工作配展，其他部門能況，不能調動其

計畫能力很強，計畫能力較強，工作有計畫，但工作計畫性較

精通專業，解決對專業精通，能熟悉專業，能夠對專業不熟悉，實際專業問題能夠解決實際專業解決大部分實際常不能解決實際力很強

問題專業問題

專業問題

工作態度考核標準表

指標超出目標a達到目標b接近目標c遠低於目標d

長期堅持學習業務主動學習業偶爾主動學習業基本上不主動知識；對於額外任務知識；主動務知識；有時主動學習業務知

積極性務能主動請求並且承擔一般的完成一般額外任識；很少主動能高質量完成；工額外任務；工務；能提出個別的請求承擔額外作中善於發現問作中有時能新思路和建議題，並經常提出新夠提出新的思路和建議

思路和建議

任務；不能提出新思路和建議

主動協助同事出色能夠與同事根據同事的請求不能積極響應

協作性地完成工作

保持良好的能夠提供一般協同事的請求或合作關係，協助助完成工作

責任心有強烈的責任心

有較強的責有一定的責任心任心

能夠長期嚴格遵守能夠遵守工基本能夠遵守工不能遵守工作

紀律性工作規定與標準，作的規定和作規定和標準，基規定和標準，有非常強的自覺性標準，有較強本能夠遵守紀律，經常發生違規和紀律性

的自覺性和但有時出現自我情況，自覺性紀律性

第18條考核主體、權重

對不同職位的工作能力和工作態度由不同的考核主體（直接上級、同級、個人）根據員工年終考核表「車間主任年終考核表」和「班組長和普通員工年終考核表」進行考核，考核的權重也以關聯度的大小進行分配，具體詳見下表「生產部員工年終考核主體和權重表」。

車間主任年終考核表

考核要素工作能

考核指標權重a

bcd考核分值

考核指標和權重

指標評判

要求不嚴的情況

和紀律性差者協作任務的完成質量較差責任心不強

力（權重）

人際交往能力組織協調能力溝通能力計畫能力專業技能合計考核指標積極性

0.10.30.10.20.31.0權重0.20.30.30.21.0ab

cd0.1×k10.3×k20.1×k30.2×k40.3×k5

考核分值0.2×k 10.3×k 20.3×k 30.2×k 4

工作態度（20%）

協作性責任心紀律性合計

班組長和普通員工年終考核表

考核要素

考核指標

工作能力（權重）

人際交往能力溝通能力專業技能合計考核指標積極性

工作態度（20%）

協作性責任心紀律性合計

權重0.30.10.61.0權重0.10.20.40.31.0

aabb

ccdd

考核分值0.3×k10.1×k30.6×k5

考核分值0.1×k10.2×k20.4×k30.3×k4

考核指標和權重

指標評判

生產部員工年終考核主體和權重表

車間主任

能力態度

生產部班組長能力

態度普通員工能力

態度上級同級個人

0.70.20.1

0.50.40.1

0.60.30.1

第19條指標計算方法1.工作能力、工作態度的計算

考核分值=直接上級評分×權重+同級平均評分×權重+個人評分×權重2.年終綜合考核係數的計算

年終綜合考核係數=（工作能力×權重+工作態度×權重）/100第20條員工個人年度綜合考核係數的計算

員工個人年度綜合考核係數=年終綜合考核係數×0.3+月度平均綜合考核係數×0.7

第21條考核結果的使用

1.年度工作情況的檢查和總結，作為員工年度評獎、職位調整的依據。2.作為年終獎金的發放依據。

年度獎金=基本獎金×年度實現利潤×個人年度綜合考核係數

年度計畫利潤

基本獎金由高層委員會根據本年的效益情況確定。相關說明編制人員

審核人員

員編制日期

批准人審核日期

批准日期

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安全生產績效考核制度

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