生產車間員工績效考核方案
一、 考核目的
為了提高工作績效，實現工作過程的有效控制，及時了解任何員工任一項工作的每乙個環節。是對員工工作業績的一種檢驗通過績效考核，檢查員工生產經營和工作任務指標的完成情況，驗證員工的工作能力和業務水平。對過去的工作業績作出客觀全面的評價，發現問題並提出改進方案，看到問題所在，通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效率誰能幹，誰不能幹，考核結果一目了然。
用考核的方式來證明員工的業績，具有客觀性、真實性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據。反之，如果沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監督就沒有管理，就是會形成做好做壞乙個樣，做和不做乙個樣，員工之間只有比誰的工資比誰多，不比技能水平好與差和誰做事誰做的多，導致員工做事散漫。現在不是吃大鍋飯的時代了，公司要發展，就要有發展規範和考核，任何工作沒有考核、獎勵、處罰什麼事只是流於形式，通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進公司更快發展！
保證公司各項任務的按時完成。
根據我們公司情況，對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。
1． 了解員工對組織的貢獻。
2． 為員工的薪酬決策提供依據。
3． 提高員工對企業管理制度的滿意度。
4． 激發員工的積極性、主動性、創造性和工作態度，提高員工基本素質和工作效率。
5． 為員工的晉公升、降職、獎勵、處罰、培訓、調職和離職提供決策依據。
二、績效考核物件
1．各班組班長、已經轉正的員工。
2．實習員工、試用期員工、連續出勤不滿乙個月的員工以及考核期間休假停職乙個月以上的員工不列為此次考核的物件。
三、績效考核小組成員
1．績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，即：班組長考核本班員工，生產主管考核班組長。
考核小組其他兩位成員分別為行政部、總經理參與並監督考核過程。
2．生產主管及總經理本企業各崗位員工的最終評估人，對評估結果的提出建議並作出批示，並參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉公升以及員工處罰的要求。
3．績效考核人應熟練掌握績效考核相關**、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。
四、生產車間員工績效考核內容
生產車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。
生產車間員工績效考核評分量表
編號日期： 年月日
備註：1． 上表中的「優」「良」「中」「差」的評價標準可參考「生產車間員工績效考核評分標準說明表」，最終得分不超過120分，「優」的員工本月工資上調300元，「良」的員工本月工資上調200元，「中」的員工本月工資保持不變，「差」的員工工資本月下調100元以上或者是調職、降職、辭退。
2． 在績效改進中，員工合理化建議被驗收並採納，則按照本企業獎勵條例進行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。
3． 在生產工作中，如違反企業技術質量紀律條例四次以上，違反公司行政紀律條例三次以上、違反安全紀律條例四次以上的，工作態度有問題兩次以上均實施一票否決。
4． 生產車間員工績效考核評分標準說明表
五、考核時間安排
考核每週開展一到兩次，考核時間為不定時。
六、考核實施
1．收集資料：每週一到週六，績效考核小組收集被考核人的考核相關資料。
2．考核實施：每週一到週六不定時由領導零時通知，績效考核小組根據所收集的資料對被考核人進行考核。
3．提交考核**：次周一，績效考核小組將確認後的考核結果提交人力資源部。
4．整理考核資料：周一到周二，人力資源部指定專人將考核結果整理歸類。
5．考核小組成員組成
由裝置管理員、排程、生產主管、行政部、總經理組成，總經理為組長，行政部、生產主管為副組長，班長、排程為成員。
生產車間員工績效考核
生產部人員績效考核 一 考核目的 為了加強生產部的管理，提高素質，全面考評工作績效，保證企業經營目標的實現，同時為員工薪資的調整 教育培訓 晉公升等提供準確 客觀的依據，特制定生產部績效考核實施方案。二 考核原則 一 公平公開的原則 1 考核標準 考核程式和考核責任都應當有明確的規定且對企業內部全體...
生產車間員工生產績效考核方案
目的 為了推動公司人員管理制度化和規範化，盡快完善好績效考核執行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案。適用範圍 生產部所有車間員工 試用期後 執行日期 2017年12月份。本考核方案分為5部分 工作表現 工作技能 執行制度 敬業與協作 日常行為。以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工...
生產車間員工績效考核方案
一 考核目的 為加強生產部的管理，提高素質，全面考評工作績效，保證企業經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整 教育培訓 晉公升等提供準確 客觀的依據，特制定生產部績效考核實施方案。二 績效考核物件 1 已經轉正的工廠員工。2 實習員工 試用期員工不列為此次考核的物件。三 績效考核小組成員 1 績效考...