根據目前車間的生產情況，工人技能水平，本著獎勤罰懶的原則，現在制定以下考評制度。
1、 工人工資分為基本工資和績效工資兩個部分組成，基本工資根據現有技能水平制定，基本工資為現在的月工資的70%，另外的30%工資作為績效工資的基數。
2、 績效工資=基數*分數%
3、 分數由考評**決定，每月考評，核算工資。
注：1、紀律主要是指出勤和服從工作安排。出勤考評主要依據打卡記錄。
遲到、早退扣1分，曠工扣3分；漏打卡第一次警告，第二次按照扣1分；代人打卡一次扣2分。服從工作安排主要是指在工作中能否服從車間主任、組長的工作安排，對於不服從安排的第一次扣2分並且警告，從第二次起，每次扣5分。
2、品德主要對同事間的、合作、協作、維護工具機、工具等方面。
對於同事的困難，請教置之不理的一次扣2分；不愛護工具，工具機的一次扣3分。
3、效率主要是指在工作完成的時效性和完成度考評，對於沒有能夠及時提出物資需求而影響工作完成的一次扣1分，造成其他人也無法完成的一次扣3分。對於做事情不一次全部完成，做一半的一次扣2分。
4、能力主要是指完成本職工作的水平，出現不達標品，一次扣1分，拒絕返工一次扣3分；故意浪費生產材料一次扣2分。
5、能夠提出新的加工工藝，方法並且能夠有效的提高生產效率或者產品質量的，評為10分，整月沒有任何建議的此項評為0分。
寧水科技生產部
李威2010-12-3
員工績效考評
員工績效考核方案 一 總則 本方案是為了考核員工學習能力 工作能力以及工作態度等方面的綜合素養，對員工的工作情況做乙個具體評定，考核結果將作為定崗定編的重要參考之一。二 員工績效考核方案 2.1 考核方法 由員工本人進行自我評價，與其相關的車間主任 班組長對該名員工進行打分，並對該員工進行理論和實際...
機修車間員工崗位績效考評細則
一 編制依據 根據 新疆新業能源化工有限責任公司員工績效考核管理辦法 試行 檔案的要求,結合機修車間績效考評標準及評分辦法和各崗位職責的特點,制定該考評細則。2 編制原則 為充分調動車間員工的工作積極性，體現 多勞多得，優勞優酬，責 權 利對等 的績效考核分配體系，激發車間員工敬業愛崗自主提公升業務...
員工績效考評專案
目標管理書 企管部為配合好售後服務部完成此次績效管理與薪酬設定工作，現與本部相關管理人員共同明確初期方案。360度評估體系的任務分解 一 孫常輝經理負責完成主管領導評價的關鍵指標二 王中雨組長負責完成員工自評的關鍵指標三 李巨集宇組長負責完成員工互評的關鍵指標四 劉宇巨集主管負責完成介面部門 如研發...