3.重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章考核程式
第十五條人事部根據工作計畫，發出員工考核通知，說明考核目的，物件，方式以及考核進度安排。
第十六條考核物件準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。
第十七條各考評人的意見，評語彙總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評物件見面。
第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評物件的總分。
第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優，良，好，中等，一般，差等定性評語。
第二十條人事部之考核結果首先與考評物件見面，徵求員工對考核的意見，並需其簽寫書寫意見，然後請其主管過目簽字。
第二十一條考核結果分存入人事部，員工檔案，考核物件部門。
第二十二條考核之後，還需徵求考核物件的意見：
1.個人工作表現與相似崗位人員比較；
2.需要改善的方面；
3.崗位計畫與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；
4.對公司發展的建議。
第九章特殊考核
第二十三條試用考核。
1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
2.對試用優秀者，可推薦提前轉正；
3.該項考核主辦為試用員工部門經理，並會同人事部考核定案。
第二十四條後進員工考核。
1.對認定為後進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見；
2.對留職察看期的後進員工表現，作出考核決定；
3.該項考核主辦為後進員工主管，並會同人事部共同考核定案。
第二十五條個案考核。
1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；
2.該項考核主辦為員工主管和人事部；
3.該項考核可使用專案報告形式。
第二十六條調配考核。
1.人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；
2.人事部門確認調配事項後，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；
3.該項考核主辦為員工部門之經理。
第二十七條離職考核。
1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；
2.該項考核須在員工離職前完成；
3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；
4.該項考核由人事部主辦，並需部門主管協辦。
第十章考核結果及效力
第二十八條考核結果一般情況要向本人公開，並留存於員工檔案。
第二十九條考核結果具有的效力：
1.決定員工職位公升降的主要依據；
2.與員工工資獎金掛鉤；
3.與福利（住房，培訓，休假）等待遇相關；
4.決定對員工的獎勵與懲罰；
5.決定對員工的解聘。
第十一章附則
第三十條本辦法由人事部解釋，補充，經公司總經理辦公會議通過後頒布生效。
員工績效考評管理辦法
1 第一章總則 第一條為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。2 第二章考核範圍 第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。3 第三章考核原則 第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。...
員工績效考評管理辦法
目錄 第一章總則 1 第二章考核範圍 1 第三章考核原則 1 第四章考核目的 1 第五章考核時間 1 第六章考核內容 2 第七章考核形式和辦法 2 第八章 考核程式 2 第九章特殊考核 3 第十章考核結果及效力 3 第十一章附則 3 第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效...
員工績效考評管理辦法
第一章總則 第一條為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章考核範圍 第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章考核原則 第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。第四條使員工...