第一章總則
第一條目的
為了客觀公正地評價公司員工的工作績效和能力，公平決定員正的崗位和待遇，促進工作效率的提高，保證公司人力資源的充分運用，有利於公司人才成長，結合實際，特制訂本辦法。
第二條適用範圍
本公司員工考評及有關事項均依照本辦法執行。
第三條考評原則
1．明確化、公開化原則。考評標準、考評程式及對考評者的規定均公開。
2．客觀考評原則。所有考評均依照考評標準和程式，用事實說話。
3．單頭考評原則。所有被考核者只由直接上級進行考評。
4．反饋原則。考評責任者與被考評者在考評過程中要進行雙向交流。
5．改善原則。考評側重於績效的改善和工作方式的改進上。保護和鼓勵創新活動。
6．差別原則。考核的等級之間應當有鮮明的差別界限。考評結果的差別最終將體現在獎金、晉公升等的差別上。
第二章考評內容
第四條員工考評的主要內容是工作績效評價、工作態度評價和素質測評。
1．工作績效評價。工作績效指的是員工在預定期內實際完成的工作成果和效率。工作績效評價主要從工作數量、質量、效率、創新等方面進行衡量。
2．工作態度評價。工作態度指的是員工在完成工作任務過程中所表現出的工作積極性、熱情、責任感、自我開發願望等。工作態度評價主要從紀律性、協調性、積極性、責任感、自我開發熱情等方面進行衡量。
3．素質測評。素質測評是指採用定性與定量相結合的方法，對員工的品德、智力、能力、人格、個性等方面的綜合素質，所進行的測量和評價。主要從思想素質、能力素質、知識素質、心理素質、個性風格等方面進行衡量。
(素質測評辦法另行規定)
第三章考評分類
第五條員工考評分為績效考評、晉公升考評、職務考評、招聘錄用考評等四類。
1．績效考評主要包括工作績效和工作態度，考評結果作為獎金發放的依據。
2．晉公升考評主要包括工作績效、工作態度和素質測評，考評結果作為選撥任用的依據。
3．職務考評主要包括工作績效、工作態度和工作能力，考評結果作為崗位調整和年終獎勵的依據。
4．招聘錄用考評主要包括工作能力和素質測評，考評結果作為招聘錄用的依據。
第六條員工考評物件分為決策層、控制層、作業層三類。
1．決策層包括一級部門以上主管人員。
2．控制層包括
二、**部門主管以及班組長。
3．作業層是指除決策層和控制層以外的其他人員。
包括生產操作、工程技術、一般管理、後勤服務等人員。
第四章考評程式
第七條績效考評程式
1．由員工自我評價，並就上一考核期工作目標完成情況，向其上級述職。
2．考評責任者依據考評標準對下屬的目標任務完成情況進行評價打分，填寫《績效考核評價表》，並將考核結果反饋給被考核者。
3．上、下級共同制定下一考核期工作目標，同時上級對下級提出改善要求。
第八條晉公升考評程式
1．對符合晉公升條件的候選人進行工作績效和工作態度評價。
2．對候選人進行素質測評。
3．根據考評結果進行甄選，提出推薦人選名單，附詳細考評資料及選擇理由，按權責劃分規定報批。
4．如未獲批准，則按以上條款重複進行，直到選出合適的人選為止。
第九條職務考評程式
1．在月度工作績效和工作態度考評的基礎上，進行綜合評價。
2。工作能力評價。即對員工在完成工作任務過程中所表現出來的綜合業務素質進行評價。主要包括知識、技能、理解判斷、應用、規劃、創新、表達、交涉協調、指導監督等方面。
第十條招聘錄用考評程式
1．面試。以口述方式回答問題，主要考查應聘者分析理解能力、思維敏捷性和語言表達能力。
2．筆試。以答卷形式回答問題，主要考查應聘者的基礎知識、專業知識和文字表達能力。
3．標準化測試。根據需要使用《企業管理人才測評系統》對應聘者進行測試，並由計算機專家系統生成的標準評價報告，以定量化和定性化相結合的方式，給出相應的資料、圖表和文字評價報告。
第五章考評管理
第十一條考評時間
1．績效考評每月進行一次。每月10日前自上而下由各級主管對其直屬下級進行考評，考評結果按部門(單位)進行彙總，報考評管理處審核。
2．公司全員職務考評每年進行一次。考評時間統一安排在每年1月進行，日常職務考評隨時依據特定情況進行。考評結果由各二級部門考評責任人報上級主管和考評管理處。
3．招聘錄用考評和晉公升考評，由人力資源部組織實施。根據人力資源規劃需求不定期進行，考評時間由人力資源部根據實際情況確定。
第十二條績效考評分數設定為60-99分，考評結果必須體現差別原則，不准許打平均分，69分以下和90分以上的原則上應佔一定的比例，考核總體水平要求人均不得超過80分(以80分作為獎金係數1核定)。
第十三條凡有下列情況之一者，視為績效考評或職務考評不合格。績效考評不合格者，當月不得獎；職務考評不合格者，及時按待崗處理。
1．因本人原因，未完成月度生產(工作)任務的，視為績效考評不合格；凡連續3個月或年累計6個月及以上未完成生產(工作)任務的，視為職務考評不合格。
2．因工作責任心不強，造成產品質量、裝置或人身安全責任事故，經濟損失在5000元及以上的，視為績效考評不合格；造成重大責任事故，經濟損失在20000元及以上的，視為職務考評不合格。
3．工作時間遲到、早退、中途溜號月累計5次及以上的，視為績效考評不合格；年累計15次及以上的，視為職務考評不合格；
4．曠工l天，視為績效考評不合格；連續曠工5天及以上或年累計曠工10天及以上的，視為職務考評不合格。
5．無理取鬧、聚眾**、打架鬥毆，影響正常生產、生活、工作秩序，情節較輕的，視為績效考評不合格；情節嚴重的，視為職務考評不合格。
6．因違紀違規受到各種警告處分的，視為績效考評不合格；受到記大過及以上處分的，視為職務考評不合格。
第十四條職務考評結果是員工崗位(職務)調整和年終獎勵的重要依據。職務考評優秀者作為後備幹部、後備人才培養物件；職務考評不合格者，按待崗處理。
1．職務考評成績60分以下者，或績效考評全年累計5次以上(包括5次)在單位排名最後者，或職務考評得分最低且在1％比例範圍內者，均視為職務考評不合格。
2．職務考評成績90分以上者，或績效考評全年累計6以上(包括6次)在單位排名第一者，均視為職務考評優秀。
第十五條員工對於考評結果有不同意見的，可書面越級反映情況，也可以直接向考評管理處反映有關情況。考評管理處收到投訴後，應盡快對問題調查清楚後給予妥善處理。
第十六條員工績效考評是獎金發放的主要依據，各單位績效考評必須以不斷提高員工的工作績效和促進績效的改善為目的。人力資源部考評管理處負責對各單位的考評結果進行審核和考評監督檢查，凡不符合考評規定要求的，一律退回重新考評。考評過程中如發現不按規定要求考核或弄虛作假者，一經查實，對考評結果予以否決，並視其情節給予責任人相應的扣獎處罰或按待崗處理。
第十七條名單位根據本辦法規定，結合實際情況，自行制定具體的考核實施細則和評分標準，盡量作到考核指標量化、具體、有效，有利於考評操作。凡未制定考核細則的單位，視為考評不合格退回重新考評。
第十八條員工考評結果由考評管理處歸檔，作為人力資源管理決策(包括選拔晉公升、崗位調整、獎金發放、員工培訓)的依據。
第六章附則
第十九條本辦法由人力資源部考評管理處負責解釋。
第二十條本辦法報總經理批准後執行，修訂時須經同樣的程式。
附一：《員工考評程式》
附二：《工作績效評價標準》
附三：《工作態度評價標準》
附四：《績效考核評價表》
附五：《職務考核評價表》
附六：《員工考核統計表》
附一員工考評程式
下級上級
附二工作績效評價標準（決策層）
附二（續1）
工作績效評價標準（控制層）
附二（續2）
工作績效評價標準（作業層）
員工績效考評管理辦法
1 第一章總則 第一條為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。2 第二章考核範圍 第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。3 第三章考核原則 第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。...
員工績效考評管理辦法
目錄 第一章總則 1 第二章考核範圍 1 第三章考核原則 1 第四章考核目的 1 第五章考核時間 1 第六章考核內容 2 第七章考核形式和辦法 2 第八章 考核程式 2 第九章特殊考核 3 第十章考核結果及效力 3 第十一章附則 3 第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效...
員工績效考評管理辦法
3.重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章考核程式 第十五條人事部根據工作計畫，發出員工考核通知，說明考核目的，物件，方式以及考核進度安排。第十六條考核物件準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。第十七條各考評人的意見，評語彙總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評...